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企业管理:滴灌还是漫灌?

作者:张巨峰来源:有效营销时间:2008-09-11 08:50点击:

        老家缺水,靠天吃饭,12岁之前,没见过水浇田,也就不知道灌溉的概念。12岁时转学到县城的东关小学,父亲用自行车载我去200里以外的县城,路过一个叫做打拉池的地方,才第一次见到用井水浇灌麦田,浇灌的方式就是后来才知道的漫灌方式,即用水渠把水引到田埂上所开的口子,水铺天盖地的漫到田地中的灌溉方式。1991年,大学毕业后分配到一家研究所工作,研究所周围是一片田野,办公室在四楼,田野中的一切尽收眼底:冬春时是绿油油的冬小麦,夏天是金黄的成熟的小麦,秋天是连片玉米。有一天,突然看见田野中竖立起一根根的管子,管子的顶部有某种装置,水从管子顶端喷出,并不断改变方向,结果是以管子为中心,以喷射距离为半径的一片土地都受到了水的滋润。后来知道这是从以色列引进的灌溉技术——滴灌技术。

        漫灌存在浪费水资源、破坏土壤结构等缺点,但对水的要求不严格,其中混点杂质、漂浮物也没关系;滴灌具有省水、节能、灌水均匀、增产、节省劳动力等优点,但是,滴灌同时又存在对水质要求较严、一次性投入大等缺点。

       漫灌和滴灌的形式及优缺点对企业管理的一些方面具有借鉴意义和启发,即企业管理中,也存在类似漫灌和滴灌的问题,比如有些方面是需要漫灌的——广泛宣传、推广、灌输,有些方面是需要滴灌的——个别沟通、辅导。

       需要漫灌的管理,是涉及到企业中所有成员的管理,比如企业的文化、企业的愿景、企业的管理制度等方面。在这些方面,企业必须采取漫灌的方式全面地向企业中所有成员灌输企业的文化、愿景,必须全面地向企业所有成员推广、宣传企业的管理制度、流程,只有通过大面积的、漫灌式的宣传、推广,才能使企业的文化、愿景、制度渗透到企业的方方面面、深入到每一个员工的心中。

       需要滴灌的管理,就是具有针对性的管理,是仅仅涉及部分或个别成员的管理内容,比如某些信息、机密性的内容、针对性的培训等方面。在这些方面,采取滴灌的模式,使该了解的人了解、该知道的人知道、该培训人的参加培训,不但节省了管理成本和精力,又能达到事半功倍的效果。

    漫灌是有效的、必不可少的;滴灌需要构建有效的灌溉系统,可能麻烦一点,但哪里干涸往哪灌,无须太多的水。企业管理,也要因地制宜,把漫灌式管理与滴灌式管理有机地结合起来,该漫灌的要漫灌,该滴灌的要滴灌,实现点面结合、点线结合、面线结合的企业管理模式,在管理中既突出重点,又不失偏颇;既抓住主要矛盾,又不失矛盾的普遍性,这样既有利于企业平衡、稳定发展,又有利于构建

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