猪e网人物访谈--辽宁阜新种猪公司尹清波

网罗养猪资讯，深度剖析猪市！中国猪e网推出全新制作的人物访谈节目。本次做客嘉宾是来自辽宁阜新种猪公司的厂长尹清波。下面是访谈的具体内容：

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尹清波简称：尹

E：辽宁阜新种猪公司的运作模式是怎样的？是否考虑走公司 + 农户模式？

尹：我们阜新原种猪场目前企业性质是经营性事业单位，属于事业单位、企业化管理。我场除了进行种猪的生产销售外，在市农委领导下，实施以阜新原种猪场为核心的良种繁育推广体系建设，承担着建设阜新市生猪基地的重任，实现生猪基地“五化”，即规模化、标准化、良种化、生态化、品牌化，三有，即有龙头带动、有完善的服务体系、有合作组织。近年来在经济转型的带动下，阜新市畜牧业发展迅猛，对优良种猪需求旺盛，在市政府扶持下，我市已经建立了数十个标准化养殖小区，扶持了养殖大户数百个，这些小区和养殖大户都使用我场种猪，我场种猪首先满足于本市需求，加快本省本地区生猪改良，此外面向东北建立销售网络，几年来种猪一直供不应求。

E：对国外优良种猪的引进和国内优良品种的选育是怎么做的，如何保证企业的竞争力？

尹：建场十年来，我场分三次引进了加拿大、瑞典和美国原种猪总共550头，是东三省直接从国外引种规模最大的原种猪场，几次引种都有政府良种工程的支持。用这些国外品种，我们建立了四个分场，分别饲养和繁育不同国家的原种猪。选育方面，我场与沈阳农业大学合作，沈农给我们提供选育计划，我场专职技术人负责实施，结合GBS软件、ACEMO64测定设备和背膘测定仪，不断完善选种、选育水平，提高种质量。

此外，我场还建立了一个瘦肉型猪研发中心，饲养着东北民猪三个品系，一方面是为保种，另一方面也想用地方品种和国外品种进行杂交组合试验，筛选肉质和增重都有优势的最优杂交组合，充分利用我们手中丰富的种质资源，把资源优势转化为经济优势，加快地方品种的改良速度。

为了保证和提高企业的竞争力，我场重视人才引进，以人为本，提高职工整体素质。加强企业管理力度，利用先进设备对原种猪进行性能测定和科学选育，提高种猪质量。进一步完善基础配套设施，提升企业竞争力。在原有设施的基础上，我场拟与美国生态环保投资有限公司合资合作，计划在2009年，开始建设年产二万吨的有机肥料厂和污水处理厂，对液态污水采用有氧高效生物处理技术进行净化，达到排放标准后，用于苗圃和果园的灌溉。为增强企业发展的后劲，保证种猪营养调控、降低饲养成本，计划2010年建设一座年产5万吨的饲料加工厂。

E：养猪业正朝着规模化、集团化方向发展，种猪企业作为养猪产业链上的第一环，您怎么看待今后的发展？  目前中粮集团、正大、正邦、新希望扩张，一条龙垄断从种猪到饲料、兽药,收购…这会产生怎样的影响？又有那些应对措施？

尹：这些大集团的扩张和收购确实对我们的压力很大，它们会挤压我们的市场份额，减少我们的利润，但我们对未来的发展信心十足，只要不断提高的种猪质量，完善我们的销售网络，降低我们的生产成本，提高企业的综合竞争力，积累企业的竞争资本，未来的种猪市场也会有我们的一席之地。

E：外国投行进军中国养猪业，您对此有什么看法？对养猪业是机遇还是挑战？如果有机会是否愿意合作？

尹：外国投行进入中国养猪业，主要是看好了中国养猪业的今后发展能够给它们带了更多利润，经过十几年的渗透，国外的品种、饲养方式等已经被国人所接受，经过两年来高热病洗礼的中国养猪业正逐步走向规模化，大部分养殖企业经济实力有限，这正是外国人扩张的大好时机。外国人的收购对养猪业本身可以提高行业的整体水平，提高行业的抗风险能力，能够更好的借助国外科技水平，对行业来说是个机遇，但对本土养猪业绝对是个挑战，可能被国外企业垄断。

E：最近的三聚氰胺给畜牧业带来了极大的冲击，尤其在饲料安全方面存在有安全隐患，您觉得在养猪业中还存在问题？

尹：一个是药残问题，一个是病死猪、淘汰猪和垃圾猪上市问题。

E：许多报道分析猪价存在大小年，大概三年一个循环，目前普遍认为猪市进入了冬天，您对未来猪市怎么看？

尹：猪行确实有一定的季节性和周期性，但现在表现已经不很明显。虽然现在猪价不好，可以说是进入冬天，但作为一个管理良好的规模化猪场还是有一定利润或是保本经营，只是生产成绩差的猪场在赔钱。今年和明年应该是养猪低谷，但管理好的猪场还是有利可图，2010年下半年利润空间会加大，养猪又将进入一个高回报时期。

E：12月1号国家发改委取消对猪肉等食品临时价格干预，对于养猪业意味着什么？猪肉价格放开了生猪价格会往上涨，还是会往下跌？

尹：意味着猪价更能反应市场的供求变化，体现价值规律。猪价放开后生猪价格应该上涨。

E：您加入了养猪合作社吗？觉得养猪户联合会有什么好处？

尹：没有，养猪户联合会最大的优势是利益共享、风险共担，提高个体养殖企业的抗风险能力，但目前这种联合会还不成熟，不能发挥应有的作用。

E：目前饲料、原料价格上涨较快，在降低生产成本方面有什么好的建议？

尹：最重要的还是提高生产成绩，提高单个母猪的年产量，用更多的出栏猪去分担生产成本，其次是减少饲料浪费，使用一些替代原料等。

E：怎样看待劳动力成本上涨，人才流失这些问题？

尹：劳动力成本上涨是整个国家大环境造成的，随着人民生活水平的提高，同样的劳动需要付出更多的报酬了，这很正常。人才流失只能说养殖业这方面人才稀缺，待遇不公，说明企业更为重视人才，这方面应该从企业自身找问题，提高企业的吸引力，提高人才的福利待遇，采取各种办法去吸引人才、挽留人才。

E：目前猪场所面临的猪病情况，您是如何看待的，猪场的防御工作如何做才能更加科学合理 ？

尹：每个猪场在猪病方面都有自己的问题，小到普通病，大到传染病，只要采取有效措施保持猪场自身的菌群动态平衡，猪只不发病，健康出栏就可以了。

作为一个种猪场、规模化养殖场应该注意以下几点：

建立一个良好、完善的生物安全体系，注意防疫环境、执行严格的防疫制度，给猪群营造一个良好的生存环境，不要让外部的病原体接近和进入场内；对场内进行严格定期的消毒来消灭场内已经存在的病原菌；对猪群作好病毒病的免疫，细菌病的药物保健；对已经侵入机体的病原菌要及时治疗；保证猪群营养，提高机体的抗病力；合理的饲养管理，减少猪应激；改善猪群的生存环境，确保猪群健康；树立“养重于防，防重于治”的观念；对某些传染病、慢性病制定净化方案，逐步达到净化的目的。

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