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刘永好;不走重路走轻路 用互联网思维养猪

作者:佚名来源:新浪财经时间:2015-04-22 09:36点击:

  “2015中国绿公司年会”于4月20日-22日在沈阳举行。新希望(22.85,1.04, 4.77%)集团董事长、中国民生银行(10.73, 0.28, 2.68%)副董事长刘永好出席并演讲。

  刘永好表示,我们的企业是做农业的,最开始养鹌鹑,然后养猪、养鸡、做饲料,一做就做了30多年,现在的饲料已经做到中国第一,有可能是全球最多之一。他认为,以前办工厂,买机器,招人马,不断扩展,现在看来这招行不通了,因为这个行业已经饱和了,过剩了。他说,今天马云[微博]讲未来的发展是平台经济,怎样搭平台?关于这个事我们一直在研究考虑。

  在刘永好看来,以前办工厂、买机器、招人马是一条“重”路,现在开始行不通,要换走一条轻的路,因为再大、做重,今后的压力会越来越大。拿中国的农产业来讲,由于大量的农村人口进城,农村的生产格局发生了根本性的变化,必须规模化、现代化发展。

  刘永好称,已经开始用互联网思维来养猪,公司内部组建了很多创新创业的小公司。“不要什么都做,全部都去养是不可能的。我们帮助农民去养猪行不行?”于是新希望成立养猪公司,做种苗服务、饲料支撑、技术服务、市场服务。通过这样的变革,企业轻了,不一定投入那么多,在农民朋友做得到的地方投入,做种、技术、服务、市场,而且通过互联网最终开阔了,轻了,压力小了,这是新希望的转型。

  有个网友做过统计,在中国卖300多的奶粉,同样的品牌,在欧洲只卖100多,在日本也是100多,在香港不到200。刘永好认为,除了政策以外,还有一级批发、二级批发、三级批发,代理、代销,每个环节都有很高的利润,“我们统统把这些砍掉行不行?”于是乎,跑到新西兰养牛最好的地方养牛,跟工厂达成协议,由他们来生产,建成合资企业,合资企业卖到中国,直接通过互联网卖到老百姓手里。刘永好还举了很多例子,他将这些例子总结为:新常态下、新格局下农业产业的转型。

  农业是古老行业,如何实现转型?刘永好举例说,新希望投资十亿元成立创新变革公司,拿出20%的股份出来搞创业合伙人,每个环节子公司都要求社会或者公司内部的人去创业变革,形成一个一个合伙人的制度,培养了数以百计、数以千计的创业公司,我们参与其中,为他提供服务。

  除此之外,新希望还成立金融公司,来帮助农民取得贷款,成立担保公司,成立信托、保险等等一系列金融机构,来帮助农村产业转型,我觉得这就是我们公司应该做的事,刘永好觉得这是比较绿了。“有人说我们的公司应该轻化,戴绿帽,就是环保产品、绿色产品。”刘永好表示,把国际化和创新变革结合起来,或许就是新格局下新的发展,我们还在尝试,或许能够成功或许失败,失败也不要紧,至少我们尝试了,一旦成功了,对我们企业来说就可以再活30年,对中国的企业来说,就可以有些新的经验,或许我们在世界农产业经济舞台上就有我们自己的脚印,这是很有价值、有意思的。

责任编辑:宋美丽  

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