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透视“三鹿集团即将破产”的背后

作者:康大夫 编辑来源:品牌中国网时间:2009-01-05 09:47点击:

         据《中新网》报道:风闻三鹿集团破产消息,三鹿液态奶山东经销商聚集此间三鹿集团总部讨要货款。二十六日下午,百余名经销商情急之下登至楼顶上演“跳楼”事件。 

         又据《京华时报》消息:近日三鹿破产的消息传出。23日全国400多经销商齐聚石家庄追讨三鹿所欠垫付退货款,估计金额在10亿元左右。三鹿集团对破产传闻未正面回应。不过目前当地政府已表示将于明年1月10日前支付一部分货款。

三鹿事件无疑是一件震惊全国,波及世界的重要事件,从某种角度来说,这完全是一次市场行为,应该说是一个行业中的“潜规则”的集体爆光。对于行业中的大小乳企笔者是认真对待没有什么好说的,千年的水滴石穿,终有穿透的一天,一件商业丑闻可以毁掉一个企业,在人们印象中最典型的就是三株,上百亿的规模,十几天之后一个庞大的商业帝国就没有了,在国外,有着在98金融危机中倒闭的巴林银行,据说还是一个新手在操盘。从深层次看,在中国,应该这样的事例还有很多,更多的企业是还没有形成气候,没有经历市场的风雨就消失了,很多企业渴望当这样的“英雄”,可惜档次不够。这种例子在改革的三十年里屡见不鲜,经过了时间的磨砺,不管是在外部环境还是企业自身素质的提高,这种企业案例今天应当是越来越少了,不过今天还有三鹿成为焦点。“一下子,乳业故事如央视大戏一般热闹”。

企业在市场上有没有风雨?肯定会有,为什么一遇风浪就会翻船呢?我们企业的脆弱性如何不堪一击?可见这样的风浪是致命的,准确的说,企业的破产并不能追究于只是风浪造成,而是自身,船底要漏,即使是风平浪静,噩梦也是无法逃避的。在这时我们可以大胆的设想一下,美国的次贷危机如果发生在中国,我们的企业之中,会是怎样的一个现象?

善学者才能进步,仁者见仁,智者见智,笔者从事咨询策划多年,也一直在关注于中小企业的成长之道,透视事件的背后,事情已经到了无法挽回的地步,痛心之外,至少有几点启示要引起我们重视:

什么是企业?什么能称之为企业?

企业是社会组织中的一个有机部分,我们也有很多企业是在这样运营,似乎企业的生存就是为了经济,很多企业家认为做好一个企业就是做好了一个事业?一个企业的实体组织中,这其中包括有责任感和公德心,信任度和人性化等殊多因素,引用国学大师南怀谨的观点说,我们的企业,现在都谈不上是真正的事业型企业,这样的企业是做不大的,这个大与小并不是衡量经济规模的大小,孔子著的《易经系传》中的一句话,叫做:举而措之天下之民,谓之事业。可见,我们还达不到要求,不管是从精神还是从物质。

中国企业具有鲜明的中国特色,人名大于企业名称,李经纬的健力宝,吴炳新的三株,黄光裕的国美,可能就是牛根生的个人传奇魅力和“小胜靠智,大胜靠德”的言语让我们对蒙牛多一份品牌关注吧,企业应该是对老板负责还是对消费者负责呢?百年之后的蒙牛会是谁的蒙牛呢?

企业是按着想法做事还是建立预警机制发展?

古人云:凡事预则立,不预则废。兵书上云:兵马未动,粮草先行。在易经上有也说:君不密,则失臣,臣不密,则失身,几事不密,则成害。这其实说的都是一个“预警”的意思。古人尚且如此,可我们很多现代型企业都没有这种预警概念。

在管理学中,对于企业的发展应是有一个公式的,企业应当是以一个机制的形式在运营,笔者很赞同市场上的一个观点:“内生长机制”,企业要想生长(发展壮大),通过原罪或是法律道德定义模糊的方式完成发展,这是不明智的,也是不允许的。现在,在市场上很多企业反而很认同一种观点,行业规则或是与国际惯例接轨的说法,似乎这样说,就可以减少自己的行为用意,罪不如此或是情有可原?这种说法其实是要建立在一定的物质基础上或是特定历史阶段的,可是我们的企业却把它当作了挡箭牌和堂而皇之的理由,借光明之示行不齿之举。

战略定位,是朝前看,还是看着走?

我们的很多公司对于这点好像还没有分清楚,在一些大企业中(指的是产值和收入的货币价值)有的连市场部和销售部的关系都没有分清楚一样。还有更可怕的是,一些企业的战略定位太短暂,虽不是三年五载,但是最长的也不过是二三十年。即使是贵为国企的大企业也是这样,笔者一直在想,是不是我们的经济发展一定要经历这样的阶段呢?三鹿的事件是必然还是偶然?换一个思维,从另一个深层次的原因,中国是一个农业大国,自古以来,仕学工农商,商家的社会地位处于社会底层,长期以来,商家总是与“无商不奸”、“蝇头小利”等词汇联系在一起,商人远离社会的中心,自然就谈不上对社会的责任感了。

但是道德永远应该是主导商业价值的,关于战略的认识,笔者认为企业在国内,应该有在国外经营的环境创造能力,企业家是在国内,但应该要具有全球的国际化眼光啊!

缺少顾问机制是因为我们企业家很自信吗?

从内说,国内企业的顾问体系还没有建立,一言堂或是一个决策会,但这些都是利益相关者,能为咨询解决什么问题?眼下的而已。从外说,企业没有向管理顾问公司咨询的习惯。相比之下,处于世界五百强的公司之中绝大多数都有固定的咨询顾问公司定期提供咨询参考,有的公司甚至自己都建立有一个独立的顾问委员会,以上市公司为例,独立董事和监事会的建立就是很好也是有必要的一种机制。

那么,我们公司里缺少顾问机制是因为我们企业家很自信吗?好像也不是。企业的生存和发展,就像一辆汽车一样,我们国内企业拥有良好的发动机,优质的燃油系统,动力系统,驾驶员也是富有经验的,在车辆相对少的车道上行驶,真是又快又稳。这样,是否就可以了呢?是否少点什么?当然,是安全气囊!有效的顾问机制就是企业的安全气囊,这是必不可少的重要设备。顾问机制的存在,并不是说企业的领导者很无能,这正说明他的睿智。

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