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中小畜牧企业核心竞争力的构建

作者:来源:时间:2008-06-10 15:02点击:

 中小畜牧企业如何构建自己的核心竞争力?探索者提出了自己的方法。

     方法一:中国的畜牧企业需要的不是四处寻觅核心竞争力,而是自我培养

     联想公司成功之处就是把核心竞争力融入组织行为之中,在业务战略、赢利模式等方面得到充分发挥。核心竞争力是一个系统,是包含在企业内部,与组织融为一体的特殊技能或技术。不是通过人为的过程创造,而是通过历史和经济的过程去实现的。

     想表达的意思是说中国的畜牧企业需要的不是四处寻觅核心竞争力,而是自我培养。企业想持续发展,达到惟我独尊的境界,就要修炼成能够识别先进,自行进化的功力。注意不要用大吹大擂的方式,也不要用生搬硬套的方式,一定要根据企业历史和经济环境演变的进程,在有效竞争的市场条件下让核心竞争能力自然地形成。

     方法二:中小畜牧企业要有独特的策略
 
     中小企业,即是一个资金、市场、人才相对大企业来说都是处于劣势的公司。也就是说,从实力上来说并无法同大型企业硬拼,因此它要生存壮大就要有它独特的策略。

     原则一,“生存的兵先胜”。中小企业生存是第一,所以初创阶段,核心竞争力必须能满足企业本身的即时生存。因此在本阶段,公司的策略首先要能立于不败之地,绝对要避免和大公司竞争,避免采取任何引起大公司注意的举动。在此基础上,任何能给公司带来收入的项目我们都做。公司只有继续生存,才有条件追求公司的理想和前景。这个阶段,对公司的创始人来说是痛苦的,也是最累的,拼的是意志力和耐力。所以,这个阶段生存第一,但也要坚持理想。

     原则二,“以专对分”。公司理想中的核心竞争力,要满足局部优势的原则。根据小公司本身的特点,以实力而言是无法支撑一个全面优势的,因此我们只须集中精力于一个小方面,在这个方面做到最强,已足以在市场中立足。

     原则三,“随势”。根据形势来判断我们应建立哪种形式的核心竞争力,市场的走势要了然于胸。当市场刚起步时,这是卖方市场,最适合于中小企业的发展,因为整个市场进入者不多,不存在激烈的竞争。当市场经过相当时间的发展,渐趋饱和,这时进入市场必定面对激烈竞争,中小企业应避开这种市场。

     原则四,“修道保法”。即勤练内功,建立有凝聚力的企业文化,上下一心,情同手足。同时企业也要善于提拔人才,企业的发展靠的是人才,特别是能独当一面的人才。现在的竞争激烈,以前那种单靠老板的精明可以带活整个公司的情况,已经一去不复返了。

     还要不断创新,让整个企业的技术水平处于行业的巅峰。首先整个企业要有一种学习的风气。21世纪的今天,科学技术日新月异,如果不是一个学习型的组织是无法跟上形势的。跟着要鼓励员工多提建设性的意见,特别是独创性的意见。

     以上原则,是专门为畜牧中小企业建立核心竞争力所设计的,它们之间其实也互相关联,缺一不可,但在不同阶段会有所偏重。

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