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管理故事:羊的朋友们

作者:来源:时间:2008-06-10 15:02点击:

  傍晚,一只羊独自在山坡上玩,突然从树木中窜出一只狼来,要吃羊,羊跳起来,拼命用角抵抗,并大声向朋友们求救。

  牛在树丛中向这个地方望了一眼,发现是狼,扬蹄跑走了。

  马低头一看,发现是狼,一溜烟跑了,驴停下脚步,发现是狼,悄悄溜下山坡。猪经过这里,发现是狼,冲下山坡。兔子一听,更是一个箭步而去。

  山下的狗听见羊的呼喊,急忙奔上坡来,从草丛中闪出,一下咬住了狼的脖子,狼疼得直叫唤,趁狗换气时,仓皇逃走了。

  回到家,朋友都来了,牛说:你怎么不告诉我?我的角可以剜出狼的肠子。马说:你怎么不告诉我?我的蹄子能踢碎狼的脑袋。驴说:你怎么不告诉我?我一声吼叫,吓破狼的胆。猪说:你怎么不告诉我?我用嘴一拱,就把它摔下山去。兔子说:你怎么不告诉我?我跑得快,可以传信呀。

  在这闹嚷嚷的一群中,唯独没有狗。

  故事点评:

  能说的不一定是能做的,能做的不一定能说。羊的朋友很多,但唯一值得信赖的是一言不发的狗。

  管理启示:

  晋朝的傅玄说:"听其言不如观其事,观其事不如观其行".管理者用人也应遵循这句话。有的员工总是夸夸其谈,却没有真才实学,领导者不要被他的花言巧语所蒙蔽,所以,识人,成为领导者必须关注的大事。做到真正的了解下属的原则有以下六个:

  1、 直接面谈

  听其言,观其色,从而能够窥视到下属的思想水平,见识的多少。听的时候要抛开他的巧言令色,抓问题的实质。在谈话前主管要做好充分的准备工作,比如掌握他的背景资料,如何去掌握谈话的主动性,怎样从谈话中去观察他的反映。

  2、 平时观察

  在工作中,多注意一下你的下属的言行,看他们说和做是否存在的差距,发现问题及时沟通,观察的主要内容有:看他们与哪些人交往甚密,如何控制自己的喜怒哀乐,他们的志向兴趣是什么等等。

  3、 故意考验

  从实践中摸索一个人的真正品质和学识,要给他设一个"局",这个局有可能是一个有针对性的工作任务,也有可能是一次与外界的社交活动,从完成的结果看他是否言行一致。

  4、 他人评价

  从侧面去了解一个人,就需要其他员工对某个人的评价,因为一个人的思维难免要有主观性,出现偏差,"群众的眼睛是雪亮的",你得到的信息越多,你对一个人了解的越透彻。

  5、 依靠内行

  外行领导内行时,是很难评价一个下属的工作,这时就需要主管请教其他专家来测评你的下属,这是科学可行的办法。

  6、 工作成绩

  下属说的再好听,马屁拍的再多,离不开一个铁打的准则,就是他的工作成绩,这是一项硬指标,是对下属优秀与否的衡量指标。

  作为主管,识人准确,有利于公司的可持续性发展,作一名合格的"伯乐",是一个优秀的管理者必备的素质。

来源:中人网

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