从煤炭老板到养猪人的转型之路

　　现实生活中经常会听到“隔行如隔山”的感叹，当一个人在一个行业里摸爬滚打、熟门熟路后一般都不会轻易选择“舍弃”以往的成就。跨行转业意味着重头做起，也许还将经历更多的波折。但是有一个人，他勇敢地选择跨行转型开创新的事业，他便是山西嘉利恒畜牧有限责任公司的董事长翟志刚。转型其实是一种阵痛，但在阵痛中勇于面对、敢于创新便会快速成长，翟志刚就用四年时间开拓出了一片新天地。

　　阵痛转型，谋划与实践并重　　 

　　翟志刚从二十多岁开始便独自一人在外打拼，起初的他谋准的是煤炭行业。前些年，煤炭行业在很多人眼中是暴利行业，只要投入就会大量产出。翟志刚也有这样的想法，因此通过不断地打拼，2005年，他拥有了自己的洗煤厂。　　 

　　在经营洗煤厂的过程中，翟志刚虽然经历了很多风雨挫折，但也收获不少。不过，随着我省提出转型跨越发展之后，他也在寻思，如何从煤炭行业中转身。翟志刚明白，转型是大趋势，但转向何方却一时难住了他。苦苦思索之后，他有了一个大胆的想法：发展畜牧养殖业。　　 

　　想法一出，家人、朋友强烈反对。“畜牧养殖业的风险的确很大，一场疫病就有可能倾家荡产，所以家人都不同意。”虽然家人一再反对，但翟志刚认准的事，他就一定要干下去。为了说服家人，他出外“寻路”，八个月时间，他没有回过一次家，前往全国各地进行考察，不仅考察畜牧养殖业的前景，也学习各个地方的先进经验。除了考察，他也不断地谋划自己该如何开启这一新行业。　　 

　　考察归来，翟志刚打定主意，经过进一步的思考和比对，他决定发展养猪业，并且着手开始建立养猪场，出外购买相关设备。每到一处，他都必须亲自验查相关设备，了解设备的运作情况。2010年，翟志刚正式转型，从一个煤老板转型成为一个养猪人。　　 

　　苦心经营，生产与管理齐飞　　 

　　隔行也许隔山，但隔行却不隔理。翟志刚毕竟在生意场上经历过磨练，因此即使转型，他也依凭以往的经验大胆地谋划。他曾对朋友也对自己说：“要做就做大，有雄心才能有壮志”。翟志刚的理想，是建立年出栏四万头的大型养殖场，而他也朝这个方向努力着。　　 

　　翟志刚在小店区建立了占地面积200亩，项目总投资1.2亿元的“嘉利恒”，这家企业是以原种猪繁育、生猪养殖、饲料加工、沼气发电、供热、屠宰分割、品牌专卖、农产品直销、熟肉制品精加工于一体的绿色、环保、生态新型农业综合性企业。　　 

　　在生产方面，翟志刚大胆创新，开创了“公司+农户+基地”的运营模式。“我把我的猪让农户代养，在养殖的过程中给予农户技术性指导，农户养的猪必须喂食嘉利恒提供的饲料，猪由农户养，但受公司监管，猪出栏后由公司统一收购、屠宰。”他说，这样的养殖模式可以大大地保证出产肉品的质量。饲料和技术都由公司把控，在饲料调配和技术运用方面，公司都是雇佣和聘请专业的技术人员。　　 

　　除此之外，由于养殖场有着天然的沼气资源，他还向周边的农户提供沼气和天然粪肥，通过“订单畜牧业”，直接收购项目所在地区农民种植的玉米等谷物，通过这种采购，建立起“粮--猪--粪--粮”的完整循环生态型产业链，带动村民增收致富。　　 

　　获得赞誉，克难与谋划同行　　 

　　随着翟志刚在畜牧养殖业方面的不断推进，他的企业越做越大，越来越成熟。翟志刚带领着自己的“嘉利恒”勇于创新，同时也不断推出许多惠民惠农政策，并且开始和山西省青年创业者协会合作，向有意创业的青年提供学习机会和技术支持。　　 

　　今年，基于翟志刚在农村养殖业方面做出的贡献，山西省团委授予他青年致富带头人称号，而他的“嘉利恒”也被评为青年创业就业培训基地。荣誉在他看来，是一种鼓励，同时也是一种肯定。“获了奖，我更加肯定，我自己选择转型没有错，我必须坚持下去。” 同时，他也明白，赞誉也是一种鞭策，他需要付出更多，带领企业更好的发展。　　 

　　尽管翟志刚的企业在不断的成长，但是他也遭遇到了一些困境，资金的周转以及下一步的发展对他来说都是挑战。但他并没有选择逃避，而是迎难而上。在他未来的规划中，他不仅要做好现在的直营店，还要创建社区店，让自己生产的绿色猪肉更方便、更快捷地进入百姓家，在这些工作的基础上，翟志刚更是要将自己的肉制品打造成省内的优质品牌，在内销的基础上逐渐走出山西，向省外发展。　　 

　　转型之路总是充满了机遇和挑战，翟志刚在抓住机遇，也在正视挑战。他从煤炭行业转型发展畜牧养殖业是一次大胆的转身，而转身之后，他选择面对脚下的路脚踏实地走下去。他明白，养殖业是一个一旦投入便不能轻易脱身的产业，因此，面对“嘉利恒”，他的选择是与员工攻坚克难，开创新的未来。

责任编辑：龚胡