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戏说管和理

作者:sljpn来源:中人网博客时间:2010-08-27 08:41点击:

  管字由竹字头和当官的官字组成,官子中国古代以来,即便不识字的老百姓对官也是畏惧,即便是告状,也要先下跪给官老爷…,所以为了改变这种陋习,追求官民平等,倡导新时代,把官理就变成管理二字。这一变,似乎就改变了现状不少,政府也好,管者也好,就可以平等,就可以不下跪,甚至可以民告官….其实,管字的本意不仅仅在这些变化里,它是提醒这些管者,要像竹子一样,公平,公正,不偏袒,不徇私。由考虑到竹子每隔一段就有一个节,到了这个节,似乎就不能让管者做到公正无私啦,为此,后面加了个理字,所谓理者,即理顺,梳理的意思。

  既然是戏说,那就继续诌诌当下组织的管理现状,一个管理者手里掌握着大大小小的资源,可就是为何会产生不同管理者就有不同的管理效果呢。有半路被鱿鱼的,有继续升迁的,有碌碌无为的,有混日子的,有亲历恭维却毫无起色的等多种不同的结果。这种现象还是要从管理二字说起。时下很多管理者,从管理理论上来理解管理二字,都没有问题,但在实际管理过程中,却还是受到过去的官字影响,比如闭门造车,拍脑袋,一言堂等都是管理者经常犯的毛病,又比如:“动感地带,我的地盘我做主”典型的霸王管理特点。这是其一。

  其二,之所以管理者不能有好的效果,咱不拿彼得德鲁克的有效管理来分析原因,单就管理者本身,我以为在实际管理过程中,重管轻理,甚至忽略了理字。为什么会这样说呢,因为管在先,只有走动,只有去管,才会发现问题,才会解决问题,而理就是在问题发生后去分析原因,梳理发生所带来的影响,如何处理,如何规避,如何做到触类旁通,所以重管轻理者,只能是头疼医头,脚疼医脚,也就是我们日常说的无远见,更谈不上有前瞻性,如此管理者如何能与组织与时俱进呢。

  所以说,戏说也罢,诌诌也罢,管理二字并非儿戏,而是要管理者本身要具有走动实践管理的行为,还要具备在管理过程中的思考,引导和改善的能力,相信做到这一点,至少是称职的管理者。

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