财经频道

主页 > 财经 > 产业观察 > 热点人物 > 赵守晰:跳出圈外看养猪 站到资本、联合的高度

赵守晰:跳出圈外看养猪 站到资本、联合的高度

作者:编辑部来源:猪e网时间:2014-08-08 08:11点击:

  2014年5月18日—19日,第十二届畜牧业博览会期间,安徽大自然总裁赵守晰先生对话猪e网总经理王来喜先生,赵守晰作为一个新入养猪业的“行业外”人士,分享了对当前养猪业的看法,提出站在资本、联合的高度做决策才能看得更高、更远、更广,及将大自然专注于丹系的根源与王来喜先生进行了深入地探讨。

 

 

  图为: 猪e网总经理王来喜先生(左)安徽大自然总裁赵守晰先生(右)

  王来喜:大自然近期的发展规划是什么?

  赵守晰:养猪一年的市场需求量大,中国对肉食的主导还是比较严重。濉溪县是产粮大县,闲散劳力比较多,土地也比较好,资源比较多,所以讲搞个养猪产业,做种猪,种猪的需求很好,引进丹系,丹系繁殖性能较好,丹系种猪很贵,当时进口是2万多元一头,当时卖的最贵的是2009年到2010年7000多一头,现在价格下来了。

  集团公司的板块还有一个金融板块,小贷公司、投资类银行,但目前看中的还是养殖这块,把养殖做大,其它的板块都有其局限性,今年又拿到300多亩地,还将建两个猪场,去年在宿州投资2000多万建一个80多亩现代化的猪场,今年还将继续再建。

  现在猪的价格偏低,大起就大落,大落就大起,在等待机会。

  王来喜:像您这样有实力的集团做无所谓,抗风险能力强,但把小散淘汰后,价格提升,大集团就应把握机会。

  赵守晰:今年上半年肯定是亏的,现在猪价涨上去后,主要是调整产品结构,种猪卖的多,育肥猪亏一点,可以弥补过来。上半年种猪出的少,从这个月(5月)开始种猪占有量就大了,像山东等几家客户的订单800多头的,现在发不了。

  王来喜:我知道的山东潍坊聚天,聚天的王场长极力给我宣传大自然。

  赵守晰:现在还有寰山也准备定,它有一万三千头的需求量,我们还有安徽本地的需求,100-200头的,先给小的发货,大的先暂缓。种猪的订单已经到7、8月份了。

  王来喜:养猪不能加班加点生产。

  赵守晰:干着急没办法,预售款收了一部分,但是产不出来,这是比较麻烦的。

  王来喜:赵总,有没有想过进入食品加工,做品牌肉?

  赵守晰:这个也想过,也和零售的企业,包括大润发,和我谈过能不能给大润发提供猪肉,关系比较好,酒水都进的大润发的,还有当地的正邦等,当地确实冷鲜肉,因为冷鲜肉有配送半径,比较远的过不来,想让大自然来配送,也是大自然发展的重要战略。今后有可能发展。

  王来喜:您现在做这块,一不缺资金,二有渠道,渠道是现成的。酒水能进去,品牌肉顺着也能进去。

  赵守晰:对,我有这个渠道,现在他们找着我们要。

  王来喜:好多猪场没有渠道,想往里进非常难。

  赵守晰:现在开户都要好几万,我们现在在酒水、食品、食用油、牛奶等顺带就进去,另外还有一个蔬菜公司,后旺食品主要是做蔬菜的,蔬菜它也需求,蔬菜的采购半径更短,远的地方运输费用高,当地产便宜,另外运费也能节省不少,产品新鲜,所以在找我。我的蔬菜公司就给当地的卖,所以我们现在做产业链。我们企业在当地的名声还可以,我们其他董事的工商连锁系。

  王来喜:赵总可不可以说您是养猪的外行?

  赵守晰:对,在养猪这块我接触的还是比较少的,真正的关注和倾注精力还是从去年开始,原来是合伙人共同来做,聘请职业经理人来管,去年给收购了,收购后想更好的发展下去,我才把精力向这方面倾斜,今年这种会议是第一次参加。

  王来喜:作为一个外行,您在其它行业做的这么大,反过来看我们的养猪人,圈内所谓的内行,跟这么多的产业比较您觉得他们有哪些差距?

  赵守晰:视野上有差距。上次参加了安徽省养猪协会的会议,第一次参加。他们对今后养猪这个版块,他们都是单打独斗,独立为王,他们本身又做不大,比如温氏,这个展馆牧原、雏鹰等,这两家企业都已经上市了,我在2011年就参观过,他们本身做的非常好,安徽这些民营的养猪场,还是以这块的小规模为主,几千头母猪的非常少,但它又不抱团,不整合资源,同时他们又没有想蓄发这块产业来做,我们做这块,最终走资本市场,不是单一为了养猪而养猪,如果单一为了养猪而养猪,以后想做将进入微利时代,一头猪可能今年赚,明年赔,后年还赚一点,这样呢,通常算下来盈利还是很差的,就我们集团公司下设的几个产业来讲,他的利润没法比。这块的好处,一是市场的空间大,二现金流足,三这个产业是今后国家重点扶持的产业,走资本产业还是相对比较容易,现在走资本市场,想上市走新三板,我就想走三板先挂,去年就和一些券商接洽。

  王来喜:三板大自然的条件应该是没问题的。

  赵守晰:对,我在三板先挂,先规范了,今后再把这个产业规模做大,做大后像牧原、雏鹰一样上市,这个我的最终的目的,不然,仅仅从养猪这个版块来看,想把这个事情赚多大的钱不太现实。但恰恰现在很多养猪的人,先把猪养好,他没有借力使力,没有做巧劲,这样做肯定比不过温氏,比不过进口猪肉,不走这块,难度是比较大。上次开完会,就感觉他们的局限性比较大,另外不能整合,其实安徽可以大一统的来看,你中有我,我中有你,你的猪场我参股5%,我的猪场你可以参股10%,大家加强相互之间的交流,不要保守,另外我们统一采购,包括饲料、疫苗、兽药、设备统一采购,统一采购有定价权,我们要降低成本,提高我们的利润,这样做起来底气就比较足,谈的过程中我们有定价权。我参加了协会的会议之后,我给他们建议,我也在会上讲,虽然我是个外行,但是我们的视野要开阔一些,现在做企业,以后就是弱肉强食,你的规模越大,你在市场越有话语权,这次很多人认为猪价为什么这么低,是有幕后操作,是有大的企业进行行业的洗牌,猪肉持续再降,再坚持2-3月,很多猪场要倒闭,你倒闭了,这些大企业就有定价权了,他可以涨到10块很轻松,好多人都不养猪了,都垄断进入寡头经济,他就好说了。作为一个养猪人,以前起点比较低,以前养猪日子还过的比较滋润,没想到今后的竞争会更惨烈,对我来讲,今后的养猪人一定要具备一些高素质,视野开阔,加强交流,猪e网有可能提供这个平台,让他们从中获得很多信息,来培养这些人。在国际竞争之间,我们的猪肉还不具有竞争力,商务部进口猪肉,价格很便宜,中国的猪肉这么大的产量为什么出不去?除了国外自身消费的喜好之外,我们的价格不具备优势,如果规模真的上来之后,成本降低,自动化程度等各方面提高,肉质品质也提高,我们在全球的竞争了就有影响,另外可以引导他们食用猪肉,全球1/5以上的人都喜好食品,这个食品本身没有问题,为什么非要吃牛肉呢?猪e网这样一个平台今后可以给我们养猪人多进行说道,进行传导式的作用。

责任编辑:龚胡  

热门讨论

产品直通车

百度推广