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周应培:行情低迷时如何为养殖户增值?

作者:编辑部来源:猪e网时间:2014-08-11 11:10点击:

  2014年6月16-18日,第37届养猪产业博览会(广州)期间,长沙道勤生物科技有限公司的总经理周应培先生接受猪e网记者专访,就道勤的概况、中国养猪业现状等进行了深入的探讨。

 

 

  图为:长沙道勤生物科技有限公司总经理周应培(左)与猪e网记者李晓楠(右)

  猪E网记者:周总,您好,猪e网网友可能对道勤不是特别的熟悉,请您简单介绍一下道勤的概况?

  周总:道勤是在2009年由美籍华人科学家王志坚博士发起成立,拥有源自美国威斯康辛大学、印第安纳普渡大学、美国劳伦斯伯克利国家实验室3大科研机构的两大系列,繁殖力增值和免疫力增值两大系列的四大技术。四大技术包括新生素、复合解毒酶、喜恩吉和抗虫肽这四大技术开发出来的四大产品。这四大产品是贝丽健、解毒包、喜恩吉、蟲倍黑。借助这四大产品,我们帮助中国至少有上千家的规模养猪企业实现了成本的大幅减低,帮助他们能够降低每一头商品猪的成本大概是在100元以上。所以尤其是在行情差的时候能够有助于他们提高竞争力,同时我们企业也获得了比较好的成长。我们的财务统计显示,我们通过四年不到五年的时间,实现了资产增值1000倍。这是在整个行业,应该只有道勤才创造的奇迹。

  猪E网记者:您作为养猪行业的资深人士,请您简单谈谈对中国养猪业现状的看法?

  周总:中国的规模养猪业应该经历了30年的发展,这30年的前面25年,我认为从80年代初到2000年前后,养猪业都是处于红利时期。怎么理解红利时期呢?就是你猪养的不好,你猪场也能赚钱,也能发展,是因为红利的推动。我认为有四大红利,这四大红利分别是:第一是市场需求,那个时候相对来说可以说是肉少僧多,所以吃的人多而生产的少,市场需求旺盛很大;第二是成本红利,以前的饲料价格、人工等成本都是很低的;第三是环境,以前的养猪场和政府对于环境没有什么要求,任你污染;但是在以后完全不一样了,这也是一个红利。以后中国的养猪企业要发展的话,第一个要解决的最头痛的问题就是环保问题,这一定是一个头等问题;第四是疫病红利,如果拿10年前的猪病和现在的猪病相比较,那10年前猪简直就是没病的,10年后的今天猪病是非常难控制,这也是一个红利的过程。那也就是说,我们养猪业能够催生暴发户的年代已经过去了,以后养猪企业它的竞争点到底在哪里?我个人认为是要扎扎实实把猪场做强,而不是做规模;把内功练好最主要是两个关键点:第一个是猪群的繁殖力,也就是每一头母猪每一年贡献的断奶健仔猪数如果能够达到25头以上,这样的猪场的利润是非常高的;成本相对比较低,每一头母猪的成本是由仔猪来分担,而在这个层面上,道勤是可以做很多贡献的,最典型的就是我们解毒包,解毒酶这项技术和喜恩吉这两项技术的结合。解毒酶解决母猪的外源性毒素,那就是细菌和病毒、寄生虫、霉菌产生的毒素对母猪繁殖力的影响,提高它的繁殖水平。然后喜恩吉有效的弥补了我们母猪体内所缺乏的一种限制性的营养素,那就是螯合N-氨甲酰谷氨酸。这两项是道勤的全球专利性技术,在韩国、美国和中国都申请了专利。第二项技术就是要做强猪场的免疫力,才能让猪群的饲料报酬最大化,饲料成本最小化。那这一项技术就是免疫力新生素这项技术,这也是非常重要的一项技术,所以以后养猪场是否盈利,是否能够做长、做久、做大、关键还在于首先你能不能够最强,能不能够真真正正的降低每一头猪的成本,这是最核心的一个关键点。

  猪E网记者:今年的猪价一直都比较低迷,无论是哪个行业的企业来说,它都是属于一个比较大的挑战。但是据我了解,道勤虽然说只有四个产品,但是四个产品的价格都是属于非常高昂的。您是怎么看待这个问题的?

  周总:他们都说我们行业的老板都是老板着脸,为什么老板着脸就是因为行情差。从养猪场到饲料厂,到我们这样的增值产品、到疫苗、兽药等等都是这种现状。但是道勤不一样,因为行情好的时候,老板是感觉不到这个猪场的危机的,而行情差的时候,他就知道每一分钱的成本都要降低,都要省出来。而恰恰道勤企业存在的价值就是帮他大幅的降低成本。我们每一头仔猪的成本如果是说400元,那么现在如果有一个段时间,每一头仔猪只能卖到350元,那他卖一头仔猪就要亏50元。当行情差的时候就亏,当行情好的时候,能卖500一头的时候,他还能够赚到100元,那在行情好的时候就不能感觉到道勤的存在。因为我始终认为养猪是赚钱的,行情差的时候它不一样,他本来亏50元,我能让他不亏;他本来亏100元,我还能让他稍微盈利,这是道勤最厉害的地方。所以整个行业,整个兽药动保很多企业在销量大幅下降的时候,道勤的销量是一直是上涨的。很大一部分最关键的原因是,我们全球独一无二的专利技术能够帮他们创造价值,这对很多企业来讲是挑战。但是对于道勤来讲,逆水行舟,最大的机遇。我们的团队每一年都以百分之两百的速度在扩张,我们从三个人的团队到现在几百个人的团队,我们从成立的时候半年做了一百万的销售额单产品,做到现在的接近一个亿的产值,只用了四年多的时间,原因就在这里,就是他们行情越差我们工作越好做。

  猪E网记者:如果说按照这样情况来说,对道勤确实就是一种机遇。针对目前的状况,请您简单谈谈道勤公司在未来的发展愿景是什么?道勤未来的发展道路又是怎样的呢?

  周总:我想用真真实实3年后的结果来告诉你这个答案。我只能说的是,我们一定会通过3、5年做到行业的龙头,而且整个中国的养猪增值领域就是道勤开创的。道勤是第一家,是领导者,也是全球的第一品牌;也只有道勤拥有免疫力增值和繁殖力增值最核心的专利技术,这个是独一无二的。应该说,真正企业快速成长背后原因只有一个,就是独一无二的技术并且是持续创新的。所以道勤的愿景有两个层面,第一个是从规模来讲,做成行业龙头。第二个,从精神层面或者说从企业的所有制上面来讲,我们企业的董事长美籍华人王志坚博士,他的愿望是把道勤做成大企业,做成属于所有80、90后,所有属于大家的企业,属于年轻人的创业平台。

责任编辑:龚胡  

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