财经频道

主页 > 财经 > 营销管理 > 现代化养猪场,需要这样的厂长!

现代化养猪场,需要这样的厂长!

作者:佚名来源:爱畜牧时间:2015-04-07 09:37点击:

  一、场长具有良好的个人素质。

  规模猪场投入大、风险大、效益的取得只能通过科学细致的管理。

  1.1 厂长要具有责任心和职业道德

  做事先做人,我认为当好一个场长、责任心是第一要素。如果场长都没有责任心、他怎么去要求和管理好下面的员工?有了责任心、才能够爱业和敬业、才能够严格的要求自己、约束自己。同时也能够为自己的员工树立一面旗帜。

  1.2 厂长要是一个好的计划者和沟通者

  厂长要善于计划,猪场管理也就是计划管理。如何规范地做好计划?这是厂长需要做的工作。猪场计划:包括饲料生产计划、原料采购计划、药品计划、资金使用计划、生产计划(包括配种计划、转群计划、补种计划、淘汰计划、销售计划等)猪场做好了这些计划、你安排事情才会有条有絮。

  厂长要善于沟通。厂长能够将公司的意图和精神向下面的员工转达,做好员工的思想工作、很好的落实公司的制度和要求。厂长也需要将员工的想法和需求正确的向领导反映,在员工和公司之间起到一个平衡协调的作用。

  1.3 厂长是一个懂技术的实干家

  猪场需要现场管理。需要厂长能够从生产中发现问题、找出原因、再解决问题。厂长有一定的实践经验、懂管理,才能够将生产环节规范起来。

  厂长必须“五勤”:

  ①腿勤,多巡视猪群;

  ②手勤,多动手教员工;

  ③眼勤,多观察、发现问题;

  ④嘴勤,多和员工交流,把你知道的灌输给员工;

  ⑤耳勤,多听员工的意见。只有你勤快了才能够把你知道的理念、方法教会你的员工。员工才能够在生产实践中运用生产管理才会规范。

  二、猪场管理应与企业文化相融合

  企业文化是一个公司核心价值的体现是团结员工的一个精神力量。一个好的厂长应该是企业文化的宣传者和组织学习者,能够将公司的理念、发展目标和员工的个人成长相结合来培训员工。从内心去开导和帮助员工让员工的技术和管理水平得到提升。他们可以从公司文化中学到东西在精神和情感上会达到一定的共鸣。这样你才能够团结你的员工稳定你的团队,才能够将你的管理理念落实到生产中。

  三、厂长要善于培养和建设团队

  猪场效益的高低在于管理。厂长要善于培养团队、让自己的团队有凝聚力。好的生产成绩是靠集体的力量才能发挥出来的。培养有凝聚力的团队应从以下方面着手:(1)人性化的关心你的员工;(2)好的管理制度、以制度管理人;(3)公司好的企业文化氛围和发展前景;(4)好的培训、学习和自身能力的提升;(5)劳动付出和收入相适应、奖罚分明。

  四、培养员工的责任心和执行力

  猪是有生命的,需要我们的爱心去呵护才能够健康的成长。管理者要把培养员工的责任心作为工作的重点。主要从以下方面来培养:

  (1)加强员工对公司文化的培训、让员工对公司有认同感;

  (2)强调员工职业道德,强化专业技术培训,不断提高员工的技术水平;

  (3)建立激励机制来奖励生产突出的员工、做到奖罚分明;

  (4)加强管理突出中层管理者的责任。

  我们通过上面的措施要求来培养员工的责任心。只有将责任心和好的激励机制结合猪场的成绩和效益才会提高。

  好的制度和管理需要执行力。猪场管理不能只做表面功夫。公司的规章制度不是摆设是需要大家共同去执行的。因此,厂长首先要做的事情就是组织大家学习规章制度,让员工明白制度的必要性和重要性。让我们的员工明白制度不是来针对他们、约束他们而是让他们从中学习科学规范的养猪技术,学会怎么去做管理者,怎么去提升自己的技能知识和管理水平。员工从内心里接受了,产生了认同感,行动才不会抵触,制度才能够执行。管理者要建立监督机制,经常去监督发现问题、提醒员工改正错误、规范员工。制度执行要严格必须做到奖罚分明。这样猪场才会有好的执行力。

  五、做好猪场的细节管理

  猪场的内部管理主要是落实各个养猪环节的操作规程和规章制度。猪场不缺制度、要求,缺的是执行力。管理要做的工作就是把“死”的东西执行到位,让人都为猪服务。我们为了提高生产成绩管理上主要把握以下的细节:

  5.1 管理好种猪群

  (1)根据怀孕母猪的孕期长短规范孕产母猪的饲喂量。注意2个细节:一是必须按配种时间来规范调整母猪、利于落实怀孕前期母猪的减料和妊娠后期母猪的加料。二是让员工明白各阶段母猪的饲喂量,以规范母猪饲料的投喂量,控制母猪的体况。

  (2)做好产房母猪的产后恢复和喂料。主要注意6个细节:母猪的接产和消毒;母猪产后的保健;母猪产后子宫炎的处理;产后母猪如何补料;母猪乳房炎的发现和治疗;母猪无乳时仔猪的寄养。

  (3)配种计划和断奶计划的安排。

  (4)种猪记录档案必须完善和管理规范。

  (5)淘汰计划和后备母猪的选留。

  5.2 抓好日常消毒和疫苗注射

  5.2.1消毒注意的细节

  消毒药的选择、用量、稀释后消毒药水的量;栏舍的卫生要保证消毒的效果。

  5.2.2疫苗注射的细节

  疫苗保管是否正确;注射针头长短的选择;疫苗注射的监督。

  5.3猪群的保健

  注意的细节:全场各环节用药的确定(考虑全场的耐药性问题);健用药的时间要把握控制好;用药的时间长短、药物的搭配和用药量要控制。

  5.4猪免疫抗体的检测

  注意的细节:采血样的比例;采血样时注意消毒和操作方法、防止细菌感染;采血样的量、新鲜度和保存方法。

  5.5猪舍环境的调控

  注意的细节:温度调控考虑不同体重猪的适应温度;不同季节栏舍饲养猪的密度;通风换气的时间和保温。

  猪场管理是责任心很强的工作,需要细心做好每天的工作、注重细节、注重规范管理、注重科学的饲养、注重员工的执行力。我们管理者只有将员工的利益和企业的成长相结合、注重人文的关怀、善待我们的员工,引导和培养员工的认同感和归宿感,这样才能够发挥员工的积极性。只有将员工的积极性和责任心发挥出来,猪场的效益才能够最大化、企业才能够发展壮大。

  厂长只有将人的管理放到首位结合团队建设,让你的团队形成一定的凝聚力和执行力。这样才能够管理好规模猪场、才能够适应现代化养猪的需要、才能够当好一个猪场厂长。

责任编辑:宋美丽  

热门讨论

产品直通车

百度推广