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职业经理人:跟定“吝啬”老板你才能成功

作者:来源:时间:2008-06-10 15:02点击:


 
  当今社会,芸芸众生,能当老板的毕竟是少数,大部分人是打工者,包括职业经理人。对于大部分职业经理人,特别是中小型企业的职业经理人来讲,选择追随什么样的老板,对自己的职业生涯发展有至关重要的作用。就像对孩子的教育一样,好的父母和差的父母教育出来的孩子有天壤之别。父母不能选择,但庆幸的是老板可以选择。对大多数打工者而言,都非常不喜欢“周扒皮”式的吝啬抠门的老板,对这种类型的老板,口诛笔伐,狠不得“痛扁之而后快”的人大有人在,也是大部分打工者真实心态的写照。笔者缘何如此异类,非要说跟定吝啬的老板才是打工者成功的捷径呢?
  其实,按照吝啬和大方的标准,笔者可以将天下所有的老板分大致分为四类,并设了一个打工者对老板的“追随指数”,来评估哪类老板值得追随。第一类是对自己吝啬,对别人大方的老板(追随指数是五颗星★★★★★)第二类是对自己吝啬,对别人也吝啬的老板(追随指数是四颗星☆★★★★);第三类是对自己大方,对别人也大方的老板(追随指数是三颗星☆☆★★★);第四类老板是对自己大方,对别人吝啬的老板(追随指数是一颗星☆☆☆☆★)。以上分类,是笔者的一孔之见,肯定不排除主观臆断的成分,还请读者多多海涵,听笔者娓娓道来。

  第一类老板,是名列追随指数之首的,最值得追随的五星级老板(追随指数是五颗星★★★★★)。对自己吝啬,对别人大方的典型代表,非蒙牛的牛根生莫属。笔者曾在北大和牛根生谋面,对其佩服的是高山仰止,五体投地。读者对其“财聚人散,财散人聚”经营人的财富理念,想必也不陌生。牛根生对别人(包括企业的员工和社会公益)是何其慷慨:中国“裸捐”第一人――把自己的股票全部捐出来了,并成立了“老牛基金”――对贫困人士进行捐助。蒙牛的发展也带来了上万奶农的幸福生活。跟他一起最初创业的从伊利过来的一批人,都在蒙牛企业里委以重任。蒙牛的现任总经理杨文俊就是从伊利过来的。与他对别人慷慨大方形成鲜明反差的是,牛根生对自己和自己的家人又是何等的吝啬:只给自己的妻女3000元每月的生活费,还要妻子每月给自己报帐。出席任何场合都带着那条价值18元的蒙牛企业领带,还经常被认为是给蒙牛新婚夫妇开车的那个面带笑容的“胖子”。读者可以自己了解,因为媒体对牛根生的报道已经汗牛充栋了。对这种“大胜靠德”的老板,任何打工者都愿追随其左右,即使肝脑涂地,马革裹尸,也在所不惜。蒙牛能有今天的发展――属牛但跑出了火箭的速度――和牛根生的伟大人格魅力和财富理念息息相关。某种程度上说,没有牛根生,就没有蒙牛。牛根生这样的老板,对大多数打工者来讲,是可遇不可求的。毕竟,中国发展这么多年,就出了这么一个牛根生式的好老板。如果能选到这种老板,对打工者来讲是三生有幸了。

      第二类老板,对自己吝啬,对别人也吝啬的老板(追随指数是四颗星☆★★★★)。这类老板是“本色演员”,表里如一的“吝啬”。比第一类的老板稍微逊色,但追随指数还是满高的,四星级。读者可能对这种老板类型会感到费解,对这种老板给予四星的评价,难道这种老板不是“周扒皮”式的老板?非也!大凡“周扒皮”式的老板,多是自己坐拥豪宅靓车,坐享山珍海味,对员工却抠门的要死。而第二类老板却不一样,即使自己身缠万贯,资产数以亿计,对自己对别人都一样“吝啬”。笔者之所以把吝啬二字打了引号,是相对这类老板拥有的财富而言的,是相对数量,而不是绝对数量。这类老板的典型代表,应是皇明太阳能集团的黄鸣董事长了,笔者曾在皇明任职,对黄鸣董事长的人格魅力和商业思想也是佩服有加。黄鸣董事长对自己的“吝啬”程度――生活简朴、随意的程度,和牛根生应该难分伯仲。开的车是买了若干年的面包车,吃也不讲究,有时啃个馒头也能当一顿饭。皇明太阳能在“节约企业的每一份钱”(说白了是节约老板的每一分钱)的文化倡导下,企业的各项成本控制得非常严格,有些地方都到了无以附加的程度。比如,笔者虽身为企业的高管,自己的办公室内,夏天,也没有空调,要用风扇,员工还是几个人共用一台风扇。皇明销售业务员的出差报销费用标准之低,连许多小企业主看了可能都会“汗颜”――慨叹自己对业务员是如此“大方”。作为创业型企业走过来的皇明,和有着强烈老板烙印的企业文化,这些做法无可厚非。也正是这种对别人的“吝啬”,皇明太阳能才能发展壮大到今天。笔者对这些做法并没有特别指责之意,笔者写过的《老板的“两板”和员工的“两工”》就是明证。只是认为皇明太阳能作为行业的绝对领导品牌,企业利润也不错,却没有让公司广大员工,特别是基层员工,分享到公司发展的成果。这不能不说是个缺憾,所以只能屈居第二,得个四星级了。

  第三类老板是对自己大方,对别人也大方的老板(追随指数是三颗星☆☆★★★)。这种老板可能大多说打工者会喜欢,觉得老板豪爽,待人厚道。但对大多数创业型的中小企业的员工来讲,这种类型的老板并不是太好的选择。因为对创业型的中小型企业来讲,更需要的是原始资本的积累,不断扩大再生产,把企业做强,做扎实。如果,这时老板对自己大方,手里有钱了,住豪宅,坐好车;对员工大方,给员工高于行业平均水平以上的高待遇等。都会枯竭支持企业发展强大的宝贵资源。员工可能一时感觉很好,但这种大方并不能可持续,最终受害的还是员工。但对成熟型的企业,行业、市场、产品、利润趋于稳定和成熟的企业, 这类的老板到是一个不错的选择。代表老板,据笔者所知,步步高的段永平应属此类。其“一掷千金”――自己掏腰包,花60多万美金――只为和股神沃伦•巴菲特吃顿饭,还觉得很值,这种老板对自己不可不谓大方。许多比段永平更富有的老板,听了都有点咋舌。他对自己的员工也是非常慷慨,无偿给员工配发了很多股票,把自己高达80%的股份散财稀释到只有10%,捐3000万美金给大学。他对别人也大方的可以。这种类型的老板,比不上第一种和第二种老板,依笔者之间,很难成为世界级的企业。步步高近来不温不火,也能说明点问题。所以这种老板只能获得三星级的追随指数了。

  第四类老板是对自己大方,对别人吝啬的老板了(追随指数是一颗星☆☆☆☆★)。这种老板笔者不用多言了,就是被广大打工者痛恨的,如过街老鼠般的“周扒皮”式的抠门老板了。这种老板是跟不得的。如实在找不到工作,只能是权宜之计。如一有机会,还是要另谋明主啊。笔者也奉劝这种类型的老板,还是抓紧“浪子回头”,虽可小富,但终不能成大器,最后还有可能落得个“孤家寡人”的悲惨境地。

  打工者,特别是职业经理人,擦亮你的慧眼吧,选择追随几星级的老板,可能未来最终决定了你是几星级的打工者。

  韩锋,营销From EMKT.com.cn智慧引擎 北大国际MBA(BIMBA),历任松下电器(中国)有限公司、沃尔玛中国总部、海尔集团海外本部、皇明太阳能集团高级营销管理职位。联系方式:coolwindhan@yahoo.cn MSN:coolwidhf@hotmail.com,个人营销博客:http://blog.sina.com.cn/coolwindhan 欢迎赐教。

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