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贺保禄:让员工有钱赚 有官当 有未来

作者:编辑部来源:猪e网原创时间:2014-06-06 10:34点击:

贺保禄:让员工有钱赚、有官当、有未来、有成长、有快乐

——猪e网专访河南太平种猪董事长贺保禄先生

  记者:各位网友大家好,这里是第十二届中国畜牧业博览会的活动现场,我是猪e网记者李晓楠,那我们现在所在的展台位置是河南太平牧业种猪繁育有限公司的展位上,在我身边的这位大家应该都不陌生了,是太平牧业的董事长贺保禄贺总

  记者:贺总,您好!

  贺总:您好!

  记者:首先非常感谢您在百忙中接受我们的采访,太平牧业在种猪企业当中是比较老的一个品牌企业,接下来请您给我们简单介绍一下在13-14年的发展过程中,咱们企业的发展概况是怎样的?

  贺总:太平时从1994年至2014年一共经历了20年,可以说这20年也是风风雨雨。从12年6月17日开始新上一个10万头的种猪线,截至目前已经项目完工,包括所有的设备、流水线都已整体弄完,目前公司年出栏15万头种猪,也就是说20年我们每天做同一件事,专业专注,我们的口号是“精于养猪,专于种猪,聚焦这一件事,把这一件事做好”,包括未来也是这样。

  记者:现在做一件事最宝贵也最珍贵的东西也就是专注了,接下来在企业发展过程中在企业管理方面也该来说我们也是不错的一个企业,针对企业管理有什么想对我们说的?

  贺总:十年前在技术方面还是有些创新需要突破,截至目前养猪行业在技术方面不是很大的问题,大的问题还是人员、资金以及环保方面的问题,针对这几方面来说“人钱环保”,我认为首先还是人,如果没有好的团队,人员系统不起来,这个企业即便有钱也不很好做,当然环保你做不了国家也不允许。我就简单谈一下“人”吧,在人员方面管理上,我个人认为要人性化管理,什么是人性化管理,也就是家文化,把员工当作自己的家人,当然你自己把自己的身份定位定准,你老板其实是这个企业大家庭当下的大家长,但你把自己定位家长的时候,你自然就把所有大家庭这个平台的人当作家人了,一家人做一件事还是很美的,这就是人性化,中间它核心是家文化,家文化的背后是孝道文化,孝道文化再延伸叫感恩文化,感恩文化从细开始,从感恩父母。我举个例子,父母生日放一天假,办公室提前把蛋糕准备好,这员工八点出来提着蛋糕回家给父母过生日,还有很多这样的例子,像我们这些结婚、过生日、体检、父母过生日,做游戏,员工中间的加餐,这些篮球比赛以及泼水节等等都是人性化、家文化在一起,找到家的感觉他们就都不走了。当然同时,还要军事化跟进,如果人性化走得过长了,军事化跟不紧的话,像个孩子一样会把他惯坏,所有人性化、军事化做好了,后面的什么数字化模式等都会相对很好做,像我们的军事化,他们叠被子啊,包括吃饭啊,吃饭不剩米粒啊,我们在4、5年前都是这样做的。所以人性话、军事化目前做了。其实,我个人还认为,作为一个企业,所有员工来到要有5步骤,1要让员工有钱赚;2要让他们有官当;3还要让他们有未来,看到未来,4还要让他们成长;5还要快乐。这5步骤,有钱赚就是透明的薪酬机制;有官当是透明的晋升机制,台阶给他们列的清清楚楚;有未来就是你要把公司愿景、战略走向,给中高层员工不断的讲解分析,包括市场、行情、未来,往哪走,看到未来他们就不跳槽了;有成长那就是学习,学习是重点,现在不学习就跟不上了;有快乐,像我们的跳舞啊,过生日啊,泼水节啊等等快乐,但快乐的同时,反过来,有钱赚才有快乐。这5步骤你把它做好了,我个人认为,人员不流动了,大家在一起像家一样,团结系统起来,这是我个人认为的,养猪并不是很难。现在太平已经走过了20年的风雨,在起步阶段,我亲手养猪8年,花了5年亲手打造的企业文化。 

  记者:其实真正来说,我觉得我真正开始认识太平牧业应该是在江南style的视频的一个录制上面,在我印象里,太平牧业应该是充满活力青春、充满朝气的一个团队,接下来我们企业在发展过程当中,咱们好多产品肯定需要推广,太平牧业作为这样一个青春活力的团队,咱们在青春活力的品牌推广方面有哪些值得和我们分享的东西?

  贺总:这也很自然,生产一线的员工,本身我们做的都是开心快乐的,泼水节等等,还是从韩国鸟叔的骑马舞,他们一看江南style,他们骑马,我们有猪,我们骑猪,他们自编自演,其实骑猪首先传递给自己的亲朋好友父母,他们都带回去,父母看了很开心,说明他们自己的子女在猪场是很开心快乐的,同时也是传递给我们行业,我们养猪行业是开心快乐的,在生产一线,他们不但骑猪,跳舞,以及运动、篮球比赛等等,他们真的很开心快乐,如我们所有的生产企业,生产内部都向外传递开心快乐,我们行业自然就开心快乐。 

  记者:接下来咱们再简单谈一下,从去年到现在猪价一直是处于低迷期,也就在前段时间有一个稍微上涨,上涨速度非常快,短期时间内涨了1块多钱猪价,但是近几天猪价也有所下降,您是怎样看待咱们今年的这个行情,以及对对咱们这样的行情有什么看法呢?

  贺总:这个行情以我20年的经验,应该是在下半年盈利的,盈利的多少现在的确是和前几年判断不一样了,应该不错的话,下半年和年底在8.5-9元这个阶段,如果超过8元的话,我们养猪还是可以的,当然,这里面有国家一个好的政策,很多大的集团上市公司都来养猪,一些小的微型的猪场还没退出来,造成了这个属于供大于求,量大了。当然整个国家政策环保方面也在整合这个行业,但是,最终谁能真正持续做下去,谁能真正来聚焦这件事的话,可能走的更长更远。我们个人认为我们还要以百年的心态来做这件事。

  记者:刚刚我在咱们展位上发现这样一个资料,14年的9月13-15日将在郑州召开"太平杯"河南省第六届河南种猪拍卖会,我想针对这样一个展会,可能参展商大多数都是以咱们河南省内的种猪企业为主,会不会有省外的企业也一起进来参加这个竞选和测定呢?

  贺总:这一个会,包括9月份的河南家禽交易会在全国还是做的不错的,尤其人气上,10万人以上,包括太平杯种猪拍卖会,其实河南已经做了5年了,这是第六届,也是把河南的养猪业,种猪也好,技术也好,规模也好等等,向全国的养猪业一个宣传,获得行业认可把产品推向全国,将全国的养猪行业的精英们聚集到河南,真正的走出去,请进来,交流碰撞,为养猪行业来做点贡献,现在养猪人其实梦想都很大,真正的这个梦能不能实现,我们一个企业这些大家庭的家人们的梦想能否实现,需要整个养猪行业大家共同来努力,不是某一个企业来带动,所以我们这个行业还是很好的。包括我们太平牧业的人们每天都很开心的奋斗,还有温氏集团、雏鹰农牧、牧原股份、以及我们整个新大牧业、包括诸美集团、太平啊都能健健康康的发展,共同来与全国的养猪业来引领我们的行业持续做下去。

  记者:咱们河南在咱们国内也是有名的养猪大省,通过猪e网,或者咱们猪e网通过这样一个宣传平台,也让我们越来越多的认识到了国内的一些种猪企业,接下来非常感谢您在百忙中接受我们的一个采访,另外,可能越来越多的网友也之前认识太平牧业也是从江南style鸟叔的骑马舞来认识到这一点的,希望咱们太平牧业这么有青春有活动的企业能在2014年越做越好,谢谢。

责任编辑:龚胡  

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