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财务问题是个大问题

作者:宋小飞来源:中国总裁培训网时间:2010-10-13 08:14点击:

  经营者熟悉财务不是什么新问题,但是你的团队是否有财务知识,是否有基本的财务意识就是企业特别突出的问题。

  现实问题是:很多经营者自身就没有财务意识,支收的概念相当淡泊,这样的企业如履薄冰。而这才是冰山一角,具笔者【宋小飞】所知,大多数企事业单位的职员、公务员基本没有什么财务知识。所以经常会出现企业重大的失误和浪费。

  案例一

  某企业要在北京开千人大会,老总把活动地址的选择任务交给助理来做,助理本着节约成本的出发点,洽谈了好几家大型五星级酒店,通过电话、传真、QQ等方式进行筛选、确认,最后上报给老总。老总经过确认后就确定和其中一家酒店进行合作事宜。

  在会议前一个礼拜,老总帅会议前期人员浩浩荡荡杀到北京,去已签好协议,打了十万定金的酒店视察会场及住宿条件。真是不看不知道,一看吓一跳,酒店根本就不具备承接千人大会,住宿条件根本就不够五星标准。怎么办?和酒店协调无果,只有哑巴吃黄连有苦难言。

  此事件是一个财务案例,看似过失所致。其实是财务常识缺乏的典型。

  1、节流固然好,但是首先要看事。对于此类会议,节省不是核心

  问题,核心是会议的目的和结果。不要因小失大;

  2、如果提前花点小钱,去踩点,把会议住宿等亲自感受检查一番,

  自然不会出现如此结果;

  3、老总、员工的财务常识欠缺,在什么情况下,才可大额汇款,

  什么情况下,坚决不可以。

  案例二

  某企业开发新产品,在研发过程中,老总亲自参与,在确认无误的情况下,投入批量生产。但是在生产过程中,下属为了节约成本,有预谋的“偷工减料”,产品上市后,为了配合销售,大力宣传。仅宣传资料制作费用达上几十万,但是产品在投入市场以来,销量甚微,经调查发现:产品效果得不到保障,严重影响销售,甚至处滞销状态。

  研发的过程,是否为了节约成本,做的不够好?生产的时候,因为人为的“偷工减料”,让原本就有很多变数的疗效更是无法保障。促成“品牌”猝死,浪费资源貌似“细节决定成败”,大有“千里大堤毁于一蚁”的事态,其实还是财务问题惹的祸。

  如上案例比比皆是。

  有多少企业,是被自己搞死的?而自己搞死的根本原因不是别的,就是“财务”问题。财务问题不是简单的加减乘除,而是用事实为尺度,用心来丈量的过程。没有财务意识和知识的企业是危险的企业;没有财务意识和常识的团队是很容易猝死的团队。抓财务问题不等于砍掉成本,抓财务问题就是加强学习,把财务知识作为企业员工如企的常规培训科目。通过学习培训,让你的企业任何时候都处于:理智、清醒的状态。这才是你的竞争更加有力的保障。

  财务问题是个大问题。

  财务问题不是简单的收和支的问题;也不是员工工作能力和责任的问题,更不是一味的节流和开源的问题。

  财务问题是一个企业如何发展,怎么发展,的问题,是企业能走多远的问题,是一个企业综合素质、生产力、竞争力的体现,是一个大问题。

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