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双汇这一年

作者:中国企业报来源:陈实 王少华时间:2012-03-13 10:27点击:

——专访全国人大代表、双汇集团董事长万隆

  风雨过后,双汇集团不仅奇迹般屹立不倒,其生产销售还出现迅速增长的势头。双汇凭着过硬的综合实力度过了企业最困难的时期,做到了浴火重生、凤凰涅槃。

  2012年春节,双汇集团总部大楼悬挂出一幅巨型春联,上联是:经风雨,见彩虹,我们同舟共济;下联是:抓质量,保安全,双汇破浪前行。这也预示着新的一年,作为国内肉类行业的龙头企业,双汇将继续龙腾四海,乘风破浪。

  2012年是中国农历龙年。巧的是,双汇集团掌门人万隆属龙,今年是他的本命年。作为双汇品牌的缔造者,他见证了双汇的发展与腾飞,也与双汇共同经历了危机与起伏。

  产业链上游引发的劫难

  一位农业专家曾在网上这样评论:在食品安全控制上,中国很少有能够得满分的企业,能得90分的寥寥无几,而双汇集团是一家能够得95分的企业。遗憾的是,2011年的“3·15”,这一板子恰恰打在了双汇身上。对于双汇来说,这场由产业链上游引发的劫难令它损失惨重。

  令所有人诧异的是,双汇没有因为这场关乎食品安全的危机而垮掉,反而迎来了一次腾飞的新机遇。双汇集团2010年销售收入超过500亿元,尽管2011年受到了“3·15”事件和高通胀双重影响,双汇集团的销售收入却依旧超过500亿元,这不得不说是一个奇迹。

  见证奇迹的时刻,不得不提到双汇品牌创始人、双汇集团董事长万隆,正是他的睿智、果敢带动双汇走出困境并创造辉煌。

  在世界肉类行业,国外同行曾经送给万隆一个外号“中国屠夫长”;在国内,开创中国肉类品牌的万隆则被称作“中国肉业教父”。

  在中国企业界,双汇是第一个中国肉类品牌,也是诞生于中国的民族品牌。双汇集团曾经名列中国500强企业第160位,掌门人万隆因此成为受人关注的公众人物。人们大多只关注他身边的鲜花和光环,却很少有人知道他早年丧父、兄弟靠捡煤核为生的贫寒经历。

  青年时期,他报名参军,成为一名铁道兵战士。当兵复员后,他没能像其他战友一样进入政府部门,而是被分配到漯河肉联厂工作。

  漯河肉联厂是双汇集团的前身,始建于1958年,由于体制、市场等原因,直到1984年,这个国营小厂连续26年亏损,期间不但没向国家上缴一分钱,反而背上了沉重的债务包袱。当年,漯河肉联厂资产只有468万元,累计负债却高达534万元,企业已经走到了资不抵债、濒临倒闭的边缘。

责任编辑:陈宠霞  

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