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我是如何开展猪场工作的

作者:来源:时间:2008-06-10 15:02点击:

 
 我认为在一个猪场主持工作,首先要把猪群的保健工作放在第一位,其次根据场的具体情况制定出本场生产计划和为实现生产计划采取的各项切实可行的制度,以及为贯彻执行本生产计划得以实施必须与业主沟通取得其支持。 作为一个生产场长,必须着眼于全局,时刻考虑到场的生存与发展。集约化、工厂化养猪,时时刻刻面对不断出现的新的疾病,新的问题,特别是危害性较大的各类传染病,因此防疫保健工作尤为重要。

防疫的重要一环一卫生情况很关键。卫生工作主要包括猪的环境卫生,饮食卫生。环境卫生即猪的猪体干净,清洁。改善猪舍内如温度、湿度,空气质量等,必须要求职工做到夏季防暑降温,冬季防寒保暖。环境卫生搞不好,消毒效果就无法谈起。饮食卫生即保证饲料原料的质量,因为劣质的原料危害着整个猪群,保健计划根本谈不上。

在场卫生搞好的基础上每周至少全场消毒一次。要求消毒药水浓度一定达到要求,消毒时不留死角。消毒药品种不能单一,两种或多种交替使用,效果更好。

防疫中的疫苗注射是保障猪群健康的必要条件,对于集约化猪场非常重要。但要求必须制定一个适合本场实际的防疫程序,及时,足量,保质注射。

定期驱虫和饲料内添加抗生素、健胃药、也是有效的保健措施。

生产计划是集约化、工厂化养猪特点所必需的,生产计划必须根据本场生产条件,生产能力制定,在具体执行过程中以报表的形式表现出来。并且利用报表检测生产计划实施情况。例如根据本场最大存栏量,计划需要的种猪群数量,根据存栏量,计划资金投入,人员配置等等。

生产能力我认为除场设备所能承受满负荷外,主要来源于挖掘生产潜力,充分发挥职工能动性,必须把职工的工资与责任效益挂起勾,打破吃大锅饭的局面。同时加强职工培训,职工不掌握一套生产技能,这好比英勇的战士,赤手空拳冲峰陷阵一样,不可能取得胜利。

建立场规场纪是一个强制性措施,是维护正常生产秩序,生产计划得以实施的保障。场规场纪必须客观,能使绝大多数职工接受,并且坚持执行。建立生产计划也好,生产制度也好,必须经业主同意,不理解的地方多次沟通,最终能让其接受,得到业主的支持,一切工作也就好做了。

业主只要接纳了你本人,也就是接纳了你的工作;接纳了你的工作也就接纳了我们的公司。
 
 

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