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饲料企业争进军 互联网+风口最终吹起谁?

作者:佚名来源:中国饲料行业信息网时间:2015-04-22 14:15点击:

  两会上李克强总理一句“互联网+”,使得互联网三字再次成为媒体们追逐的焦点,各行各业闻风而动,传统行业互联网化的蓝海即将来临。大象起舞并非一日之功,饲料行业大佬们要进军互联网领域,自然不是一句口号能做到的,有识之士们早在多年前就已开始布局,行兵布阵,只待最后合围。

  已经或即将进军互联网领域、拥抱电子商务的饲料企业,按进军时间、融合程度、企业规模等可粗略划分为三个军团:业界大佬新希望、大北农,第二军团天邦、通威,后起之秀湖南百宜、派尼生物。

  第一军团

  新希望大北农:争做农牧业京东阿里

  创立于1982年的新希望集团,拥有3000万吨饲料产能、1600万吨的饲料产量,可谓业界翘楚。这家大佬级企业自多年前即谋求与互联网融合,尤其是近日频频出现在新闻上的新希望乳业:云南投建“云牧场”,与支付宝钱包合作开展在线订奶业务,与京东合作线上出售99元进口奶粉,网站软文宣传也是如火如荼。

  值得注意的是,近日有媒体传言“好想你”电商前总经理刘朝阳已加入新希望担任乳业电商总裁,并加入旗下创新集团,牵头电商业务。新希望乳业宣传造势如此成功,想来刘朝阳们贡献不小。

  好想你前电商总经理刘朝阳 图片来源:亿邦动力网

  除了乳业电商、肉制品电商,新希望还介入农村金融体系,为农户提供融资服务。

  大北农同样对企业转型信心满满。2013年,大北农集团即提出移动互联网与智慧大北农战略,推出猪管网、智农网、农信网与智农通组成的“三网一通”体系。这一投资9.58亿打造的农业互联网与金融生态圈,如今已服务商品猪600万头,发放小额贷款11亿,完成63万单交易,涉及交易额达230亿元。“猪管网将更多的猪圈起来,培育养殖户粘度;再以猪管网为入口,引入客户到智农商城交易;最后农信网为养殖户提供交易支付、融资贷款、资金理财等金融服务,从而实现大北农向智慧农业综合服务平台转型。”

  第二军团

  天邦、通威:“互联网+”风口追逐者

  将天邦股份和通威股份放在第二军团,主要是因为此二者在互联网领域起步较晚,尚处于计划阶段。

  3月23日,天邦股份对媒体表示公司有进入互联网打算,并提出“智慧天邦”的概念,未来将重点发展物联网和大数据等。而就在提出“智慧天邦”概念的前一周,天邦股份于3月16日宣布聘任赵瑛琼为公司首席运营官。赵女士何许人也?并非饲料业中人。据悉,赵琼瑛曾在IBM、ORACLE、DELL、微软等外资公司任职,此前为用友集团旗下的用友汽车信息科技有限公司副总裁。

  天邦股份自收购艾格菲后,营业收入有一定增长,但2014年生猪价格长期低迷,养殖业普遍亏损,导致去年公司净利润大幅减少70%以上。此次趁“互联网+”风口进军互联网,能否完成公司宏伟的家庭农场计划,还有待智慧天邦具体计划的提出与落实。

  通威股份作为水产饲料业老大,企业规模大,市场份额高。根据其发布的业绩报告,2014年通威共实现饲料销售399.09万吨,饲料销售收入142.55亿元。3月20日,通威集团在成都举办通威“互联网+”行动计划发布会。董事局主席刘汉元表示,“拥抱互联网、利用互联网、融入互联网,是实现企业转型升级、跨越发展的必由之路”。具体如何拥抱、利用、融入,目前尚无具体的消息流出。

  后起之秀

  湖南百宜:第一家吃电商螃蟹的饲料企业

  湖南百宜集团官网首页

  湖南百宜集团成立于2001年,其前身为1982年创立的国有料企“浏阳饲料厂”,主要从事原料贸易、饲料研发与产销、无公害生猪生产基地建设与种猪养殖工作,年饲料生产能力12万吨,企业总资产约6800万元。2013年12月,湖南百宜兴起发展电子商务的想法,并于2014年2月上线部分优势产品,开发电商专供产品“百宜云”。副总经理罗文锋在接受浏阳本地媒体采访时表示,公司采取了淘宝店、阿里巴巴店、加盟店和微信平台结合的模式,进行整体推广。

  按照罗文锋2014年的设想,百宜要在全国范围内将招募100家会员单位,每个会员单位都必须建网店,以扩大产品销售范围、建立区域范围内售后服务,远期目标是构建网上百宜商城。这家年轻的饲料企业似乎尝到了电商螃蟹的甜头,野心勃勃地想在线上线下结合的路上走出大道、走出未来。

  派尼生物:阿里系忠实拥泵

  在畜牧业几大网站首页上,时常可以看见派尼生物的广告,点击即直接进入其淘宝、天猫店铺首页。小编浏览发现,其淘宝店铺内产品为8款预混料,天猫店铺产品则为9款预混料与1款兽用鱼粉。淘宝店铺产品销量较低,天猫店铺内的5%小猪复合预混料总销量最高,为3416袋。有关派尼生物的详细资料较少,不过其在线销售业绩值得注意。

  互联网+风口上 谁会是下一个吹起的“猪”?

  除了以上几家企业,其余禾丰牧业、诺伟康、世纪美等大小企业也开展了线上销售业务,各有表现。在拥抱互联网+的道路上,第三军团对互联网涉水较浅,仅仅是将线下的销售放到了线上,距离真正的互联网化还有一定距离。第二军团则具备相当的企业规模,对互联网有一定的想法,也具备相当的决心,但尚未表露出具体计划和方向。第一军团则是做得最为彻底的,不仅开展电子商务,还将物联网、大数据等思维深入运用到集团发展计划中,若其转型综合服务商的计划开展顺利,饲料业的BAT非此军团莫属。

责任编辑:宋美丽  

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