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人文管理:提高猪场效益的根本途径

作者:北京北郎中种猪场商城来源:猪e网时间:2012-03-20 15:14点击:

——访北郎中种猪场场长石谊

  总想了解北郎中这个猪场,为什么能够创造如此好的效益,在编辑《猪业在线》第5期“靠理念赚钱”主题的时候,我就在想,那么多优秀的养猪企业,他们的成功各有各的优势,北郎中就属于“桃李不言,下自成蹊”型,只不过,当时没有深入了解,不好写成文字,因此那期杂志上,便缺了这一类型。

  6月底,终于有机会走访了这家低调的企业,它没有想象中气势庞大,没有崭新的彩钢猪舍,没有车水马龙的喧哗,有的是郁郁葱葱的树林包围中的整齐猪舍,长期消毒已经让墙体变得灰白,两片场区中间是一段长长的化粪池,东场办公区内依然安静,只有盛开的月季花在午后的阳光中欢迎我们的光临,花园小蹊干净的看不到一片落叶,小叶黄杨墨绿的叶子泛着亮光。办公楼客厅中几位买猪的客人正在听场内人员的介绍,据了解场长石谊在西场办公。

  西场办公区的月亮门很小,一排平房前面种着茂密的竹子,狭长的小路仿佛走进大观园里的潇湘馆,房屋多数没有人住,门口没有门牌,要不是石场长先看到我们,还真不好找,因为园里没有人可问。

  一见面,我们不禁问石场长为什么放着宽敞气派的办公楼不用,偏偏对这幽静的小院情有独钟。

  “因为这边清净,什么事都有专门人去负责,不需要我处处查看。”简简单单的回答,却概括了石场长的管理风格。

  受传统和地方习惯思维的影响和限制,养猪业总体来说还没有形成规模化、集约化、产业化、高效化的生产体系,养猪效益稳定性差和竞争日益激烈已经成为不争的事实。造成这种现象的原因不是我们缺少科学技术,而是应用方法出现了偏差,关键在于猪场的操作者。搞好人的管理将是突破猪场经济效益瓶颈的关键所在。

  石场长在人员管理上就很有自己的见解,据了解,这里的员工平均在本场的工龄为6年,而一般猪场员工的平均工作时间只有2年。我们的话题就从这里开始。

  记者:石场长,一般的猪场都为如何留住人才而头痛,为什么北郎中的员工如此稳定呢?

  石谊:目前,很多猪场仍然把经济效益寄希望于运气和行业牛市,而把创造价值的执行主体——人给忽略了或者当成一个次要点来对待。这也是为什么很多养猪场的制度非常完善,但是所发挥的作用微乎其微的原因。对员工没有给予重视或管理方法粗暴,都会导致员工不配合,消极怠工,表现的结果就是生产效率低下。根本原因是企业没想在员工身上投入,但是还想高产出,这当然不可能。“欲取之,必先予之”,这是非常浅显的道理。

  尊重人才,做好这点,体现在很多方面。本场的员工待遇应该在业内是比较好的,甚至对辞退和辞职的员工,我们都不但不会克扣工资奖金,而且还多给一个月的工资。

  另外,与员工交流的方式也很重要,要及时肯定员工,如果总认为养猪场的员工素质一般不高,用不着表扬,就错了。饲养员辛辛苦苦把工作干好,指望领导的肯定,而领导先指出缺陷和失误,造成员工心理上的劣势,虽然不会和领导争辩,但在内心对领导肯定工作成绩的期望逐渐淡化,最后变得麻木,连自己擅长的工作也做的越来越差。从前可能我自己也不注意这些,现在考虑的比较多一些。

责任编辑:陈宠霞  

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