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提升竞争力讲究三均衡

作者:张学斌来源:价值中国网时间:2011-12-09 10:09点击:

  我个人理解均衡有三个方面。

  第一首先我们做企业的,心态确实要均衡,因为现在有很多身边的企业朋友,像深圳的。前几年,前十几,二十年发展很快做制造,一个是积累一些财富,他突然发现到今天做制造非常难,各项成本非常非常高,我们的优势没了。在这个时候大家选择的可能是去做做投资,搞搞房地产。很多人是把厂房出租,不干了,设备卖了,工人解聘了,把厂房做的很轻松,或者买一些商铺出租觉得很轻松,身边有很多人这样子。做企业如果做成一个长久的企业,首先心态要非常均衡,要能够坚持,我觉得这是第一个,做企业一定要坚持。因为这个产业还是有非常非常多机会,尽管很困难,这是第一。

  第二、有大的和小的不均衡,有宏观的不均衡,企业有微观的不均衡。但是,首先企业这种小的,要解决这种不均衡的问题,要服从于大的均衡。如果说我们直接来讲,比方说国家发展了30年,改革开放30年发展了,但是积累了很多问题,分配的问题,这不是说好象我简单是一个增值问题,确实也是一个经济问题,收入差距是比较大的。

  现在国家要提高劳动力,普通民众的生活水平,比如说我们深圳提出来2015年人均最低工资标准要到2500块钱, 今年又提15%,这是为了解决大的不均衡问题,但企业也要必须适应。在适应的过程中,我们企业自己不均衡关键是找我们短板。所谓短板是竞争来比较,和竞争 对手来比,哪一块是弱点,我相信任何一个行业,任何一个产业最终一定会有胜出的,这个行业最终是走向一个相对比较均衡的竞争格局,我们有一些产业形成寡头 竞争,就是一种均等的产业格局。实际上我们今天很多产业都还没有到这一步,就像我们所处的产业来讲应该还没有到。所以,一定要取得均衡,适应外部不均衡, 这是第二种。

  第三种从企业内部强身健体,现在中国企业真正放在全球来看是一个比较好的小企业,当然要提升自己的能力,包括未来10年外部环境变化如何提升最核心的竞争力,今天如何集中资源去提升竞争力,这样企业才能够走向一个新的台阶。

  我没有这样悲观,我觉得电视机发展还会有,当然大家看买电视,主要是我们要看内容,要享受到那种服务。那么内容和服务会随着相关产业发展会越来越丰富,电视的这些用户他所需要和电脑用户所需要是不一样的。我们理解的像有几种情况,一种是在电脑办公需求,像手机,pad这是移动的时候一种娱乐需求,但是家庭这种娱乐永远都不会停,而且随着芯片发展速度越来越快,所有电视都具备,技术上讲电脑能做的事都能做。所以,我觉得它的内容和服务会有改变,但不会顺应时代。

  明年我个人是不乐观的,形势肯定比今年要糟一点,这是我个人看法,肯定糟。但是,这是外部环境,作为我们做企业来讲,这个环境我们没有办法去改变,但是我们只有把自己事情做好,如果做好了自己事情,我相信这个产业仍然存在一定潜力,所以这个企业的机会,就是我们常讲的,这个企业不会成为一个夕阳企业。我是做职业经理人,不是创业者,我们看到企业要能够持续发展,就像一个陀螺不停在转,要么就有内力,要么就有外力。

  其实我们现在做企业遇到很大问题,对我本人来讲也是这样一个问题。如何去保持一个企业最终要走向职业经理人的管理,我们创业家生命是有限的,企业可以是无限的,最终要走在一个比较合理的治理结构,一定要寻找一种新的路径,是保持企业这种动力不会衰减,这确实是一个比较大的课题。我们一直在思考, 像职业经理人如何保持他富有企业家的激情,这种精神,如果说这个问题如果解决好,我相信企业的持续发展也就有了动力,那这个均衡陀螺就会不一样了。

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