财经频道

主页 > 财经 > 营销管理 > 给老板的几点建议

给老板的几点建议

作者:阿躁来源:中国营销传播网时间:2010-09-09 17:10点击:

  1、何为标准?是老板一句话还是应该通过制定、发布和实施,达到统一。决定来上海一是你看得起我,信得过我;二是觉得你身上有很多值得我学习地方;三觉得国×的发展不仅于此。但你需要想清楚,你要我做什么,标准是什么,时间是多长等等。而不是今天想到什么就是什么。

  2、对于国×这个“孩子”,你一直都想找个保姆带他,你也知道那些方面是你负责管,那些方面是保姆负责管。但是因为多年的性格和习惯,看到一些行为、一些东西你又不由自主的自己管,因为“孩子”是你的,你担心保姆会管不好,会管坏,结果就成为了矛盾。

  3、盈利如果把它作为发展的首要考虑,很多东西你会看不清楚。当年××公司要开自营店,基本上没有人同意谢总,最重要的理由就是库存是压在代理商身上的,公司可以稳稳当当的赚钱。但他还是坚持了下来,从今天看自营的威××,在上海肯定是赚钱的。而且比之前代理商做要多。阿吉这么多年,33家门店已经有自己的管理标准和模式,为什么不开放加盟,不去圈钱,还是坚持自营,这也是需要我们思考的。

  4、一直在努力对于一家15年的经销商改革,从工作目标、管理体系、工作模式等等方面,让它真正能成为一家现代化的企业。它已经度过了高速发展的阶段,现在需要的是总结,总结客户、总结产品、总结好的经验和方法。5月份我刚来的时候,你和我说,国×表面上风光,其实还是很虚的。但只要这家公司有目标、有标准、有要求、有团队,它就不会虚。它就可以成为一家团结,积极向上的公司。

责任编辑:  

热门讨论

产品直通车

百度推广