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企业需要的“头狼”经理!

作者:谭小芳来源:猪e网时间:2012-08-08 16:46点击:

  
核心提示:所谓核心竞争力,其实就是企业所拥有的"获取顾客"的综合能力。如何理解呢?从商业原点和常识来看,企业之所以能生存与发展,关键在于能与"顾客"保持可持续的"买与卖"的交换,离开顾客的购买(也就是企业不能获取顾客),企业就缺乏存续的基础。故曰:企业即顾客。此乃商业原点思维之表现!

  曾有一位媒体记者"挑衅"性地质疑华为总裁任正非——全球电信业界的"中国头狼":我觉得华为的产品并非一流,请问华为的核心竞争力是什么?我记得当时华为老板任正非如此回答:我们(华为)的产品可能不是最好的,但那又怎样?!什么是核心竞争力?选择我们而不是选择别人的产品,就说明我们拥有核心竞争力!

  所谓核心竞争力,其实就是企业所拥有的"获取顾客"的综合能力。如何理解呢?从商业原点和常识来看,企业之所以能生存与发展,关键在于能与"顾客"保持可持续的"买与卖"的交换,离开顾客的购买(也就是企业不能获取顾客),企业就缺乏存续的基础。故曰:企业即顾客。此乃商业原点思维之表现!

  为什么说企业需要“狼”一样的团队,众所周知,团结出效益,团结是团队的基础,团结是力量的源泉,团结是班子建设的永恒主题,团结是一个企业领导班子凝聚力和战斗力的象征,是一个领导班子良好的整体形象的标志。一个优秀的企业,强调的是团队的精诚团结。对任何一种组织,只有亲密无间的团结,才能使组织效率最大化,才会创造出无穷的力量。

  要做好各方面的沟通,说服别人理解自己,影响别人跟随自己,团结大家战胜困难,完成任务。团结就是力量,团结才有希望。一个团队就像一艘在大海中航行的船,每个人和团队都是一种生死与共的关系,团队如果在风浪中倾倒,所有的成员都会受损失,因为他们是一个利益共同体。所以,“人心齐,泰山移”这个朴实的道理大家都知道,只有大家劲往一处使,心往一处想,我们的任务就能胜利完成。

  麦当劳快餐连锁店的创始人雷.克劳克曾说过“一个团队的力量永远大于一个人的力量。”现代企业专业化越来越细,一个人完成全盘的工作已经在效率和质量上不再有大的吸引力,甚至有些事情单纯依靠发挥个一个人的力量是绝对完不成的。有一副很有意思的图画:《两驴吃草》。画的是两头被拴在一起的毛驴,它们的旁边各自有一堆草。刚开始的时候,它们拼命的向自己的方向努力吃草,但是绳子不够长,这两只毛驴谁都不能够到自己身边的草堆。在经过一番较量之后,它们终于明白,假如一直这样争执下去的话,它们之间无论是谁都没有办法吃到草,结果是它俩都得饿死。

  考虑清楚结果的两头驴子决定合作,它们先一起走到一边将草吃完,然后又吃完另外的一堆,这样两只驴子通过合作各自填饱了自己的肚子。著名领导力训练专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)表示,这就是团队的力量,团队之间如果用合作来代替各自为战,这个团队的力量就远远地超过各自的力量所能企及的,这就是著名的团结定律,也被称为:一加一大于二定律。

  职场反思:

  1、你经常觉得身边的在拖累你吗?

  2、你总是把自己的同事当成敌人一样提防吗?

  3、你觉得以你的实力即使没有团队帮助也能把事情做好吗?

  良言相劝:

  1、现代的企业需要的不再是个人英雄主义,而是团队精神,因为团队的力量才是最大的。

  2、良好的合作能力是个人能力的重要组成部分,懂得利用团队的力量的人才容易得到成功。

  3、人与人之间存在的不止是竞争,合作也同样重要,有的时候合作甚至可以在关键的时候力挽狂澜。

  国内权威的团队管理研究专家谭小芳老师(预定团队团结精神培训,请联系13938256450)表示,在我们的生活当中,单打独斗的时代确实已经过去。诺贝尔奖设立的前25年,合作获奖的只有41%,现在合作获奖的已占到80%。“篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得6次NBA总冠军的奇迹,也是要靠团结才能创造的!在国内,IT巨头联想集团为了应对强大的国际竞争对手,提出要打造一支如狼似虎的团队,简称“打造虎狼之师”——这其中的团队管理的精髓也让我们研究团队管理的人士心向往之。那么,如何打造团结一致的团队呢?谭小芳老师认为,团队做到四点,就会变得团结!具体如下:

  一、精选共同目标

  精选一个共同目标,并采取有效策略,亲聆每个成员的思想,使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提,同时要包括团队成员的个人意愿和目标,充分体现团队成员的个人意志与利益,并且具有足够的重要性和吸引力,能够引起团队成员的激情,另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样,才能充分调动团队成员的积极性和创造性,实现整个团队效率最大化。

  二、典型激励有妙招

  树立团队中的典型人物和事例,经常表彰各方面的好人好事,营造典型示范效应,使全体部属向榜样看齐,让其明白提倡或反对什么思想、行为,鼓励属员学先进,帮后进,积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型,总结典型,并运用典型(要用好、用足、用活)。比如可以学习保险公司,设龙虎榜;成立精英俱乐部;借用优秀员工的姓名,为一项长期的奖励计划命名;还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。

  表扬是对与物质激励来说是成本最低的,但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用,主管对下属的肯定,特别是在大会上的赞许,会让上进的下属,得到满足感和荣誉感,在以后的工作中更加有信心和动力,同时也会映射其他同事的警觉,向先进学习,所以主管领导,特别是带终端业务团队的领导,一定要善用运用领导艺术,适时的给予表扬较好的下属以口头表扬,或写通知表扬,短信群发表扬,大会表扬,私下交流表扬等多种方式,告诉你的下属,他做的不错,继续努力,下属不喜欢冷冰冰,只会训斥和骂人的领导,喜欢客观的领导,和蔼的领导,所以主管要善于用表扬来激励你的团队!

  

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