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猪场场长领导艺术浅析

作者:来源:时间:2008-06-10 15:02点击:

    近年来,我国养猪生产发展很快,目前有2000多家猪场,2000多场长在发展我国养猪生产方面做出了贡献,在领导艺术方面有很多创举和发明,有必对这些属于领导科学范畴内容进一步分析。

一、场长应该做好四件大事

1、强化管理:企业管理是猪场场长的首要任务,主要内容有组织管理、行政管理、生产管理、后勤管理和销售管理。严密的组织管理是确保生产经营活动的有序、健康发展的基本条件,包括各种规章制度的制定、制定政策、劳动纪律等;猪场行政管理是企业形象的突出表现,是机关工作效率的集中反映,要求机关工作人员要有较高素质,有些猪场实施半军事化管理是值得提倡的,通过行政人员行为规范准则去约束机关工作人员,使过去农场管理向公司化管理迈进;生产管理是保证平稳、健康、均衡生产和必要步骤,有效组织生产 要求养猪生产,包括制定生产计划、组织工艺流程、生产成绩统计等;后勤管理起到保驾护航的作用,建立一支精干、优秀的后勤队伍,及时处理生产方面各种问题,保证生产、经营生动正常进行;销售管理是猪场管理方面热点问题,场长亲自抓销售已经成为人们共认有效方式,即法人营销策略,只有场长了解市场才能指挥销售人员做好市场工作。

2、防疫第一:防疫是养猪生产的生命线,坚决贯彻防疫第一,以防为主的思想。在养猪生产实践中,由场长组织建立本场防疫体系、贯彻执行防疫制度。

3、饲料保证:建立饲料管理系统在养猪生产过程中非常重要,营养是使猪只优良基因发挥的根本保证,提供优质、安全饲料可以促进生产水平的快速提高。同时,配置优质、低廉饲料是降低生产成本的有效途径,一般而论,饲料成本占总成本的70-80%。

4、生产监督:监督、检查生产计划执行情况,及时发现生产中存在的问题,指导生产经营活动按计划进行。

二、场长的工作责任

    明确场长工作责任与分工是规范化管理企业关健所在,场长对上级负什么样责任,对下级承担什么样义务,对客户承担什么责任等一系列问题等。

1、对上负责:目前大多数企业都有上级主管单位,也就是上级主管部门。作为企业领导人是受上级主管部门委托管理企业,因此要对主管部门负有重要责任的。我们认为,下级要完成以下几项任务:第一、定期报告制度。定期报告制度是一种最为有效的汇报工作方式,符合机关程序,显得正规,写出文字材料,主要报告生产经营情况;第二,不定期汇报。遇有重大问题向上级汇报,对未来打算征求领导意见,取得领导支持。第三,申请报告。是在汇报的前提下,领导口头同意后下工提交报告。

2、关心下级:企业领导人对下级要高度负责,明确工作任务和他们承担的责任。经常检查他们的工作,转变工作职能,改变过去领导为服务职能,甘心当好“后勤部长”。尤其技术人员的关心理我为重要,解决他们的后顾之忧和难言之语,往往从一点一滴小事做起,工作尽可能做得越细越好。

3、关照客户:客户是上帝,对客户要极其关怀,不仅要关心你所出售给他们的产品,更重要地关系他们的生产经营情况。将自己的利益建立客户利润基础之上,客户的合理要求,是我们应进的义务。

三、场长的工作方法

    场长工作方法非常重要,一个好的领导人工作起来轻松愉快,他并不是埋头忙于生产,各项工作安排的井井有条,腾出时间抓大事。现在很多场长并不是天天在场里组织生产,而是一个月中有大部分时间在外面忙。如协调各方面的关系、开发市场、学习充电等。他们能够脱出身来,就是因为在下列各方面做了大量而细腻工作。

1、启动技术人员内在动力:技术人员是企业的中坚力量,如何发挥技术人员在生产经营活动中作用至关重要。发挥技术人员的潜能非常重要,调动技术人员主观能动性,给他们发明、创造的空间,让他们最大限度发挥与创造是一门学问。尊重他们的意见,解决他们的后顾之忧,为他们创造学习、进修的条件,为他们创造施展才干的机会和条件。

2、发挥工人主观能动性:工人是养猪生产经营活动过程中的执行者。我们所有计划都要通过工人具体实施,要让他们在实施过程中不出偏差,必须把对他们约束的操作规程和组织纪律,变成他们自觉的行动(习惯)。尤其技术比较过硬的技术工人也要给予他们一定的政治待遇。

3、尊重专家意见:专家在生产经营活动中发挥着重要作用,凡是经营出色的猪场都有类似体会。专家不仅能够运用自身掌握的技术去指导生产、改进传统工作模式与方法,使生产效率大提高,同时专家能够对你的生产经营提出看法,达到推广的目的。

4、坚持政府报告制度:现在企业一般有向政府报告的习惯。向政府报告工作业绩和生产成绩。必要时可以请政府主管部门到猪场指导工作,使他们增强感性认识,对实际荼更加了解,增强对您的工作支持信心和投入力度。

5、关心客户的成长:客户是对外宣传最好的途径,这就是对客户进行关心和培养。尤其平时对较有影响客户重点关照,他会在周围进行广泛宣传。很多场长总结出经验,种猪出售后要友情关心,平时经常来往,做好服务工作,一方面稳定客户队伍,保证有更多回头客;另一方面让他们替你推销产品。

四、场长的工作评估

1、工作业绩:定期评估工作业绩非常必要,只有总结才能找到不足,看到成绩。场长的长作业绩可以组织技术干部评定,这可以让技术人员尊重知识与重视人才,又可以达到以场长工作业绩与不足的真实评价。

2、协调评估:协调工作在企业经营活动中非常重要,看一个企业工作效果往往看协调方面是否达到境地。协调包括内容很多,如同级协调、上级协调、邻里协调等。

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