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刘永好没有小企业就没有中国未来经济蓝天

作者:康大夫来源:重庆商报时间:2013-03-07 09:18点击:

  如何做强“家庭农场”,你的建议是什么?

  刘永好:中国“三农”问题的核心在于农民。把农民变成“家庭农场主”的一员,让“小农”变成“中农”、“大农”,“三农”问题才能解决。今年中央“一号文件”首次提出支持家庭农场、合作经济,鼓励公司+家庭农场的互动发展。为此,我的建议是在适当的地方开展规模养猪、养鸡体系建设,将“公司+合作社+家庭农场+农户”这种模式广为推广。

  新希望集团借助这种模式已做了10多年,希望这一模式能走出一条路子,让数亿百万计的农民形成利益共享、风险共担。

  打造世界级农牧企业

  你曾是中国响当当“鹌鹑大王”、“养鸭大王”和“饲料大王”。当前,国家提出中国梦想,我们想知道,你的梦想是什么?

  刘永好:对这些“大王”的称谓,我曾沾沾自喜过。后来,我越想越不对劲:“大王”,有点类似“占山为王”的味道,不好!

  中国是世界上肉蛋奶最大的生产国和消费国,但中国农民的收入水平与发达国家相比,相距甚远,其最主要的差距便体现在农业生产规模和效率。所以,中国农牧业要转型,必须让农业生产规模和效率与国际接轨。要接轨,要缩小差距,只能将“家庭农场”经济越做越大,扩展“公司+合作组织+农场主+农户”模式。今后,新希望集团将从若干个“大王”变成农产业服务员。一是为农业组织服务,帮助农民组建更多的农业合作社,扶持“家庭农场”成长。二是提供为农业各种技术服务。

  我想通过努力,将新希望集团打造成为一家世界级的农牧企业,引领中国现代农业发展,让背后数以亿计的农民朋友,告别“爷爷咋做我咋做”的时代,变成“科学咋说我咋做”,以引领“屌丝”收入翻番,这就是我的梦想。

  希望她能更接地气更草根一些

  重庆商报:作为新希望集团的董事,你的女儿刘畅是公众眼中的“富二代”。上个月,福布斯发布亚洲商界权势女性榜,刘畅榜上有名。作为董事长和父亲,你如何看待女儿的成就?

  刘永好:刘畅这些年进步大。20年前,她瞧不起我们在做的产业,去了养猪、养鸡场,觉得又脏又臭,就不愿意去了。她喜欢大城市的生活,喜欢时尚。最近几年,她逐步喜欢我们做的产业了,喜欢饲料、猪了。她负责集团海外业务后,走遍了海外企业。这是一大进步。她清楚明白,无论是养猪、养鸡,还是做金融、时尚,都是一样的,职业没有高低贵贱之分,都是一样给社会做贡献,都一样可以创造价值,都一样可以时尚。同时,在她的推荐下,我也登上了时尚杂志的封面,这说明,女儿也在影响我。

  她喜欢上农牧行业,便把国际化的技术引向了传统产业,使我们的养殖更加国际化、规模化了,这是我最感欣慰的地方。我希望她能更接地气、更加草根些,因为我们从事的就是草根产业,联系了超过200万名的农民朋友,希望她与农民朋友能走得更近一些。

  重庆发展效益农业应打通全产业链环节

  重庆商报:截至目前,新希望集团在重庆投资已超100亿元,今年,在重庆有无投资计划?

  刘永好:有。今年,新希望集团计划在巴南区建年产40万吨的饲料加工厂。因为重庆“两翼”地区属丘陵地区,非常适合搞适度规模的“家庭农场”经济,所以计划大量复制新希望模式,建立“公司+专业合作社+农场主+农户”体系,进行规模养殖,主要是养猪。

  重庆商报:今年,来自重庆农村基层的三位全国人大代表都提出,发展效益农业的核心是在农村大力发展加工业。新希望集团是全国最大的饲料加工厂,你作为一名“过来人”,对我市发展效益农业有何建议?

  刘永好:效益农业的核心是产业链建设。农业单纯搞规模种养殖,如果没有深加工,不太容易形成规模。只有打通从种苗、养殖、加工、物流储存、品牌销售等产业链环节,从产业链上进行价值调剂,效益才能最大化,效益农业才能做出来。

  重庆商报:当前,重庆和四川两地正在推动成渝经济区建设,大力发展成渝城市群。对此,你有何建议?

  刘永好:这是一件大好事。四川是经济大省,重庆是直辖市,近些年发展很快。对于成渝经济区的发展,国家已有政策。通过成渝城市群建设,形成城市群经济带,对于西部大开发是非常重要的。要推动成渝城市群建设,我建议国家层面要设计支持双方发展的政策;同时,两地主要领导要建立定期沟通机制,要组织班子来共同推动。我相信,成渝两地成为中国新的经济增长极,是完全可能的。

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