财经频道

主页 > 财经 > 营销管理 > “60后”管理者遇见“80后”

“60后”管理者遇见“80后”

作者:zhuebbs来源:未知时间:2011-07-08 13:03点击:

   随着80后员工逐渐从职场的生力军变为主力军,对于80后的管理越来越受到企业的重视。面对这些成长在改革开放30年经济浪潮洗礼中的特殊人群,如何与其进行更好的沟通?如何对其进行更有效的激励?成为企业无法逃避的话题,充分挖掘80后员工的潜力更是每个企业人才计划的关键所在。

  针对上述问题描述,首先要认识到中小企业的特点是规模较小、集权管理,制度不够完善,更多依靠管理者的经验。在人员需求上,趋向于抗压能力和应变能力强的员工。考虑到80后员工的生长环境,恰恰形成了所谓的“草莓一族”,他们在应对中小企业这种灵活多变的管理模式时,往往会手足无措,更容易引发分歧。

  都说80后员工的价值观是从理想型转变为了现实型,其实他们正处于理想和现实的矛盾当中,既要顾及经济、家庭、工作等多方面的压力,又在理念上追求个性、渴求自我价值的实现。

  作为中小企业的管理者,则需发挥小企业层级较少,可以进行更深入、灵活的员工管理策略,结合中小企业和80后员工的特点,采取相对合适的方法去进行沟通和管理。一方面在企业文化和制度的建设上更加个性化,另一方面在对待80后的管理上采取更加宽容的姿态,循序渐进的开导方式。具体可以参考下面四点:

  一、增加员工对企业的认同度——充分理解80后的心态

  由于80后处在一个思想和观念发生巨大转变的夹缝年代,作为60后和70后的管理者,可能对他们的一些价值观不太认同,尤其是80后员工过于自我、追求享受的心态。

  在这种情况下,管理者不要过于苛求他们的表现,首先要从自身开始,带头做出表率,亲身示范给大家看,如何严守公司的规章制度,如何高效执行公司的决策。接下来要做的就是接纳80后员工的建议,并及时对公司的决策进行解释,不能想当然的认为,员工只需要服从,不需要知道具体原因。这样才会使80后员工对企业产生信任感,极大地增加了企业认同度,对于日后的沟通和执行方面,都会取得良好的效果。

  二、增加员工对自己的自信心——及时认可80后的工作

  前面说过,80后员工在工作中并不只是享受安逸,他们十分希望能够体现自身的价值,得到别人的赞誉和认可。

  这里举一个小例子,以前有个89年的女同事,刚进来1个月就和我抱怨,说工作太枯燥,又要请假出去玩,又要离职的。追问之后,才说因为她是学企业管理的,对工作方面有好多自己的见解,但是没机会去表达,即使说了,领导也觉得太幼稚。作为管理者,千万不能抹杀这些员工的积极性,一定要及时肯定他们的工作成绩,对于他们的建议更要给予反馈,同时要适当做一些指导,让员工在工作上充满自信心,敢于表现自己,同时也感受到来自企业的尊重,在这个提倡创新的时代,80后员工特有的创新精神是值得我们去挖掘的。

  三、增加员工对工作的自主性——充分给予80后授权

  授权意味着让员工自己做决定,自己去执行,一方面体现出企业对员工的信任,另一方面也让员工承担更大的责任。

  这是一种十分有效的激励方式,但是每当谈到这一点的时候,管理者都会过度精神紧张,尤其是中小企业,权力本来就相对集中,员工经验不够,如何敢于将权力下放。其实授权的过程总结起来就是一放一收的过程,放的时候要注意明确员工的权限范围,同时将责任界定清晰,开始会很费时费力,经过一段时间磨合,就会形成良好的运转机制。收的时候,一是注意对过程的控制,及时给予指导。二是注重事后的反馈和总结,让员工进行有效的经验积累。

  四、增加员工对企业的归属感——有意识让80后多参与

  正如前面的例子,80后员工不只希望得到认可,更加希望参与到团队中来。这时候管理者要有意识地让员工多参与讨论和工作,形成良好的氛围,让员工真正的融入到团队中,增加对企业的归属感。

  我们不能盲目的认为80后员工天生就是害怕吃苦受累,当他们在企业中找到自己位置的时候,一样会努力,一样会付出。中小企业本来就需要多面手,何不抓住这一特点,使80后员工的工作丰富化。

  对于80后的管理,并不像我们想象的那么复杂,只是需要在管理上更加细化,更加灵活。所谓企业文化,只有最适合自身发展特点的才是最好的,企业和员工都要有一种选择首先信任的意识,一个招手换一个微笑,相信一定会实现共赢。

责任编辑:  

热门讨论

产品直通车

百度推广