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中国合伙人VS养猪合作社 对辉煌命运的审视

作者:康大夫来源:中国养猪网时间:2013-10-09 14:07点击:

核心提示:《中国合伙人》最终上演的都是辉煌的命运。而在现实的养猪界,养猪合作社的运作和《中国合伙人》的形式和运作模式有极大地相通之处。

  一部励志电影《中国合伙人》的上映,瞬间给无精打采的中国电影界打了一针振奋剂,激起了一波爱国、创业的高潮。其主角成冬青的扮演者黄晓明也凭借这一角色获得了第29届中国电影金鸡奖最佳男主角的奖项。无论是电影讲述的故事的结尾主人公取得了巨大的成功,还是电影本身取得的票房成绩和认可度,《中国合伙人》最终上演的都是辉煌的命运。而在现实的养猪界,养猪合作社的运作和《中国合伙人》的形式和运作模式有极大地相通之处。但是,和票房相比,养猪合作社能否有《中国合伙人》一样的辉煌命运呢?终极PK到底养猪合作社有没有胜算呢?这一点更能引起养猪人和合作社社员的关注。

  相同的结构和原则

  养猪合作社按照自愿,自立,互利原则成立。实行民主管理,自主经营,自我服务。合作社社公共财产归全体社员所有。社员享受平等权利,利益共享,风险共担,入社自愿,退社自由。

  只看这些制度和原则就和《中国合伙人》电影中建立的“新梦想”团队有异曲同工之妙。成冬青汪洋和孟晓俊三个人就是本着自愿的原则自主建立了“新梦想”并且实行自主经营。当然在电影故事的开头和结尾都是表现的一篇团结的景象,但是中间的插曲矛盾也同样是故事的主题,包括发展的方向问题、是否上市的问题、版权问题,这些问题都在不同的阶段困扰着“新梦想”和其领导人。其实在养猪合作社中,在实施的过程中这样的矛盾也会存在,那么合作社的社员能否像电影中的主人公一样最后把问题一一解决了,最后取得和电影一样的结局呢?

  养猪合作社的优点

  关于养猪合作和的优点和好处我们已经很清晰了,大致是组建专业化生产合作社,可以增强农民的市场开拓能力,帮助他们有效沟通市场信息,提高市场预见性,带动特定产业项目规模化、产业化发展。从更深层次的意义上讲,专业生产合作社的发展,带动农业微观经营组织形式的改变,将有力地推动传统农业向现代农业转变,成为推动整个农村社会生产力快速发展的动力。

  目的也很明确就是让农民“抱成一团,抵御风险”,手段是通过“统一的技术服务,统一的采购,统一的销售”为农民节约成本,提高养猪收益。这样的信息说明一个问题,农民在市场的风浪中觉醒了,在寻求出路了。网上很多关于这样的报道都是为养猪农民找到出路喝彩的,我当然也为他们喝彩,但在喝彩之余我在想电影情节始终是以观众为主题的,呈现的也是观众喜见的结局。但是养猪合作和是经济利益为目的的,到底大多数的养猪合作社能不能取得最后的成功把合作社做大做强也让其在养猪行业里稳稳立足呢?我要表达一下自己的看法。

  矛盾能否迎刃而解

  农村的养猪是分散式的农户养猪,没有规范的,也不能像网上看到的合作社那样,随便做个章程就规范了,就企业化了。这些所谓企业化的服务要给农民养猪带来效益的初衷是肯定的,但真的是要确实的为农民带来更大的效益,又要防止一些人以服务为名,坑农委实的事情发生就不是那么容易了——网上说的,很多养猪专业合作社刚好不久就关门了,做不下去了,大约就是这样的原因。农民也不是傻子啊!!

  要真正给养猪农民带来合理的利益,第一,一套简单的合作思想远远不够,还要有先进的技术手段,特别是先进的信息手段。从降低农民的养猪成本来说,设立一个合作管理机构,所用的人力就是增加养猪农民负担的,要是使用一个完善的信息系统,一个人就可以管理很多的事情。第二,合作社组织人的利益与养猪农民的利益不是完全一致的,合作社的服务责任没有明确到每一个细节,养猪户的利益没有得到实在的切实的保障。第三是合作社的规模不竟是有限的,想通过数量获得优势减少养猪人的投入效益不大。第四,基本上是合作社说了算的销售,真的能给养猪人买个好价钱吗?

  这些问题看起来算然不是什么纲领上的最大矛盾,但是却是在合作社落实过程中最易出现的也最难调解的社员与社员之间的问题,是抛开理论之后最实际的问题,不易解决。

  养猪合作社《中国合伙人》的终极PK到底最能在现实中获胜?合作社开展过程中的矛盾能否迎刃而解?合作社能否有和电影结局相同的辉煌命运?都是我们所关注的,当然,大多数人还是喜欢看喜剧。

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