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养猪场老板应该关注的“第六成本”

作者:佚名来源:互联网时间:2015-01-11 06:24点击:

  我们企业有五大成本:原料成本、制造成本、销售成本、管理成本、财务成本。但是我们往往忽略第六成本:情绪成本。关注企业第六成本,重在“养人”。

  讲一个小故事给大家,笔者曾经管过一个种鸡场,有2年时间生产成绩一直很好,与欧洲水平相比,突然产蛋率下降,我到现场看到围墙好多药根本就没有用,后把一线养鸡的员工召集过来,召开工人座谈会,我就问员工,他们告诉我:有一个副场长, 整天待在种鸡场里,每天第一个进去,最后一个出来,可以说是一个好场长,但是这个副场长蛮不讲理,工人都不喜欢他,因为工人不听话,他就用脚踢工人,工人心里不痛快就踢母鸡,母鸡就不下蛋,生产指标就下来了这个案例说明什么呢?说明一个道理:你把亲人当外人,亲人也是外 人;你把外人当亲人,外人也是亲人,作为养猪场老板,他变成了你的亲人,就会善待你的猪,所以说,“养人”是很重要的,这是我从事这个职业30年来的心得体会。养殖行业,如果饲养员住的地方不如猪舍,他能养好种猪吗,你一定要想办法让饲养员住宿比他家里还要好,他就会爱上猪舍。

  人的一生5%是精彩的,5%是痛苦的,剩余90%是平淡的,人们往往被50%的精彩所诱惑承受着5%的痛苦,在平淡的90%中度过。搞我们养殖业的决不能这样,市场行情好了,你若扩大规模,待猪出栏时,市场从高峰跌到低谷,会赔的更惨。所以,对市场 要有一个积极的判断,并由此采取相应的策略,所以说战略很重要。笔者研究了30年中国的猪价,从最低价到最高价,美国大概是55个月一个周期,中国大概是43个月一个周期。若看五 年来的猪价历史数据,他们都有一个共 同的规律,要有一个积极的判断,并由此采取相 应的策略,所以说战略很重要。笔者 研究了30年中国的猪价,从最低价到 最高价,美国大概是55个月一个周期, 中国大概是43个月一个周期。若看五年来的猪价历史数据,他们都有一个共同的规律,所以,做我们这个行业的,一定要沉得住气,绝对不能碰到困难就退缩。世界上闪光的东西不一定是金子,但是金子在什么地方都会闪光。我们当猪场老板,绝对不能固步自封,绝对不能拿过去那套老办法来面对现在的市场。

  不可战胜的意志。一个人 之所以伟大,是因为他跟别人处在逆 境的时候,别人失去了信心,他却下 定决心来实现自己的目标。譬如,玉溪红塔集团的老板褚时健,51岁的褚时健因经济问题被判无期徒刑,74岁时保外求医,出狱之后立志重头再来继续创业,后承包8000亩地种 植橙子,年创利润3000万元,成为一代“橙王”,如今这个已经85岁的老人,创业之路远未止步。世界上每一个人都会遇到沉默的时光,那一段时光是需要付出努力的,他忍受着孤独、寂寞,也从不抱怨。今天中国的养猪企业的老板,就应该有这种战无不胜的精神,你才会打不败、托不跨,才会成功,若碰到一点困难就回头,等到别人又站起来的时候,你已经太晚了。大凡经历过这种苦难的人,都能做出非凡的成绩。所以,你的爱好就是你的方向,你的兴趣就是你的资本,你的心态就果你的命运。

责任编辑:王妍琪  

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