财经频道

主页 > 财经 > 营销管理 > 提高忠诚度法宝;宽恕领导力

提高忠诚度法宝;宽恕领导力

作者:谭小芳来源:猪e网时间:2012-08-08 17:02点击:

  
核心提示:在现实生活中,有许多事情,当你打算用忿恨去实现或解决时,你不妨用宽恕去试一下,或许它能帮你实现目标,解决矛盾,化干戈为玉帛。正所谓“得饶人处且饶人”,人能饶人,人才会容你,这也是宽恕的回报。宽恕是一种仁爱的光芒、无上的福分,是对别人的释怀,也即是对自已善待。宽恕是一种生存的智慧、生活的艺术,是看透了社会人生以后所获得的那份从容、自信和超然......

  古人曰:“宽以济猛,猛以济宽,宽猛相济”、“治国之道,在于猛宽得中”。领导宽恕,就可以使近者悦远者来,天下归心。佛家有云:“精明者,不使人无所容。”《尚书》中有“有容,德乃大”之说,《周易》中提出“君子以厚德载物”,荀子主张“君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂”,讲的都是领导者要加强个人修炼,学会宽恕,学会超脱。

  在现实生活中,有许多事情,当你打算用忿恨去实现或解决时,你不妨用宽恕去试一下,或许它能帮你实现目标,解决矛盾,化干戈为玉帛。正所谓“得饶人处且饶人”,人能饶人,人才会容你,这也是宽恕的回报。宽恕是一种仁爱的光芒、无上的福分,是对别人的释怀,也即是对自已善待。宽恕是一种生存的智慧、生活的艺术,是看透了社会人生以后所获得的那份从容、自信和超然......

  如果说,宽恕对于一般人来说都非常重要的话,那麽,对于居于上位的领导人来说,就更应该是一种必须具备的素质了。所谓“水至清则无鱼,人至察则无徒。”水太清澈了,清澈到像游泳池里的水一样,那时没有鱼儿能够在里面生存的;人太明察,太苛刻了,苛刻到像眼睛里容不得一粒沙子一样,那是没有人愿意跟随你的。俗话说:“金无赤足,人无完人。”其实也是说的这个道理。

  著名领导力训练专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)表示,作为一名领导者,就要有领导的风范,领导者的修养。宽大为怀才配得起上级,与下属一样,以德报德、以怨报怨,以牙还牙,就不是领导的风度,就是缺少领导者的胸怀。一个领导者要有博大的胸怀、雍容的气度,要能听得进不同的意见,包括逆耳之言,容得下各种各样的人,搞“五湖四海”。用古代的语言说,就是要能够容众纳谏。也有人十分委屈地说,“我已经够宽恕了,一而再、再而三,怎么能容?”

  怎样当好领导者?中国有句古语:“有容乃大,无欲则刚”,“宰相肚里能撑船”,有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广,立足公司,放眼未来。国内权威的领导力专家谭小芳老师(预定宽恕领导力培训,请联系13938256450)指出:卓越领导者,要学会宽恕。宽恕是一种美德,宽恕不会失去什么,相反会真正得到,得到的不只是一个人,更会是得到人的心。

  宽恕——对于领导者个人而言,宽恕能使人生跃上新的台阶,带来良好的人际关系,利己利人,自己也能生活得轻松、愉快;对于一个团体而言,宽恕必定会营造出一种和谐的气氛,酝酿出蓬勃的生机。因此,宽恕既是建立良好人际关系的一大法宝,也是卓越领导力的重要法则。中国古代有这样一个故事:

  颜回是孔子的一个得意门生。有一次颜回看到一个买布的人和卖布的在吵架,买布的大声说:“三八二十三,你为什么收我二十四个钱!”颜回上前劝架,说:“是三八二十四,你算错了,别吵了。”那人指着颜回的鼻子:“你算老几?我就听孔夫子的,咱们找他评理去。”颜回问:“如果你错了怎么办?”答:“我把脑袋给你。你错了怎么办?”颜回道:“我把帽子输给你。”两人找到了孔子。孔子问明情况,对颜回笑笑说:“三八就是二十三嘛,颜回,你输了,把帽子给人家吧。”

  颜回心想,老师一定是老糊涂了,只好把帽子摘下,那人拿了帽子高兴地走了。后来孔子告诉颜回:“说你输了,只是输一顶帽子,说他输了,那可是一条人命啊!你说是帽子重要还是人命重要?”颜回恍然大悟,扑通跪在孔子面前:“老师重大义而轻小是非,学生惭愧万分!”这种宽厚与容忍绝对不是争斗小人能够做到的,明知对方错了,却不争不斗反而认输,虽然自己吃点小亏,但使别人不受大损。不重表面形式的输赢,而重思想境界和做人水准的高低,这样的人其实活得很潇洒。

  这就是孔子所说:“躬自厚而薄责于人,则远怨矣。”责备自己重些,责备他人轻些,这样的人就没有怨恨了。“君子求诸己,小人求诸人。”君子严格要求自己,小人专门苛求别人。中国传统所崇尚的正是“宽则得众,能下人自有志,能容人是大器”的宽恕精神。

  

责任编辑:  

热门讨论

产品直通车

百度推广