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刘永好:新希望集团明年销售会超过100亿元

作者:康大夫 编辑来源:财富时报时间:2009-01-04 10:36点击:

 

  这个实在的到现在还花5块钱剪头发的四川男人,并没有接受过高等的文化教育,但这并不代表他的所言不是真理

  如果2008年注定让每一个中国人都难忘的话,刘永好的2008年并不是快乐的一年。

  刘永好说,“2008年是把刀子,在每一个四川人心里割了一刀。”回想2008年,汶川地震在此刻让刘永好仍旧感觉到深深的痛。

  注定2008年对于刘永好来说是痛的一年。眼下的金融危机对于他掌控的中国最大的农产品生产商新希望集团目前看上去并没有直接的冲击,刘永好表示,“新希望集团现在也是在打一场硬仗,但是放心,金融危机对于已经进入成长期的新希望来说,不是威胁。”成立于1982年的新希望集团,以生产饲料起家,由生产饲料的小作坊发展成为中国农业部评定的龙头企业,年销售超过270亿元,旗下员工45000名,连续3年入选中国企业500强。

  这家大型的民营企业能够在2008年平安地度过,这和刘永好一贯稳扎稳打的经商作风有着直接的关系。就在这一年里,刘永好的新希望集团不是没有经历难关,地震的损失、员工的流失、时断时续的禽流感以及他所持股的民生银行正在经历着金融危机的考验,这所有的聚集在一起,对于刘永好而言,2008年并不轻松。但是和过去的每一年相比,刘永好认为2008年预示着一个很好的时机在前面,“冬天有好处,因为冷很多人不愿意出来,这时候反倒是机会,大家都不做了你来做是个机会。第二人才成本低,没有太多的选择。一开始脚踏实地把基本功练好,明年、后年经济发展了,就会获取好处。难处是机会比较少,赚钱难一些。”

  你的心是什么颜色的?

  这个实在的到现在还花5块钱剪头发的四川男人,并没有接受过高等的文化教育,但这并不代表他的所言不是真理。他的经历就是一本教材。不过让这个才58岁的企业家谈回忆还有些过早。

  “我们有四个兄弟,我是老四,一直很关心国家发展和社会进步。1978年,中国开始改革了,我们就想(行)动。1979年底,我们找了公社书记,说想做点事,我们是做无线电的,做的音响非常好,市面上没有卖的,很多人想要。我们建议能否和生产队建一个合资企业。公社书记说那还了得,走资本主义路线绝不可能。1982年,农村开始搞专业户,我们去找县委书记,说愿意把学到的科学知识带到农村去。书记说好,现在科技兴农,你们搞专业户我支持,但是有个条件,希望你们发展成为万元户,希望你们每年带10户万元户。我就领着任务下海了。当时是1982年,那时候连万元户都不敢想,(但)一走(就)走了27年。”

 

  2008年不仅是刘永好创业的第27个年头,也是中国改革开放走过的第30个年头。刘永好作为在改革开放中成功的民营企业代表之一,在过去的许多年间,当所有人都在谈论民营企业家原罪的时候,刘永好总是无数次坦荡地站在了媒体前接受所有人的拷问。

  问刘永好“原罪”到底是什么?他笑笑回答:“说人的心到底是红的还是黑的或者是白的?”此刻他自然不愿多说,就在2008年的最后一个月里,曾经和他一起被拉到媒体前讨论“原罪”的另一位中国首富此刻正在经历法律的丈量。

  坚持养中国最好的猪

  首富的坠落也带给刘永好某些启发,他似乎逐渐意识到多元化的经营是否也无形中增加了一个集团的风险。

  在2008年,刘永好虽然仍是民生银行的大股东,但是在决策权上却失去了发言人的位置。在今年8月有消息称刘永好旗下的新希望集团正在同上海银行就换股一事进行协商,拟将所持合计41.18%的联华信托的股权,交叉换股持有上海银行的股权,整个交易额约7.5亿元。据此估算,将占上海银行约2%的股权。这一举动表现出了刘永好在金融方面的野心。

  “其实这就是专业化和多元化的争论。之所以我们能坚持下来就在于一直做农村经济。但在适当的时候腾出一部分精力投资银行、房地产,做一些发展。而且我们进去的时候恰当,适当的时候做一个减值,通过简单的进去和出来,规避了行业的风险期,达到了利润高峰期。”

  但刘永好很清楚自己的重点仍旧是在农业上。“我们的产业是农业。国家5个一号文件把农业作为重中之重加以肯定和支持,我觉得对我们来说是一个机遇。今年召开的十七届三中全会,更是把农业产业作为重中之重,提出要鼓励土地的流转,要扩大农业跟踪的规模,要扩大种地和畜牧业的规模,同时要保障农民的利益。我觉得这些政策都非常好,对我们这些农业企业来说是好事。所以,今年我们的企业有了一个很好的机会。”

  不过在胡润富豪榜的排名上,刘永好今年的位置相比去年是下降了,而且也没有进入胡润的强势榜。对于这些榜单的成绩和数字,刘永好对此表示十分的莫名其妙,不知道胡润的数字的可信性有几分。他准确地表示:“今年我们的销量不但没下降而且增长了,估计我们今年销售额会超过150亿元,进入了新的增长。因为机会来了,我们以前养猪" style="FONT-SIZE: 14px" href="http://cj.zhue.com.cn/jinrijujiao/" target="_blank">养猪、养鸡做饲料。我们5年前提出目标的时候人家说我们在炒作,但我们5年坚持下来走这条路,我们走深了。我们的养殖、屠宰体系都是完善的,我们是中国最大的鸡、鸭的产业链的建设者。同时,猪的产业链也非常好。我们把中国最好的猪叫‘荣昌猪’。去年是中国的猪年,猪年的邮票是我们荣昌猪,说明我们的猪是全中国最好的猪。我们既有中国最好的猪也有全球最好的猪。”

 

 亏损时期的战略调整

  “今天毛猪的收购价是10元左右一公斤,而生产成本大概是十二三元,也就是说全中国养猪的企业、养猪的农民都亏损。肯德基、麦当劳的订货减少了40%。”刘永好说,在金融危机面前,金融富豪的日子也不好过。不过他同时提出,针对大量的农民工回乡,可以联合搞规模的现代养殖体系。“现在应该是深入地考虑战略调整的时候了。所以,这反倒是一个机会,我们有相当的劳动力回来了,可以利用这样的模式,并且国家又给了很多的支持。尽管今年我们的压力比较大,但是我们的净销售额也会超过150亿元,我相信明年也会超过100亿元。”

 

 

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