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卓越领导的八大勇气

作者:谭小芳来源:猪e网时间:2012-08-09 15:47点击:

  
核心提示:领导能力,简单地说,就是领导力。领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导能力超强者,人们可能会说他很有领导才能,也有人会说他的领导艺术不错。

  领导能力,简单地说,就是领导力。领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导能力超强者,人们可能会说他很有领导才能,也有人会说他的领导艺术不错。

  潮流更迭,新的理念层出不穷。在讨论领导者技能时,一个"古老"的概念再次成了人们关注的焦点,那就是勇气。因此,"勇气"成了企业寻找领导人最看重的因素之一。著名领导力培训专家谭小芳(官网:www.tanxiaofang.com)老师认为:"在评判领导者的思想与行为时,人们常用四个词来称颂一位领导人的伟大。那就是---远见、务实、道德与勇气。"

  在很多情况下,人们需要勇敢的领导者。谭小芳老师总结出卓越领导的八大勇气:

  一、激发愿景

  日本货曾被认为是质量差的代名词,而索尼公司希望通过努力改变这一看法,并由此树立自身的企业形象。波音公司的目标则是,在民用飞机制造业上占据统治地位,将世界带入喷气机时代。这些愿景的提出,以及对愿景的详细描述,都需要极大的勇气。

  领导者必须有勇气制定和提出这些愿景,并与其他员工一起将其转化为现实。在某些员工看来,企业的愿景似乎永远都无法实现。那么作为领导者来说,就有责任激励这些员工,帮助其克服实现愿景道路上的重重困难。

  有经验的领导者在做这些事时显得非常从容,以至于人们都很难意识到他们有多勇敢。人们关注的只是,该怎么做才能使愿景实现。勇敢的领导者能够在混乱的工作状态中理清头绪,将注意力集中在那些值得关注的事情上。这样一来,他们就能预料到未来工作中可能出现的麻烦。此外,由于能预见到远期的成功,他们对短期内的不确定因素就不会太在意。

  二、逆流而上

  亚洲最大的购物中心开发商之一SM集团的施至成(HenrySy)回忆道,当他斥资数百万美元买下大片土地,用以建造菲律宾最大的卖场时,批评声不绝于耳。那是在上世纪80年代,由于菲律宾国内的政治、经济与社会局势动荡不安,几乎吸引不到外国投资,连国内的投资者也少得可怜。

  所有人都说施至成疯了,只有他自己干得热火朝天。"我从自家店铺的收入中发现,其实人们还是挺有钱的,"他回忆道:"那么,你说我该听谁的---自家店铺的收入数字,还是别人的看法?"答案很简单:施至成坚持完成了这一项目,而这也为他带来了极大的成功。此后他再接再厉,造出了更大的商品卖场。

  三、赢得信任

  管理界有一句名言:人不应是管理的,而应是带领的。若要让下属跟从领导,就一定要取得他们的信任。当IBM还是一家小公司时,当时的首席执行官老沃森(ThomasWatsonSr.)采用了一套独特的领导方式,为IBM此后的成功奠定了良好基础。他的儿子小沃森,也就是公司的继承人,讲述了他的父亲是如何赢得下属信任的。

  "父亲从未开除过员工。他告诉员工,他会依靠他们,他所做的就是让他们变得更好。父亲知道,若要赢得员工的忠诚,就一定要建立起他们的自尊。多年以后当我进入IBM时,公司的高额薪水、优厚待遇以及员工对事业的投入早已闻名于世。但在创业之初公司一穷二白的时候,父亲是靠着自己的言行赢得了员工的忠诚。"小沃森说,父亲坚持"宽容的管理方式"。事实证明他是对的——公司的士气与生产率在老沃森时代始终居高不下;即使到了产业联盟时代,IBM的员工也从不觉得有组建工会的必要。

  四、做出风险性决策

  勇敢的领导者知道,如果公司失败了,他们也同样会失败。因此,他们知道该如何冒险。对于经理来说,不作为比做错事更糟。如果经理总是在逃避决策,就会被认为效率低下,甚至遭到上级、同事及下属的蔑视。那么,经理们该如何保证自己所冒的风险是合理的呢?

  谭小芳老师建议:"人们在冒险时,当然有犯错误的可能;然而重要的是,你得知道并承认风险型决策与愚蠢的决策之间的区别。经理们必须有能力辨别某项决策或行动是鲁莽的还是大胆的。如果失败了,就一定要进行认真的总结并从中吸取教训。"

  

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