财经频道

主页 > 财经 > 营销管理 > 如何提高你的领导力

如何提高你的领导力

作者:来源:时间:2008-06-10 15:02点击:

 

    谈到领导问题,不仅仅是你会遇到这个问题。

    你面临着一些麻烦,寻求旁观者的建议是种很好的策略。

    任何改变都不会太迟,但你必须努力做出改进。

    如果你想获得非凡的成就,必须要做的第一件事情便是结束平庸。 

    尽管你当了经理后权力增加了,但同时你也失去了过去可以享受的自由。

    因为你不但要为自己的时间负责,你还要为他人的时间负责。

    如果你想成为一名成功的领导者,你就再也不能与雇员们一起发表“悲天悯人”之辞,也不能肆意地谈论上司了。当你成为经理或领导者时,你就再也不能因为自己部门的问题而去责备他人了。你应当为发生在部门内的所有问题承担责任。 

    真正的领导者只会花时间来解决问题,而不是责备别人。

    当你横加责备时,你的注意力集中在过去。如果你承担了责任,你才会将眼光投向末来。

    你应当控制自己来应对环境……如果你不再责备,你就会积极地做出某些改变了。

    无论如何,只有在承担了所有责任之后,你才能做好计划来达到自己的目标。 

    记住,当你把这些都写下来时,你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你想做什么,就不会对你构成约束。 

    如果你想靠别人的领会来达到你的期望,最终你会感到失望。 

    在炒公司鱿鱼之前他们已经先炒了上司的鱿鱼。

    在多数情况下,老板是员工离职的主要原因。 

    领导者的“要事”之一就是消除迷惑。

    事实上有三件事情最为首要:一、告诉员工获取成功的方法和手段;二、为顾客提供出色的服务;三、盈利。

    所以一定要和你的员工一起找到部门的首要任务……集中目标,用目标来指导行动。

    让团队感到迷惑的某些事情,成了令许多经理掉下去的陷阱……把它称为“管理黑洞”……你应当学会远离管理黑洞,并与下属保持联系。 

    像管理下属一下管理一下你的老板。

    要想完成你的首要任务,就要弄清楚你们(上司和你)双方应当如何彼此协助。

    所以要与上司建立良好的关系。 

    你的职责并不是通过关照业绩最差的雇员,来降低最低限。你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。

    做正确的事并非轻而易举――事实上有时真的很难――但要记住,做正确的事始终都是正确的。

    通常来说,经理是团队中最后一个知悉问题的人。

    而且经理所看到的只是冰山一角,但藏在水下的要大得多,通常都更具破坏性。

    做为领导者,你不能忽视问题,而一定要直接查找原因并解决问题。忽视问题是拿自己正直的口碑冒险。 

    你必须维护正直的形象,就好象它是宝贵的领导财富一样,事实上也的确如此。 

    你做的任何事情都会产生影响,因为员工看着呢――他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样。 

    公司中最最重要的财富是合适的员工。

    公司中最重大的问题是,团队由不合适的员工组成。事实上,比起团队中都是不合适的员工来说,竞争者对你造成的危害要小多了。

    所以,作为领导者,最重要的任务是要雇用合适的员工。 

    不要为了填补一个职位空缺而降低标准――以后你会为此付出代价的。 

    压力、焦虑和苦恼的主要原因在于,你觉得生活失控了。你要想办法统筹自己的时间,这样就可以控制自己的生活了。

    除了你之外,谁还能花你的时间呢?!

    规划时间是你自己的责任。 

    时间是由我们做的事情以及我们如何做事两者共同决定的。

    工作很少能让某人操劳过度,但人们经常因为没安排好时间而疲惫不堪,其实大部分人都不能通过加倍工作的方式来解决时间问题。因为加倍做错事只能使情况变得更糟。我们要想办法缩短任务、去掉某些环节,或把工作合并起来,工作会随之变得很轻松。

    通过清理事情的轻重缓急并进行合理统筹,减少干扰,有效的管理会议来挤出一点一滴的时间。

    这需要我们每天都留出一段不受干扰的时间来做计划。

    即使你没法阻止别人的干扰,也可以缩短他们干扰你的时间。

    你是主要的装桶(动力)人,装桶的最佳方法是良好的沟通。

    装桶的四种方法是:

    一、知道首要的任务是什么;

    二、提出对业绩的反馈意见;

    三、表扬员工;

    四、交流对团队的评价。

    总之你越努力装桶,自己的桶越充盈。 

    你想要出人头地,就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。你要追求进步。

    你要走入学习地带:每天读书十分钟;倾听员工的意见;给予、回报。

    永远都信心十足!当然在前进过程中你会再度气馁。但永远都不要放弃。 

    商业场上也会有同样不公平的情况。问题不在于“会发生不公平的事情吗?”而在于“如何应对发生的情况?”

    生活中有很多事情都与生活态度、如何面对生活带来的苦恼有关。生活是美好的――即使境况恶化时也依然如此。要保持乐观自信,这会有助于你创造崭新的生活。

领导学原则 

一、价值原则:

正直原则:绩效与领导者获得的信任程度成正比。

责任原则:如果领导和下属都为自己的行为负责,绩效会随之提高。

委托原则:领导者雇用和提拔有才能的员工绩效会随之提高。

构想原则:如果领导者将自己的构想解释的一清二楚,而且报有这种构想的原因也令人心悦诚服,绩效便会提高。 

二、同心协力原则:

交流原则:员工了解自己的职责,并因为取得的成就而获得奖励,他们的绩效便会提高。

矛盾解决原则:领导者排除了压抑下属的障碍后,绩效会提高。

乐观原则:绩效与领导的自尊心和态度成正比。

改变管理方式的原则:领导崇尚改革,而且积极的致力于改革事务,绩效会随之提高。

三、投资原则:

授权原则:当员工要为自己的行为负责时,他们的绩效就会提高。

勇气原则:领导直面影响员工的问题的能力越强,业绩越会同比上升。

榜样原则:领导成为正面的榜样时,业绩会提升。

准备原则:领导越促进自身及员工的成长,绩效水平越高。

 

               摘自[美国]大卫?科特莱尔《周一清晨的领导课》
 
 

责任编辑:  

热门讨论

产品直通车

百度推广