财经频道

主页 > 财经 > 产业观察 > 新希望接班人“畅想”

新希望接班人“畅想”

作者:佚名来源:挖贝网时间:2011-08-28 00:04点击:

  
核心提示:10年前,刘永好设想花十年的时间,让女儿刘畅潜行。十年之后的2011年,新希望集团董事长刘永好开始“畅想”退休后的生活:如果能打打高尔夫,周游一下世界,那该是多惬意的一件事。

  10年前,刘永好设想花十年的时间,让女儿刘畅潜行。十年之后的2011年,新希望集团董事长刘永好开始“畅想”退休后的生活:如果能打打高尔夫,周游一下世界,那该是多惬意的一件事。

  从2011年“两会”开始,刘永好开始携女儿公开亮相,即将年届60岁的刘永好,开始认真考虑新希望的下一代“希望”。

  尽早着手培养接班人

  刘永好培养接班人方式也充满了智慧 尽早着手。2001年,从海外留学归来的刘畅并没有出现在公众眼前,也没有进入新希望的管理层,而是被“藏匿”于公众视线之外,迎接这位“富二代”的是一条看似与新希望无关的路:先在北京接触政商关系,再到新希望下属公司南方希望、新希望乳业等学习,而后在新希望涉足的投资领域学习,全面经历新希望多元化的“洗礼”。

  像许多民营企业的创始人一样,刘永好是新希望的旗帜。一直以来,在外界和新希望集团员工眼中一样,刘永好是个能人,也是个“超人”,这也是下一任新希望舵手难以企及的阶梯。所以刘畅经历了10年的锻炼,也是给了新希望职业经理人团队10年的高速成长期。

  10年,在家族式和职业经理人之间寻求的是一种平衡。

  尽管中国民营企业80%都是家族式的,在外界眼中,新希望也不例外。但是刘永好“矫枉过正”,在他的字典当中,亲戚决不能参与经营管理,即使是夫人李巍也不例外。目前公司的董事会由刘永好、刘永好的夫人和女儿以及三名职业经理人组成,而在公司经营管理层,除刘永好之外,其家族中没有任何人参与。

  与严禁使用亲属的政策形成鲜明对比,刘永好对职业经理人抱着完全开放的心态。在他看来,成功源于有能力的人愿意来帮助自己。“在新希望,无论是海龟,还是土鳖,只要是人才,就有公平的机会。”

  一直以来,刘永好对新希望吸引职业经理人的能力很自信:“近30年来,公司一直稳定发展,不少职业经理人都觉得新希望是他们的家。集团有300多家公司,每一个人都有很多成长的机会。”

  从1982年到1990年,新希望吸引经理人的法宝是刘永好的个人魅力;从1990年到1997年,靠的是新希望的规模和品牌优势;而从1997年到现在,依赖的则是管理制度的确立。

  “如果说新希望是一个家族,他更应该是所有职业经理人文化价值观统一的一个家族。”刘永好曾说。

  然而,创业近30年来,新希望从小到大,构建了齐备的经理人团队集体决策机制,但刘永好在商业领域表现出的杰出才能和对企业的强大号召力,仍是职业经理人和新一代接班人无法替代和超越的。

  “我希望新希望成为一个平台,一个社会和员工共同的平台,这也是我这几年来一直努力的目标。”刘永好说,每个人都有自己的思想,企业不能指望职业经理人一上任就做出多大的改变,一个拥有足够包容力的平台才能团结更多的人,成为基业常青的基石。

  “新希望与其说是一份 家业 ,不如说是一份 基业 。”面对即将接手的这份重担,刘畅如是表示。

责任编辑:  

热门讨论

产品直通车

百度推广