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高业雷:产业紧缩,饲料企业如何应对?

作者:黄广明来源:建明工业(珠海)有限公司时间:2015-04-24 13:31点击:

  近段时间,有报道说总理很“揪心”,原因很明确,整体经济不景气,尤其东北经济增速告急,其中2014辽宁经济增速5.8%,已跌出“正常区间”,从宏观层面看中国经济正面临收缩的风险。而对照宏观经济的“揪心”,饲料工业的2014可说“伤心”,产能严重过剩,发展不增反降,特别是企业数量急剧减少,2014-饲料产业紧缩已率先来临。

  一 饲料企业数量变化揭示产业紧缩

  截至2014年底,全国取得饲料生产许可证的企业7061家,较之2013锐减3000,创历史以来最深跌幅。宏观数据反映了产业整合加剧,企业间竞争已演变为一场彻底的淘汰赛。当细分市场近于饱和,当中小企业纷纷倒下,当营销透支、技术趋同,即便是大企业也不得不面临利润摊薄与成本考验的危机。

  二 财务状况揭示产业紧缩

  从典型的商业肉鸡料财务构成来看,企业利润已不足2%,而饲料成本高达88%(图2)。在产业高度成熟,消费渐于稳定的背景下,虽然饲料企业会加强费用控制,但饲料成本的微小波动仍然能对饲料利润构成重大影响,因此如何优化企业的运营利润是饲料产业紧缩时期的当务之急。

  三 策略调整——紧缩的解决之道

  紧缩背景下,确保运营利润就是维护企业的生命线。如果我们从5个角度来考虑如何优化饲料企业经营利润(图3),我们发现对企业利润改善最大的策略,就是涨价和 降成本。而在红海市场中经营,相对于单纯涨价所带来的市场占有率和销量下滑的风险,采取成本优化策略不仅安全可行,而且更具有建设性。

  四 产业优化方案

  敏思多TM是美国建明集成自动化设备、MOP液体产品、服务支持三大要素,针对现代饲料工业,采取量身定制,全面改善其生产效率、产品品质、能耗损耗、环境与安全等关键效益指标(KPI)(图4)。是现代饲料工厂促进生产力,优化企业盈利,提振竞争力的利器。

责任编辑:宋美丽  

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