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王健林谈投资“养猪”否认为抬高市值

作者:谢鹏 曹筱凡来源: 新华网时间:2014-12-13 08:05点击:

  全球最大的电影院线集团,全球领先的豪华酒店业主,全球商业地产龙头。就在这样的体量与高度上,万达集团的掌舵人王健林却仍率领公司谋求创新转型。他表示:“一个大型文化产业并购将在商业地产上市完成后发布。万达新的战略目标是在2020年前完成全面转型。未来,万达的主要收入将来自非地产,我们会叫自己国际化科技服务型企业。”

  地产业务很快将在香港上市,院线业务国内上市也已“过会”。在万达集团“双箭即发”的前夕,王健林接受新华社专访,畅谈万达作为一家中国领头民营企业的实践与梦想,细说2014年企业国际开拓与转型的感悟。

  针对记者有关国际化是万达2014年一个发展标志的判断,他表示认同。“今年的确是万达跨国发展收获比较多的一年。今年海外投了五个项目,澳洲两个,西班牙一个,美国两个,还有一批海外项目正陆续推进,”他接着补充说,“加上推动主要下属公司上市,文化产业成果展现,2014的确是万达发展史中的一个里程碑之年。”

  文化和旅游是万达目前一个集中“火力”的主攻方向,王健林尤其看好海外高端酒店的投资。“中国到了需要有自己的企业进入全球奢华酒店行业的时候了。我们国内自有品牌酒店经过三年发展竞争,比国外同规模酒店管理好、效益好。不过,在全球看,酒店竞争主要还是靠品牌影响力。万达的目标是到2020年,海外高端酒店做到15个,现在已经有6个,客户对象面向全球。当然,中国人海外住自己国家品牌的酒店会更亲切舒适。”

  王健林还透露,万达投资的好莱坞第一部电影已经制作完成,并且“有想法冲一冲奥斯卡”,其他海外娱乐产业合作也迈出步伐。据他介绍,万达文化产业的目标是到2020年做到全球行业前十。“这仅依靠国内市场还不够,需要海外拓展。文化不仅是产业,还涉及精神层面,担当民族文化传播的角色。”万达并购美国AMC院线后,2012年放映了8部中国电影,2013年增加到13部。有分析人士认为,万达的国际化助推了中国文化的对外传播。

  谈到海外战略,这位机敏的企业家既有兴奋之情,也不乏自省之智。“国际化有风险,不能随机冲动,但也无须过畏。万达海外战略方向很清晰,文化产业、五星级酒店、地产类投资,跨产业不做。在这些方向上,万达还坚持并购为主、投资为辅。”

  这位温和中蕴含力度的企业领军者还特别提到,中国政策环境的变化给万达国际化带来机遇。“我们近年明显感到,国家对民营企业海外投资的政策支持力度在加强。一是过去民企海外投资审批时间长,与对手竞价很不利,去年开始感到明显变宽松,项目成本和风险降低。二是过去对民企走出去金融支持力度小,现在包括贷款,换汇等都大为改观。三是政府未来将大多数海外投资改成备案制,更使企业松开了手脚。”

  然而,近年中企在海外的扩张并非坦途,华为、三一重工等企业在外遭遇一度成为焦点。对此,王健林说:“中国对外投资确实会出现阻力,习主席都说中国已经是‘大块头’了,别人肯定会在意。不过,万达的情况总体是支持大于反对。我们的经验是,首先尽量不涉及敏感行业,其次不要和当地在低端产业竞争,尽可能做他们想做却没有财力,资源做的。我们在发展自己的同时,给当地带来了工作机会和发展机遇。最后要有效利用国外的审计、财务、公关、宣传等中介机构,学会利用西方的游戏规则。”

  对于有关万达国际化是“对冲”国内业务下滑,应对中国经济放缓的看法,王健林并不认可。“万达2012年就开始国际化,那时中国经济增速还很高。我们的国际化是长期战略,这也是国家所说的利用两种资源两个市场。另外,在国内市场,万达依然还有很多机会。”

  在王健林看来,万达海外项目的经营管理思路被证明是正确有效的。万达收购AMC迅速扭亏为盈已经成为哈佛等海外名校商业管理教授关注的案例。“我们主要解决了三个问题:一是有没有主人的问题。原来的AMC被几个基金买下,其意不在经营,只在转卖,管理层无精打采。二是有没有激励机制的问题。万达接手后,宣布长期投资,对美国本土的管理层和员工也有激励政策。三是有没有先进模式的问题。万达把在国内发展成熟的财务管理模式输送过去,每周通过在线数据监控店面成本,不挣钱影院关闭,很快实现盈利并上市。”对于这一成功并购,这位在中国本土竞争中胜出的企业家颇为自豪。

  就此,记者问到有市场传闻说,万达近期有意收购美国“狮门”公司,以及在贵州投资“养猪”等举动,其目的是为提升企业受关注度,以抬高香港上市估值。对此,王健林说:“完全没有这回事。你自己想想就明白,万达在香港上市的是地产板块,和这些完全没关系。‘狮门’只是有过接触,贵州的项目是和政府相关部门合作的整体扶贫项目。”

  不过,对于就在眼前的万达地产上市,王健林还是将其作为自己2014年的“兴奋点”。“这次能够在香港上市,主要是为了对投资者有交代,也是对企业长期发展的保证。”

  对于今年以来红火的“移动互联网”概念,王健林似乎并不盲从。“移动互联网在我看来,是应用工具。现在很多人认为互联网可以替代所有产业,而我认为需要警惕互联网泡沫,物极必反。万达搞互联网是基于将线下和线上更好融合,使万达广场变成智慧型广场,更加有粘性,不意味着万达转型到移动互联网为主。”

  承接这个话题,王健林呼吁中国现阶段应避免对投资“妖魔化”。他认为,中国经济结构转型是必要的,但目前阶段保持适度投资规模,以保证相对稳定的经济增速,对企业经营也很重要。在他的观察中,目前国内营商难度有所加大,存在从小微企业向中大企业扩散、从民企向国企扩散、从西部偏远地区向东南部沿海地区扩散的迹象。

  “要有清醒认识,防微杜渐。中央经济工作会议正在召开,我对政府准确把握形势,科学调控经济,促进转型升级有信心,很期待。对于我们企业而言,也更需要不断创新,自身够硬,才能在大时代中成为百年老店。”

责任编辑:龚胡  

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