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赵德峰:不二错、必大成

作者:佚名来源: 中国兽药策划网时间:2015-03-13 15:03点击:

  二错?所谓二错就是指两次或两次以上犯了重复性的错误(当然这种错误也可能是雷同的),看似很低级、很幼稚的话题,却是很常见、很普遍问题。二错发展与延续的结果必然是失败。

  习惯!我们的习惯之一就是不长记性,总在犯错—知错—后悔—二错—更后悔的怪圈中轮回。

  二错的根源在于犯错误的主体没有找到错的根源,他们永远没有认真地从自身去探究错的原因甚至在故意回避,而是去从客观上寻找了太多的理由和借口,恰恰是这些理由和借口掩盖了事实的真相,让大家为一头雾水而茫然。

  危害:错的危害就是直接和间接地给事业和企业带来伤害和造成损失,但起码还有吃一堑长一智的收获,就算是对经营管理团队的一次挫折教育和历练吧;但二错就不一样了,除了直接和间接的危害之外,剩下的就只有贻笑大方了,因为你连起码的记性都没有长。久之,可能不仅仅是二错的问题了,可能会一错再错。我们的毛病在于犯错、二错、不改错。

  大成的条件之一就是无大错。所谓大错其实就是方向性的错误、战略性的错误、在关键岗位上用错了人等等。方向性是指我们的事业蓝图是否符合时代发展的潮流,我们的企业的生存是否符合国家、行业的需求,我们的经营管理是否有违规、违纪和违法的行为;战略性是指选择的事业平台是否有发展前景,是否在竞争中占据先机和优势,是否具备可持续发展的后劲等;在关键岗位上用错了人是企业的大忌,由此而导致的伤害和损失常常让企业在很长一段时间内缓不过气来,这样的岗位包括:企业的一把手、财务总监、技术总监、人力资源总监等,这些人的能力和人品一旦出现问题,将长期成为企业的隐形瓶颈(因为他们位高权重,往往不是下面发现不了,更多的是有很多话下面往往知道了,但不便说和不敢说)。

  大成的条件之二就是少犯错。企业在经营管理中有失误、犯错误也在所难免,关键是很多失误和错误是可以避免的,于是我们一再强调要少犯错。现在很多企业在讲专业化、在讲精细化、在讲规范化管理,其用意也是为了少犯错误、不犯错误、提高效率。

  大成的条件之三就是勤改错。退一万步说,其实在经营管理中有失误、有错误也没有什么大不了的,关键是要改的及时、改的到位,俗话说“知错能改、善莫大焉”,看来改错不仅需要勇气、还需要智慧和能力。“改”和“善”往往是因果关系,不断地“改”就是为了持续的“善”。

  试想一个企业如果不犯大错、少犯小错、勤于改错,那么离成功还远吗?不积圭步无以至千里、积小成于大成,这是规律!其根本除了前面讲到的“不犯大错、少犯小错、勤于改错”,就是不二错!一个不二错的管理者必将成为一个优秀的管理者、一个不二错的企业错的机会就会越来越少,最终想不成功都难,这也是规律,符合规律就有出路。

责任编辑:宋美丽  

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