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“双汇收购”给生猪行业内带来两点启发

作者:康大夫来源:爱猪网时间:2013-09-28 08:51点击:

核心提示:据猪e网了解到,目前双汇收购史密斯菲尔德终于尘埃落定,不出意外,双汇将以71亿美元(折合人民币437亿元)的价格完成这桩震惊全球养猪业的跨国收购案。

  双汇收购史密斯菲尔德终于尘埃落定,不出意外,双汇将以71亿美元(折合人民币437亿元)的价格完成这桩震惊全球养猪业的跨国收购案。“双汇收购案”带来的国家层面的启示是猪肉价格和多边关系博弈,但对于养猪业业内又该如何深刻认识这桩收购案?这桩收购案给我们带来哪些启发和思考?

  相关数据显示,2012年双汇的销售额仅为64.9亿美元,而这次收购就要花费掉71亿美元,就算有八家银行作为贷款支持,但这种几乎拿家底来买下史密斯菲尔德的行为还是让人浮想联翩,是什么原因让双汇如此魄力而坚定的决定这次战略收购?

  我们知道,两年前的“双汇瘦肉精事件”几乎让这家食品加工的巨头倒掉,双汇董事长万隆在媒体面前鞠躬道歉的身影仍历历在目。而这次双汇创建以来的最大危机爆发的原因就是猪肉安全问题。也就是从这次瘦肉精事件后,让双汇的董事会或者万隆意识到,双汇如果要做大,解决的不是规模,不是资金,也不是品牌问题,而是猪肉的安全问题。然而,根植中国多年的双汇,对中国的养殖国情是非常了解的,双汇之前屠宰的生猪基本上是从农户手中收购而来,这就注定生猪的来源无法准确监管和追溯,无法了解生猪养殖环节是否添加违禁药物,就算后来双汇增加了检测环节,也开始投资自己的猪场,但检测带来的不可控风险仍无法避免,因为整个养猪国情如此,百密一疏肯定存在。后来双汇投资猪场,但以屠宰食品加工起家的双汇养猪是一个新生意,就算养猪环节能自己监控了,但是中国的饲料,兽药,疫苗安全的问题又需要检测,这就大大增加了双汇的“精力成本”,所以猪肉安全问题让双汇意识到是决定发展的最为根本的原因,不能再因一头猪而倒掉整个公司。

  双汇创建以来的最大危机爆发的原因就是猪肉安全问题。也就是从这次瘦肉精事件后,让双汇的董事会或者万隆意识到,双汇如果要做大,解决的不是规模,不是资金,也不是品牌问题,而是猪肉的安全问题。

  此时,双汇瞄上了美国的老牌企业史密斯菲尔德,我们知道,美国的食品监管体制是很成熟很健全,而且如果收购了史密斯菲尔德,监控的“精力成本”大大降低,更为重要的是,双汇以后的猪肉安全风险降低,因为猪在美国生长、生产,一切按照美国成熟的监管体系来运营。还有一点是美国的整个国家的契约精神很成熟,虽然美国允许使用瘦肉精,但是如果双汇收购史密斯菲尔德后,严格制定出中国猪肉的食品安全标准,美国的史密斯菲尔德也会按照史密斯菲尔德执行,然而这点在中国往往做不到。这是双汇收购史密斯菲尔德的内因之一。

  这也给我们启发,如果双汇把一年几千万头屠宰的美国猪带到中国,并且定位为中产阶级吃的食品,势必冲击现有中国的市场,不过这也是好事,通过双汇引进美国猪倒闭市场,市场倒闭中国的养猪业更重视食品安全。

  如果仅仅是因为猪肉安全就花掉自己的家底收购一家美国企业,原由也很片面。我们知道,企业最终追求的除了社会责任以外,更为本质的目的是追求利润,这个马克思都说过了,利润是做企业最终的目的。所以,双汇本次收购除了能让自己更安全的发展的一个原因外,另一个重要的原因是利润。行内人都知道,美国的养猪成本比中国要低许多,一方面是他们生产管理更先进,猪的生产性能更优秀,另一方面是生猪生产过程中的用药量要少很少,本身就降低了成本,还有就是猪场运营成本大大低于国内,一两个人管一千头母猪很常见。据不完全的统计,美国一头猪的成本要低于国内一头猪的成本将近3倍,这一点双汇肯定不会忽视的,就算这其中增加运输到国内的成本和安检成本,和国内收猪成本相比,也具有成本优势,更为重要的是猪肉安全,不再让双汇提心吊胆。而且猪肉进口到中国,双汇可以在品牌附加值上增加一些,毕竟是进口猪肉,价格高一点也理所当然。所以一算双汇收购,不但解决了最为关心的猪肉安全问题,还解决了屠宰规模的问题,更为重要的是双汇的品牌附加值又提高了,如此好的买卖,双汇有什么理由不花掉家底买下史密斯菲尔德呢?

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