穷则变，变则通，通则久—记中国畜牧业协会畜牧工程分会在京成立

　　马克思说：“世界上唯一不变的就是变化”。 他告诉我们这个世界上唯一亘古不变的，就是变化，畜牧行业也不例外。2014年世界互联网大会在乌镇的召开，也正式的标志着信息时代已经跨入了“2.0“时代，互联网、移动互联网已经侵透到了人们工作、学习、生活的方方面面，已经渗入到各行各业。伴随着信息时代的到来，工业也面临着转型升级，德国工业4.0版本也已经上升为德国的国家战略。互联网在给人们的吃、穿、住、行带来了极大便利的同时也使得一些传统的巨头的百年企业、几十年的企业瞬间在市场上消失，这也印证了中华民族古老的智慧结晶《周易•系辞下》中的经典名言：“穷则变，变则通，通则久。”众多事实证明在面对新的形势下变化“无感”的企业将会被新的市场环境所淘汰，对于互联网给予人们的一切带来的改变，人们通常喜欢用“颠覆”来形容，其实在这一切颠覆的背后是有因可寻，有足迹可以追踪，有脉络可以寻找，有经验可以借鉴，互联网给人们带来的改变并不是悄无声息的，只是速度之迅速会让人惊叹。同样互联网在给予人们改变的同时也使得越来越多的企业在与其接触的过程中深深的领悟到了互联网的思维精髓——“连接”。

　　反观我们的畜牧行业，畜牧设施装备企业遍地开花，各种各样的装备企业充斥在养殖户的视野中，装备企业的百花齐放已经瓦解了一家企业独树一帜、闭门造车的现状。改变了畜牧行业装备企业的发展格局，这种顺势而来的变化让优胜略汰的市场规律显得尤为重要。然而，在这种情况下，中国几千年的历史告诫我们必须要“变”，“穷则思变”因为“变则通，通则久”。同时互联网的发展也告诉我们，“连接“也将成为畜牧行业中企业与企业之间，企业与协会之间、企业与政府之间一个新的共同合作的“新常态”。畜牧装备企业如何在新形势下做改变？畜牧装备企业如何形成“连接”共同来促进畜牧装备业的发展已经成为了亟待解决的问题。

　　面对这一问题，中国畜牧业协会勇挑重任，于2014年12月19日在北京渔阳饭店召开中国畜牧业协会畜牧工程分会成立大会，中国畜牧业协会秘书长何新天主持会议，北京京鹏环宇畜牧科技股份有限公司作为中国畜牧设施装备领域的首家上市公司与行业内其他装备公司共同参加了此次成立大会。京鹏环宇畜牧总经理高继伟出席了此次大会，在此次大会上京鹏环宇畜牧成功当选了畜牧工程分会的会长单位，高继伟当选了分会的会长。此次大会的成立旨在将国内畜牧装备的各家企业连接在一起，凝聚力量，集思广益，为行业的发展献谋献计，同时也为众多的企业家提供一个沟通、讨论、分享的平台，大家可以各抒己见。最终使得大家能够在各司其职的前提下整合资源，抱团发展，突破畜牧装备企业的发展瓶颈，团结一切可以团结的力量去化险为夷，化危机为商机，在“三变”中求生存、求发展，求长久。“连接”一切可以连接的资源和力量促进行业健康、稳定的可持续发展。

　　中国畜牧业协会畜牧工程分会成立大会的会议现场图

　　一、 行业之“变”，凝聚力量、共同发声

　　企业是行业的细胞，对市场变化最为敏感。当大多数企业都在思考转型之路的时候，整个行业的转型大时代已经来临。畜牧行业也不例外，面对众多设施装备企业的崛起，让养殖户一时眼花缭乱，无法抉择。中畜协看到了行业面临的问题，积极为行业寻“变”，在一切从实际出发的原则上潜心研究、不断探索终于决定通过中国畜牧业协会畜牧工程分会这一组织将畜牧设施装备的各家企业凝聚在一起，让企业共同发声，在提出问题中解决问题。共聚一堂、齐心协力，让所有的力量连接在一起，在不断的摩拳擦掌中凑出新时代畜牧设施装备企业的最强音。

　　畜牧工程分会会长合影（右二为京鹏畜牧总经理高继伟）

　　二、 企业之“变”，企业的创新要容忍试错

　　  行业已经在寻求变通，企业又岂能安居乐业。只有企业之“变”才能让整个行业畅通，但企业该如何变，最重要的就是创新。近年以来，很多的智能行业都面临被模仿的问题，但这个世界应该是尊重原创的，因为创新成功的几率非常低，所以再微不足道的原创都胜过惟妙惟肖的模仿。畜牧装备企业也是如此，不但是技术的创新、更是管理的创新、模式的创新。谁能在共性中找寻到自己的差异性，谁就能领先市场。但是创新又谈何容易，就如京鹏畜牧总经理高继伟在本次分会中所讲：“交钥匙工程”模式是在不断的试错中才最终找寻到真正的正确的“交钥匙工程”的道路。这种试错看似简单，实则是无数个案例的积累、失败的总结才换来最终的“交钥匙工程”，也正是因为这种试错的艰难才让创新显得难能可贵，才让京鹏的“交钥匙工程”显得独一无二。

　　京鹏环宇畜牧总经理和与会人员共同讨论畜牧装备企业的发展形势

　　同时，高继伟作为中国畜牧业协会畜牧工程分会会长在本次会议中，虚心的倾听各个兄弟企业的共同发声，并在讨论的过程中建言献策。在与其他装备企业的交谈中高总表示，在企业的发展中大家一向只看结果，如果其他企业模式是成功的就造成了很多企业一味的跟踪与模仿。其实过程很重要，京鹏环宇畜牧的“交钥匙”工程是我们将近10年的积淀，是在强有力的积淀的基础上才能从量变到质变，在无数的“破”中才有了今天“交钥匙”工程的“立”，所以我不建议一味的模仿，一个市场的健康应该是符合企业自身特点的个性化的发展。同时高总还强调我们必须有容错的胸怀，就是允许在创新中犯错，其实创新绝大多数最终结果是失败，但是人类只有在不断的失败中才能诞生很多创新的灵感。所以要不惧错误，勇于试错，才能在试错中寻找到变通之道。

　　三、 思维之“变”，以万变应不变

　　今天是一个选择过多的时代，在这种情况下，企业面临的新的挑战就是要想想怎么更好地提供服务。无论行业如何改变，企业如何应变，最终的变化都是为了服务正在变化的用户。虽然用户的理念在变，但是最基本的需求却未曾改变，比如，洗衣服是人们最基本的需求，最早的棒槌，后来用搓衣板，现在用洗衣机，这些都是为了解决人们洗衣服的需求，但是现在再提供棒槌和搓衣板显然不合适宜。同样，出行是人们另一项最基本的需求，以前是马车、轮船、自行车，后来是摩托车、电动车，现在人们追求快速的出行，于是有高铁和飞机。畜牧行业依旧如此，不论如何规模化、如何高效化的畜禽场的建设，动物的生理习性，行为诉求却从未改变。所以我们要做的就是在变化多端的市场中通过新的产品形态和服务解决用户不变的基本需求。就如京鹏畜牧所提倡的“客户第一”、与客户“共生共存”的理念是一致的。唯有这种在“变”与“不变”之中的挣扎和摸索才是企业要突破的重围。也是中国畜牧业协会畜牧工程分会意义所在。也只有集合各家力量，了解各家思绪，在思维的碰撞中找到顺应时代潮流的解决方案，才能达到让客户长久、客户收益的终极目标。

　　畜牧工程分会一届理事合影留念

　　四、未来之势，连接一切可以连接的力量

　　路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。京鹏畜牧作为设置装备的领军企业，作为中国畜牧业协会畜牧工程分会会长单位愿意与大家携手共进，连接一切可以连接的力量在“穷中求变、变中求通、通中求久”，以宽容、包容的姿态实现“以老带新、共同发展、服务客户、创造价值”的最终目的。

责任编辑：龚胡