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万达贵州投资10亿实是扶贫 进军养猪业系误读

作者:佚名来源:赢商网时间:2014-12-07 09:55点击:

  万达君不能忍!12月1日万达集团与国务院扶贫办、贵州省扶贫办和贵州省丹寨县签订扶贫协议。万达集团准备花5年,投资10亿,对贵州丹寨县进行整体扶贫。国务院扶贫办主任刘永富称之为,中国扶贫模式的创新之举。但英国《金融时报》等部分媒体将这一善举歪曲为万达要投资农业发展养猪业,随后一些媒体转载误读,这让我们不能忍!

  万达牵手贵州丹寨扶贫,完全是出于企业社会责任和公益情怀,万达集团不会借此食利自肥,更不会偏离发展主业轨道轻易进入其他任何一个行业。

  12月3号这天,有一篇英国《金融时报》发表的名为《中国零售巨头万达投资10亿元建养猪场》的文章被国内一些媒体转载,称“万达去贵州丹寨扶贫是为了发展农业和养猪业”。这是对我们正在做的这项慈善事业的严重误读。

  对贵州丹寨县全县进行扶贫,是万达集团和王健林本人对于慈善事业做出的一次创新性的尝试。他表示:“我们捐赠现金37亿,在中国民营企业里面最多,也扶了20多年贫,可是也没有探索出成熟成型的经验,万达想通过这一次,探索出一种新模式,有没有可能一个大型企业带动一个县。”此次丹寨扶贫,不是给每个农民发钱,而是授人以渔教给他们赚钱的能力,这正是中国慈善的新模式。对于这样一个真的能改变17万人命运的新尝试,《中国零售巨头万达投资10亿元建养猪场》一文显然是一种标题党式的、不负责任的错误引导。

  12月3日当天,国内一些我们比较尊敬的网站也转载了此文,对此我们深表遗憾。如果你习惯性的认为外媒视角好、角度新,没关系,但在发出报道前,基本的新闻事实核实工作还是要做的吧,但凡你点开万达集团的官方网站和官方微信看看,就不会出现如此不负责和无节操的转载报道;一些媒体为追求饮鸩止渴的点击率,从不用心钻研内容,而是从文中拎出缺乏事实支撑的、吸引眼球的内容,这种行为不但伤害了我们,更是对新闻职业操守的亵渎。

  其实,我们都知道,在做新闻报道前,不但要就事论事,还要全面了解整个事件的背景、来由,这都是新闻报道入门时最基础的要求!这些报道言之凿凿的说万达要进军农业、要养猪,我们想问的是,在写稿之前,你做过事实检索吗?如果没有,我们再次告诉你:

  第一,万达真的要进军新产业,但农业、养猪业根本不在其中。

  相信各位对王健林在今年7月份万达半年工作会议的演讲记忆犹新。在会议上,王健林做出的万达集团半年工作报告中明确提出:今年下半年万达将在8个方面做出部署:1、坚决完成全年目标;2、尽快适应组织调整;3、注册成立金融集团;4、加大国际发展步伐;5、积极推动公司上市;6、全力发展电商公司;7、文化项目圆满开业;8、带头承担社会责任。大家可以仔细看看,没有一项提到所谓“进军农业或是养猪业”。

  第1至第7件事,大家都从新闻上看到了,比如在海外投资建酒店,与腾讯百度合体建立电商公司,汉秀、电影乐园、万达城、宝贝王等项目的顺利推进。目前,我们对贵州丹寨的这次扶贫就是万达今年下半年要做的第8件事中的其中一项。

  第二,万达集团 创业之初就树立“共创财富,公益社会”的企业理念,是全国最早开展扶贫的企业之一。26年来,万达集团慈善捐赠现金累计超过37亿元,在中国民营企业中捐赠额最多。万达集团曾七次荣获国家民政部颁发的中华慈善奖,是全国唯一七获该奖的企业。任何人都知道,做一件事不难,一件事坚持下去很难,但是万达坚持了26年!

  现在,让我们严肃的谈谈,万达在贵州,投资10亿到底要做什么?

  根据扶贫协议,万达将投入10亿元,重点进行产业扶贫,5年内使丹寨县人均收入翻番。此次万达集团确定丹寨的扶贫模式是“企业包县,整体脱贫”的创新模式,既不是简单捐款,也不是单纯投资建厂,而是注重长期与短期结合、产业与教育结合、提高人均收入与整体脱贫相结合。

  1、个别媒体所谓的养猪业是什么?

  产业扶贫其中重要的一项工作,就是结合丹寨县产业特点,选择当地多数农民从事的土猪养殖和硒锌茶叶种植两个行业,建设30万头规模的土猪扩繁厂、屠宰加工厂和饲料加工厂,建设几家规模土猪养殖场,全县所有贫困人口无偿入股养殖场,享受分红。万达集团拥有全国最大的零售渠道,万达将借助这一渠道优势,成立专门销售公司,把在丹寨深加工的农产品销往全国,从而形成农民种养、企业加工、全国销售的良性循环。究其本质,是一个产业链的概念,有始有终,尽己所能让农民享受扶贫便利和实惠。这就是个别境外媒体口中的养猪事业。

  在这里,我们明确地告诉各位,万达集团在延庆有一个昆明湖那么大的有机农场,在那里,我们养了很多猪,并且猪都是定期体检的。但是,不好意思,那是为了万达集团员工的自家食堂建立的。万达集团如果说和农业产业有一些联系的话,这就是唯一的联系了。有关万达食堂如何,相信各位都有所了解,这里不再赘述。

  2、个别媒体过滤掉了什么?

  建设万吨规模的硒锌茶叶加工厂,对全县农户种植的硒锌茶叶订单收购,提高农民收益;其次,万达集团联合贵州以及黔东南州3所职业技术学院每年招生300~500名丹寨籍学生入学,毕业后择优录取到万达就业;再就是万达集团每年从丹寨招聘约1万名农民工,到万达战略合作伙伴旗下施工企业务工,实现脱贫。这些重要的事,为何绝口不提,只跟猪较劲呢?一家公众媒体,这样的信息过滤和恶意误读,只能暴露他们的无操守和不职业。

  3、万达将派驻一批优秀高管到丹寨挂职县乡两级领导职务。

  为了确保这项规模化、整体型的扶贫投资顺利推进,不会打水漂,万达不惜动用公司骨干力量到一线直接操盘,我们要做的是对各个具体项目的开发管理不断进行总结、研究,为中国其他企业的扶贫提供一个可复制的模式。毕竟,中国开发性扶贫也搞了二、三十年,成功经验少,失败案例多。万达此项创新面临着挑战和风险,如果是单纯的建个养猪场,万达大可不必大费周折,给自己背上如此大的压力。

  最后,我们想说的是,在这世界上总有那么一些人,见不得别人好,别人做任何事,他都会站在自己的立场考虑别人的动机,这是非常可怕的一件事。套用一句网络用语:“如果你明眸善睐,请别在别人嘴里知道我。”所以,如果你想了解一个真实的万达,还请听我们说。

责任编辑:喻新霞  

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