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打造盛世品牌,需抓紧十年机遇期

作者:佚名来源:端正品牌顾问机构时间:2010-06-03 16:29点击:

  品牌能够为企业带来回报,这是一个显而易见的事实。但在中国经济飞速崛起的形式下,如何打造品牌,却是一个严肃的课题。5月17日,由《销售与市场》杂志社主办、北京端正品牌顾问机构承办的《首届全国动保行业营销战略高端峰会》上,原宝洁公司事业部高级经理吴志刚做了题为《中国气象与盛世品牌》的演讲,为与会嘉宾关于如何塑造品牌提出了战略性模式。

  演讲伊始,吴志刚就提出,随着中国经济、中国的本土意识以及中国品牌的历史性崛起,现在是做品牌的最好时间,为此吴先生为品牌战略提出两种模式——倒逼成长与野蛮成长。

  吴志刚先生认为,品牌必须服务生意、服务战略、服务方向。“倒逼成长”要求企业按目标与方向来重组能力与资源,重新调整节奏与团队。“倒逼成长”的意义,就在于要有明确的目标和方向,再根据既定目标一步步设计企业的发展路线。

  中国企业现在一个最重要的事实就是,后发展时代已经结束,重组资源已摆在眼前,企业如若想要发展,就兵贵神速,用最短的时间迅速发展,这也就是“野蛮成长”的含义。同时,吴先生认为,发展需要霸气,所谓霸气就是要善于打破规则,具备突破常规的勇气与魄力。

  除此之外,吴先生还提到了新农村建设中品牌基本战略方向:一是快速做大,翻番成长,抢先占位。引用蒙牛老总牛根生先生的说法就是“速度定律”,卫星只有保持着一定的速度才能围绕着地球运转,倘若低于这个速度,卫星将会陨落。对于企业来说,就要认真思考未来的三至五年中,我们需要保持怎样的速度才不至于陨落下来。第二是提前投入,要注重三年的市场投入,量入为出。在提前投入这一方向中,吴先生用了很幽默的一种说法人最痛苦的事是“人死了,钱没花完”,对企业而言就是已经没有发展的机会,钱还没花出去,换言之企业还在、所处的行业存在,但已经失去了发展的机会。这就好比发射航天器时的“窗口时间”,在宇宙空间的“窗口”打开之时才是最佳的发射时机,才会收到最好效果。第三是强树品牌,品牌是一个保险杠,要用品牌保证溢价能力和抗风险能力。第四是抢占资源,既然预见到动保行业的未来变革,就要抢占战略性的营销资源,其中最重要的是产品资源、心智资源和渠道资源。

  吴先生在最后总结时说,中国目前存在着非常重要的机遇,这个机遇稍纵即逝。而品牌运作在中国刚刚起步,我们必须抢占先发优势。中国的未来十年是一个重要关节点,企业抓住这个关节点可能会塑造百年企业,否则这个企业就会在行业中落幕。因此存有“倒逼成长”和“野蛮生长”的态度,以品牌为中心,才能打造出无愧于时代的盛世品牌,才会创造出动保行业的辉煌。

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