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停止弱智崇拜 停止让员工向许三多学习

作者:孙路弘来源:销售与市场时间:2008-06-13 12:07点击:

     腾讯网按:中国有多少企业家感慨自己的企业需要许三多这样的人,包括像万科集团的王石也表达了自己的倾向,他明确表示对智商较高代表的北大清华学生的排斥,那么,企业界对许三多这样的人的热衷,期待的深层原因是什么?作者在本文中给出了他自己的看法。


      他曾经说过:我不是在为钱而工作,钱让我感到很累……
 
      何谓弱智崇拜

      当美国人狂热追捧阿甘的时候,那是上个世纪90年代的美国。当中国大众开始热衷许三多的时候,那已经是21世纪的中国了。


      阿甘于二战结束后不久出生在美国南方阿拉巴马州的一个闭塞小镇,先天弱智,智商只有75,而且腿上还戴着用来矫正骨骼畸形的金属支架。阿甘曾经执着地跑遍美国所有的州。而当阿甘不打算继续跑下去的时候,那群已经追随他跑了不少日子的人竟不知所措:“他不跑了,我们怎么办?”他们找不到人生的答案,盲目的尾随着前面的人。这是美国当时的一种社会现实,人们对现实失望,找不到生活的动力和意义,只好将命运寄托在别人身上。


      当中央电视台《对话》节目将许三多的形象介绍给企业的时候提到,有一些企业在接送员工上下班的班车上播放《士兵突击》,用于感染员工。是不是要号召员工都学习许三多呢?《对话》集中讨论最佳雇主的时候,也在讨论企业是否要雇用许三多这样的人呢?许三多是《士兵突击》这个电视连续剧中的一个木纳的士兵,没有提到其智商如何,不过仍然在部队的管理下成为了有突出表现的士兵。


      中国有多少企业家感慨自己的企业需要许三多这样的人,包括像万科集团的王石也表达了自己的倾向,他明确表示对智商较高代表的北大清华学生的排斥,那么,企业界对许三多这样的人的热衷,期待的深层原因是什么?


      我们的企业家是不是认为,企业中最缺乏的就是听话的,坚决服从的员工吗?在这样的员工组成的企业中,中国企业就能够获得成功吗?需要绝对服从指挥肯定是军队的一贯风格和追求,强调的是效率,命令落实的程度,这都没有错误。企业也需要军队一样的管理模式吗?或者,更加应该思考的问题是,中国企业在市场经济中发展20年后的今天,仍然还要依靠绝对服从的员工来获得企业的竞争力吗?


      对弱智员工,木纳员工的期待,对一心一意,绝对服从的员工的需求是基于管理层的无能心理,没有能力管理智慧员工是中国企业高管层以及中层管理层最致命的薄弱核心,目前中国企业界一切的竞争力缺乏的表现都已经发展到管理层这个环节了。而80后一代进入企业后,出现了更加大规模的管理失当,员工高流动,以及高频率的决策失误,较大的判断偏差等都已经集中地反应了出来。而中国企业为中高管提供的有效的教育,辅导,培训又严重缺失,于是,简单地解决方案就只有一个了,那就是希望部下都是弱智者,简单机械地操作执行命令就可以了,哪怕是错误的命令都要执行,这又继续导致严重的成本投入,时机错过等等现象。或者对最高管理人智慧的依赖,如果一旦出现失误,那就是整个企业的毁灭性的致命转折点。


     这就是典型的弱智崇拜。弱智崇拜的定义是:用艺术的方式美化弱者的人,并突出其对权力的非理性服从而获得成功的艺术塑造,来要求其它的人效仿和学习,通过弱化集体性的智力来实现粗暴的,野蛮的,简单的命令和督导。


      在这个问题上,中国企业家不是孤独的,德国企业界走过类似的路,依靠员工的严谨,机械,严格,规范地执行命令来获得企业整体的竞争力。英国企业发展史中也有类似的过程,这一点在当今仅存的几个企业管理大师中顶尖人物查尔斯汉迪的研究中有详细的披露。

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