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刘永好:准备拿1亿给年轻人“烧”

作者:康大夫来源:重庆商报时间:2013-12-16 10:43点击:

  刘永好11月29日出席了第三届中国上市公司领袖峰会,他在会后接受商报记者专访时道出了常青的秘密:创新。他说,新希望的三大创新招术就是:走出国门、用互联网思维开拓新业务、实施股权投资。CA6中国饲料行业信息网-立足饲料,服务畜牧

  “我准备拿1亿给年轻人烧”

  观念创新:不做高高在上的王,扎根实际搞创新“接地气”

  刘永好细说了自己的多个头衔,“先是"鹌鹑大王",后来养鸡多时被叫作"鸡王",养鸭多时是"鸭王"。不管是什么王,当时听了还是很高兴的。”

  话锋一转。最近这几年越想越不对,想当大王是错的。

  他认为,传统行业的转型已是当务之急。

  “传统企业靠过去做大规模的发展模式行不通了。”刘永好说,他有生产钢铁的朋友,现在生产越多亏得越多。金属产业也是这样,轻纺产品也是这样。

  刘永好解释,古时候很多的大王就是占山为王,想干什么就干什么,但是只靠抢夺都活不长久。刘永好发现,要真正与群众、农民、市场为伍“接地气”,这才是真正的“王道”。

  他与集团的年轻人强调得更多的则是:“接地气”,一定要扎根中国的实际。

  而如今的商业发展机会和模式已经和过去发生了翻天覆地的变化,要“接地气”,必须创新。

  他从商品角度研究,总结了一个“三段论”。改革开放第一阶段,是短缺经济时代,商品供不应求,这时只要敢为天下先,成功就不难;第二个阶段,商品基本平衡阶段,靠规模优势,以及为人踏实认真做事成为胜出的砝码。

  “我感觉从2010年开始,出现了新的变化,好多产业出现了规模扩张后带来的压力。”刘永好意识到,这时候,仅仅靠企业家的“情商”,靠继续扩大规模已经不能获得市场先机了,市场竞争越是充分,对于模式和技术创新的要求也越高。

  刘永好说,对于新希望而言,农业是最古老而传统的行业,在制度、管理、技术、产业方向上都需要新的突破。

  刘永好透露,新希望集团专设了创新委员会,全部由年轻人来搞,新希望出钱。“我们准备拿出1亿给年轻人烧,烧坏了就不要了,烧得好可能就变成10亿、100亿。”

  “始终在潮头上才能前进”

  模式创新:走出国门、互联网新业务、股权投资“三剑合璧”

  如何进行创新?

  刘永好说,“苹果掌握技术、研发、销售,把加工放到了中国。我们为什么不能学呢?”

  “我们只能走出去。”他认为。

  以新希望集团为例,刘永好讲述了创新的第一招,走出国门。

  新希望在澳大利亚、新西兰、巴西正在通过联合、或者控股收购的方式,把土地、阳光、水经过加工变成全球市场和中国市场的产品。

  “现在我们在海外已经有35家工厂,仍在以每年超过10家的速度扩张。在收购平台和技术方面,最近正加大与海外发达国家的合作。”刘永好透露说,在资源领域最近则在新西兰购买了一些乳业企业的股份,“利用当地的草、阳光、牛,生产当地的牛奶,然后在当地加工生产最好的婴幼儿奶粉,供应中国市场。”

  刘永好说,新希望的第二个创新就是拥抱互联网,拓展新业务,“就像在海里,你始终在潮头上,才能有效前进,否则被打在沙滩上,就没你的戏了。”

  “双十一”,刘永好来到了阿里巴巴总部大厅,与许多人一道饶有兴致地观看着互联网商业对年轻一代的“洗礼”。“我跟马云、马化腾,跟好多互联网的企业家都是好朋友。”刘永好说,与他们接触,让自己认识到所有企业都要学习互联网的创新精神。

  刘永好自然不会把对互联网的感受停留在口头上。

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