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新希望陈春花:企业保持领先的四要素

作者:佚名来源:中国企业家时间:2014-04-28 14:31点击:

  萧三匝:陈老师请坐,下面一个环节是提问和现偿动的环节。说实话,刚才我在陶醉在陈老师的演讲中,确实很多很精辟的话。不过我想先开个头,问几个小问题。

  第一个是说现在任何商业论坛问企业家话题,可能都无法逃避的,就是刚刚说的,关于移动互联网的互联网的覆盖一切行业,那么我不知道现在覆盖到农业,覆盖到什么程度了。那么具体的来讲,我们不仅仅是从意识上来讲应该重视,特别是过去一年来,有哪些因应之策。

  陈春花:互联网,其实,因为他是生活方式,所以是覆盖了所有的行业。对于农业来讲,最大的覆盖,我们叫做一个是信息的透明度,因为互联网会使得所有的信息非常透明。所以尤其是在食品可追诉,和食品安全上,这是覆盖最深的部分。另外是互联网的出现使得跨越的融合成为可能,也就是说我说非常多的不同的人来做农业,这是对我们的影响是非常大。

  新希望而言,我们实际上是很接受这个互联网给我们带来的很多的机会。比如说我们比较擅长的,实际上有一块是做金融,我们也是最先做互联网金融的,我们把金融的担保放在了养殖户那个地方去,到农村去,也是国内这个地方做得比较好的地方,所以使很多农民有金融的支持,加大养殖农业。我们也有叫做我们讲的,跟整个的消费端去做组合的互联网的组织。而对我们来讲,其实最核心的是建数据库,养殖数据库和原料数据库和营养数据库。这是我们要做的最大的一块,而现在我们只是在养殖和原料数据库上,我们已经有了国内最领先的部分。接下下来会把整个的价值和营养的数据库会建,我相信会更好的服务消费端,谢谢。

  萧三匝:谢谢,另外一个问题是刚才讲到了互联网时代,或者是说信息社会,不确定是最主要的特色,不确定的社会容易让人产生焦虑。作为企业家来讲,总是希望去追求一种确定性,因为他要带领这个企业的所有的员工往前走,那么在不确定的时代,如何保持一种定念,如何带领大家往前走,有没有什么体会。

  陈春花:其实不确定性,是一个时代的特点。但是不确定性本身就是一个机会。因为当不确定性存在的时候,其实就变成了一切皆有可能,就比如说可能以前因为他是一个很稳定的状态的时候,其实竞争,你成为一个挑战者实际上是很难。我大概在五年前,跟很多人讲,现在是最佳的创业时代,原因是因为不确定性跟技术,互联网技术的出现。会使得新的机会不断的涌现和细分的情况会不断的出来。所以对于不确定性的出现,我认为企业家不要去焦虑,去拥抱它,因为会带来非常多的商机,这是我的想法。

  不确定性带来教育的原因是传统企业的组织形态是没有办法应对不确定性的,传统的企业是带有很多的固定性的,不确定性就要打破它,你就需要不断的去调整,华为是一个好例子,轮职CEO也好,下岗也好,要用组织去应对,大家习惯了,就没事了。

  萧三匝:还有一个思维的问题,一个来讲你是著名的学者,我们也可以说是理论家搞理论的。另外一个是你一直在实务的一线,2003年的时候,据我所知,你担任过几六和集团的总裁,现在是新希望的董事长和CEO,你如何实现这两种角色之间的切换,我们知道可能搞理论的人希望精确,希望说想清楚了再做。想清楚了再说。但是搞实践的人,特别是在变化很大的一个环境中,如何去把握机会,可能有一些企业家是说有30%的机会我就冲上去,这两者之间你身份的切换,你是一个什么感受。

  陈春花:好,这个问题好多人问我。其实是这样的,做研究的时候,其实我们更关注的是一个问题的所有关联,能够把它研究透,让所有的可能,其实他的因果关系或者是说规律性的认识都能找到。所以我常常很多时候讲,做教授的实际上就是把简单的问题复杂化,这是教授的办法。

  做企业,其实他的核心是要求得绩效,而不是把一件事所有的关联和规律找来,就是最终我要对绩效负责。如果要对绩效负责的话,其实很重要的实际上是专注和聚焦。所以就一定要复杂问题简单化。所以因此并不是说想清楚再做,或者是说没有想清楚不做,实际上对企业家来讲,他所判断的是这个机会他的聚焦的程度,对他来说是不是能承受,如果能承受的话,其实就是去做了。

  萧三匝:这里边可能一个思维习惯的问题,你当了这么多年教授,可能养成了一套思维习惯,但是做企业的思维习惯可能又是不一样的。

  陈春花:对,这个是。但是我想,其实这个也容易,容易在什么地方呢?就是说当你去做教授的时候,你要非常清楚的就是说你要找出这些规律。你可能就会更多的探讨各种可能。当你去做这个企业的时候,你一定要想到的是什么,就是说你要对绩效结果负责,这种压力和责任感,其实你不会胡思乱想。

  萧三匝:就是抓住矛盾的主要方面和主要矛盾。

  陈春花:对。

  萧三匝:我抛砖引玉问了三个问题,下面哪一位有问题。我再补充一句,陈老师是著作等身,也带了很多的著作过来,提问的朋友可以获得她的一本著作。哪一位?

  提问:谢谢陈老师,我是来自广东的一个水产行业,今天特地为你而来的,有问题想咨询一下。现在我们是做水产养殖,生产和服务企业的。现在这两年我们主要是拿对虾海水养殖等等的产品。但是这两年,企业,整个行业水产面临着很大的养殖灾难,95%的客户都养殖不成功,不管是从海南到华南,包括到北方,一路一来都是面临着这样的一个大灾难,我们也跟国外的一些种虾公司,目前来说国内都是和美国那边在合作,自主选育,目前来说在市场不是很成功,还不能量化生产。但是就是说这两年这么大的灾难,作为一个企业来讲,就是很想为我们的客户提供技术的突破,我们也在想各个方面的合作的技术突破。但是就是说毕竟跟我们一家公司的力量还是比较有限,真正说给我们小范围的客户做技术方面的探讨和突破。我们通过自己公司的示范养殖,也是在尝试和创新,改变原来传统的破坏资源的养殖模式,也取得一定的突破吧。但是目前还不能说很成熟,还是希望在这个方面培养更多的人才,为我们这个行业,首先为我们的客户来服务,然后改变一些这个行业的一些旧的破坏资源。

  萧三匝:我想插一句话,我们提问,尽量简短,你想问什么。

  提问:我想问我们这个行业比较特殊,我想跟陈老师先阐述我们行业面临的问题,这个问题需要很多的专业的人才,这个人才,要求专业的话,因为现在我们国内又没有这样的学校培养这样的人才,可能学校毕业得很多,出来很多年才能具备行业的技能和背景知识,陈老师做这个的研究和从事的行业都是比较清楚的。市场的实战中还是很缺这样的人才,现在的企业很困扰。

  萧三匝:你的意思是面对这种情况应该怎么办?是不是?

  提问:对,培养的时间周期非常长,数量非常少,我想问问陈老师,这个方面有没有什么好的见解,给我们一些指导,谢谢

  陈春花:其实像水产,特别是美白对虾的话,我想不管是你说的这个问题,其实这个种来到中国很长时间了,本身的免疫能力就在衰退,所以你整个水的污染,环境的污染不够好,会很糟糕。所以这两年这是主要的原因,如果你专注于水产的话,我个人建议品类上要拓展一下,单靠美白对虾这个品类,我估计往下走都会很困难,所以核心不是人的问题,是这个品类本身在这而多年,在这个养殖环境下的免疫能力变弱了,应该是考虑另外一个问题,这是我给你的建议,这个行业内高端的,既懂养殖,又懂技术的非常难。但是有一定可以做到,和行业内的同行何以做一个联动,我们现在也在做这件事,我们可以在会后交流,谢谢。

  萧三匝:好,下面一个问题。我提示一下,提的问题尽量的简短。

  提问:陈老师您好,我是昨天从广州的广交会上回来,我的问题是看了很多不同国家的各种创新产品,我想问一下,针对中国的农业和全球农业对比,我们中国农业的优劣势是怎么样的,或者是说您觉得做新希望集团,您未来的定位和发展,我听到了您做数据化,涉及到网络化包括和京东的合作,国际上的步伐上你们做出什么样的举措,做出什么样的,让大家比较瞩目的亮点。

  陈春花:谢谢,中国农业跟其他的国家农业去做出比较的时候,我觉得有很多维度比较重要,为什么和发达国家的农业很难竞争,因为他们的农业是国家补贴,整个补贴农业,成为国家最重要的基矗我们国家是补贴农民,这是两个比较大的区别。这个区别是使不同国家的农业的差异还是很大。

  第二个是说我们再看整个农业,我们比较关心的是,比如说养殖技术,种植技术,比如说种,这个地方坦白讲我们很弱。我们几乎所有的种都是来源于欧美,包括今天觉得鸡也不好吃,猪也不好吃,因为种就是来自他们,他们只是考虑营养结构,并没有考虑口感。这是根本的原因。这个种的差异我们距离非常大。

  还有一个更可怕的差距是原材料,谷物,比如说玉米和大豆。前一阵大家都知道争得最厉害的转基因。这个黄豆的,大豆的转基因,实际上这些重要的谷物,我们称之为ABCD,四大谷物供应商都是美国的,他基本上垄断了。现在我们中国能够进去的就只有中粮,基本上排在里面ABCD加上中粮。这个领域里面我们主要的原材料是谷物,谷物占了我整个原料成本的70%多到80%。所以你在这个地方也是基本上被他控制了。但是这不意味着中国的农牧业就没有机会。首先一个养殖是一个非常本地化和区域化的行业,他的人来我这里养也不见得养得好。所以你会发现养殖这个行业基本上都是民营企业,因为确确实实在区域养殖当中,就是比较好。

  而且比如说像我们公司来讲,为什么我们很有能力做国际化,其实我们在禽产业的竞争力在全球是非常明显的。然后非常明显的禽产业竞争力使得我可以进入到需要鸡肉、鸭肉的市场我可以进得很好,现在我们已经进了16个国家,有39个工厂,而且都盈利。这使得我们国外工厂的进步是非常顺利的。

  为什么我们建数据库这些部分。实际上养殖也好,种植也好,是非常讲究科学、营养的部分。所以就一直要拥有非常强大的营养数据库,原料数据库去做分析和对比。所以这个部分是我这个行业和我提供这个品质必须要做的事情。其实以前不喊数据库,不喊大数据,不喊网络化,数据化,我们已经运作了,而且这是我们必须要做的事情,这是我大概要回答的。谢谢。

  提问:您好陈教授,我也是专门为您而来的,刚才我听到您提到了两个比较成功的互联网时代的案例,一个是外行到大学当老师,还有一个是本来生活网还是做电商了,现在还有一个联想的家沃,您认为六和怎么样评价家沃,作为教授您又如何点评,谢谢。

  陈春花:因为今天我自己的感受是很多人都希望来做农业,我想从来没有过这么热闹的大家都来做农业。两个原因,一个原因是大家对食品安全确实非常痛,每个人都希望来做,把它做好。另外一个原因是因为大家都认为所有的竞争市场中,其实农业相对来讲,竞争没有那么激烈,这是基本的认知,之前很多的来做农业,像网易养猪,像支付宝也来做农业,这是好事情,希望的角度来讲,我希望大家都来做,领先的最重要的是这个行业能力变化,如果有这么多跨界来做农业的话,我相信农业的成长机会很高。还有一个我特别欢迎大家来做的原因是农业直接出口是食品,食品能做好,就看食品端能不能做好。前面30端的农牧都没有碰食品端,新希望碰了一点,别人都没有做。像双汇只是在做肉,养殖没有做。大家可能发现到了GDP中贡献最大的是食品,这个行业的规模再加上农牧的规模来讲,是非常非常大了。

  那么,那么大的一个行业规模里边,好像没有什么,出了中粮之外没有千亿级的级别,我们只有七八百亿而已,家电,消费类电子没有我们这么大,千亿规模的很多,这给很多人非常大的想象空间。所以我们接下来战略的规划的是很希望的战略是希望六和加,我们加谁,今天有谁愿意跟我们组合,我们也很高兴,这是我们企业的角度。从我做教授的角度去看的话,我会认为说,其实对于我们在今天来讲,我认为很多的商业创新,都是一个全新的机会。所以任何领域都会有创新的商业模式出来。然后这种商业模式,只要我们认定他的市场空间够,成长空间够的话都会有人进去,所以我希望新的商业业态出来,如果新的商业业态真的成功的话,对大家的日常生活会有巨大的帮助,谢谢。

责任编辑:龚胡  

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