财经频道

主页 > 财经 > 营销管理 > 不要让重要岗位人员在一个岗位待3年以上

不要让重要岗位人员在一个岗位待3年以上

作者:来源:时间:2008-06-10 15:02点击:

国内很多企业在用人方面还是遵循中国传统的文化,希望员工越稳定越好,所以中国企业在一个岗位干上五年八年的大有人在,甚至在同样一个岗位干十年以上也不新鲜。下面我们就从几个方面探讨一下这种做法的正确性。

首先,从劳动技能的熟练程度来讲,员工一般在工作岗位工作半年到1年的基本就能熟练掌握相关岗位工作技能(特定的研究岗位除外),第2年开始发挥最大的工作效能,从第3年开始按照已经积累的工作技能与经验吃老本,很少会有创新,并且效率也会越来越低。

其次,从心理学的角度来说,员工到一个工作岗位,第一年是感觉新奇与适应期,第二年开始是兴趣盎然的开创、发挥期,第三年开始就进入职业倦怠期,工作兴趣大幅下降,再也没有任何激情了,混日子或者寻求新的机会是这个阶段的最好诠释。

最后从工作压力方面来说,第一年工作压力最大,想方设法去熟悉适应工作,第二年是交成果与表现的时候,所以压力也不小,第三年工作表现让大家有目共睹了,压力一下子没了,没有压力就没有动力,可以躺在功劳簿上吃老本了。

从以上几个方面分析都发现一个共同的特点,那就是员工在同一个岗位工作两年以后无论是工作兴趣,还是创新能力、工作激情、工作压力等都大幅下降,工作效率与工作绩效就可想而知了。

综上所述,员工尤其是重要岗位员工在一个岗位工作三年就一定要换岗(晋升或平调到有挑战性的岗位),否则无论对企业还是对员工都是重大损失。

责任编辑:  

热门讨论

产品直通车

百度推广