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激发职工的创新积极性

作者:来源:时间:2008-06-10 15:02点击:

 
     对于一个企业来说,要保持它的创新与活力,员工的创造性要处于激发状态。一个企业如果善于进行潜能的激发,那么将有效地提高工作绩效,增进企业的创新能力,减少企业冗员数量,造就积极向上的企业文化氛围。因此,潜能的发挥对于一个企业的成长与发展具有重要的作用。
  人的潜力是无穷的,广大职工的智慧合起来应对企业的发展具有很大的推动力,即使是小改小革也能产生小至几百元大到几十万的效益,可人的潜能常常是没有挖掘出来,如何开发潜能呢?美国企业巨子艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工积极性”,而调动员工积极性、开发员工潜能正是管理激励的主要功能。激励有很多种:工资奖金激励、提升激励、发展机会激励、培训激励、尊重激励、荣誉激励、负激励等,因此为了挖掘职工的潜能,调动员工的创新积极性,远征公司制定了一套激励机制,其中有一项制度是针对激发创新制定的,那就是“学邯钢单项工作奖励制度”,这项制度采用奖金激励,对员工的创新工作进行重奖。
  这项制度的实施模式:第一寻找项目。车间每月组织征集合理化建议一次,保证项目来源。车间领导要侧重抓大的项目,如低价材料替代高价材料、设备的更新换代、工艺大的改进、增加新规格的生产能力等,同时要注意和同行业先进水平对比,找出差距。车间管理人员要从专业的角度,充分发挥所管的资源角度,提出改进意见。一线操作人员要从操作的方便性、安全性、降低劳动强度、避免重复或无效劳动、改善劳动环境等方面提出建议。第二审核项目。车间领导对所征集到的项目要在合理性、先进性、可行性方面进行把关,并避免项目的负效应。第三组成项目组。车间领导要根据项目的需要,配给相应的人员,提供项目需要的相关资源支持。第四监控项目的实施。车间要安排人员监督项目的实施进度,及时解决出现的困难,以保证项目的顺利实施。第五项目总结。项目结束后,车间要及时进行总结,兑现奖励,对没有参加项目实施的合理化建议提出人要给予金点子奖,对项目实施人员要根据贡献给予不同的奖励。
  项目本着从实际中来到实际中去的原则,为职工明确几个利益的关系:项目本着对操作人员有利的原则,对成本有利,对安全有利,对质量有利,对个人发展和体现个人价值有利,对个人收入有利。让职工意识到这是一个实现个人价值的平台,让职工在平台上展示自我价
值。
  2004年3月石药集团团委下发了创新创效活动的通知,在公司工会、团委的大力宣传推动下,不断涌现出好的项目,好的思路,今年共实施了40个项目,对生产中出现的问题有了很大的改进。例如:“轧盖刀改造”项目是针对轧盖刀材质变化使刀头变软,使用寿命只有两周,而一副刀具价值400元,为了延长刀具使用寿命,成立了攻关小组,最后采用氧炔焰对刀头淬火,然后急速冷却,从而使刀具使用寿命延长至2-3个月。改造分装机螺杆桨叶项目提高了原料使用范围和利用率,同时增加了电机的使用寿命。“大瓶水针分装机自动充氮”项目安装了一个自动控制阀门,改变了以前手工控制充氮,从而消除了一个质量隐患,每天还可节约成本10元。
  为了更好地组织、推动这项工作,生产部和团委共同组织了三次评比、两次交流会,对项目实施好的部门进行了奖励,保证了这项活动的顺利实施。
  在实施中我们认识到:企业管理需要以人为本,能否最大程度地调动员工的积极性、创造性将直接影响到企业的运营效率,更影响到迎接各种挑战的能力。现代企业管理理论认为,人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制,完善的激励机制是鼓励先进,鞭
策落后,激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施。 
 

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