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一流的企业用人之道

作者:来源:时间:2008-06-10 15:02点击:


 
  美国通用电器公司总裁杰克.韦尔奇把授权看做是管理必需。他认为:“掐着他们(员工)的脖子,你是无法将工作热情和自信注入他们心中的;你必须松手放开他们,给他们赢得胜利的机会,让他们从自己所扮演的角色中获取自信。”当一个员工知道自己想要什么的时候,整个世界都会给他让路!

  宝洁公司全球CEO雷富礼名言:"我们宝洁是培养和让领导成长的地方.任务、经历、培训,宝洁给予了所有让人成为最强有力的领导者的机会。”

  联邦快递的理念:“公司招进你后,如果你还不能完成自己的工作就是公司提供的培训不够。”联邦快递的每一位员工每年都享有2500美元的学费,很多员工都是NBA了。很多企业做不到对员工这样的“慷慨”,而钟国仪(联邦快递中国区副总)解释说:“提高员工能力时,可以为企业增加价值,这就是投资。但把这笔钱看做成本时,企业就不会这么做。成本还是投资,就看你想发展的多快多远。”

  星巴克利用强大文化激励机制推动员工寻找新的商业机会,所有公司员工都被称为“合作者”,体现了赋予员工的重大责任,这在规模达数十亿美元营业额的企业中是很难得的。任何人有了创意,填一张表,交给最高管理层,就会得到相应的回馈;该创意的提出者无论资历深浅,职务高低,都会加入“机会实施工程组”并成为全职会员;

  在可口可乐,每个员工都是领导者,目的是鼓励他们把工作当成事业,发挥最大的能力。公司在全球开放了一个网站,鼓励员工在这个网站上提一些活动建议。内部设有可乐关怀项目,以员工健康和满意为宗旨。

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