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雏鹰理念—人人是老板

作者:佚名来源:甘肃农民报时间:2015-06-11 10:03点击:


  “雏鹰模式的核心理念是‘人人是老板’。”在5月30日举行的中国土特产业发展高峰论坛上,雏鹰农牧集团董事长侯建芳这样介绍雏鹰模式。早在2001年,雏鹰模式便开始推广。雏鹰模式不仅实现了公司发展和农民增收,更是从源头上保障了食品的质量安全。

  原材料供应及产品销售,均无中间环节

  2015年,中央一号文件突出强调转变农业发展方式,强化农业科技创新驱动作用。作为国内农业产业化的重点龙头企业,雏鹰农牧集团顺应农业现代化的发展趋势,凭借其独创的“雏鹰模式”,走在行业前沿。

  雏鹰农牧集团将各种养殖模式的优势加以组合和创新,创造出了 “雏鹰模式”。侯建芳称,“公司与农户之间通过雏鹰模式达到优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享。”

  事实上,单家独户的传统散养生产方式技术水平低、抗风险能力弱,是中国养殖业效益低下的根本原因。雏鹰农牧集团建立了一套让农户为自己干的制度。在合作养殖过程中,不同阶段通过不同的核算方式与农户合作,农户在养殖过程中所消耗的各种原材料与其收入挂钩,公司与农户各担其责、优势互补、共享成果。

  在公司养殖场中进行,所有原材料供应及产品销售没有中间环节。

  对于雏鹰农牧集团来说,将养殖环节交由农户完成,自己则可以集中精力做好采购、技术研发、销售等环节的工作,凭借其完善的产业链和成熟的采购渠道,并通过科学规划,合理布局,分阶段、流程化饲养,分散养殖、统一管理,推进规模养殖,实现规模效益。

  得益于雏鹰模式,农户建设资金不足、生产技术有限、疾病防御能力低下的问题得到了解决。公司通过与农户签订协议,承诺并保证农户的最低收入。改变农民传统经营的不利地位,从各个层面提升了养殖的标准化、规范化水平。这不仅调动农户的生产积极性、提高农民受益,而且有利于企业信誉的树立,更是开创了一条在实现企业自身发展的同时,带动广大农民增收致富的特色之路。

  得益于这种轻资产运作模式,2015年,雏鹰农牧集团继续扩大养殖规模,在内蒙古自治区乌兰察布市投资建设年出栏300万头生猪产业化基地项目,同时建设与之配套的饲料厂、生猪屠宰加工基地、肉制品深加工基地、有机肥厂,并种植1.5万亩竹柳树等。

  养殖标准化、流程化、信息化、科学化

  雏鹰模式的优越性体现在对整个养殖环节进行统一管理。公司对养殖环境和投入品进行统一规定,在养殖过程中创建了“六个统一”的管理模式,即统一管理、统一供种、统一供料、统一供药、统一防疫、统一屠宰销售的标准化、流程化、信息化和科学化管理,并派出专业的养殖人员对农户进行管理和监督,从源头上消除了食品安全隐患。

  统一管理是通过建立管理系统来实现的。公司通过对农户每个阶段的相关质量控制指标进行测算。一旦有农户低于这个标准,就能及时发现问题,对猪群可能发生的疾病进行监控,进而保障猪肉的质量安全。

  在雏鹰模式的基础上,雏鹰农牧集团建立了一整套从饲料生产、生猪养殖到屠宰、加工的全产业链模式,并实践“生态猪”的养殖理念,发展建设终端品牌雏牧香。作为雏鹰模式下的产物,三门峡雏鹰黑猪荣获国家质检总局颁发的生态原产地保护产品证书,随后获得了世界农场动物福利协会颁发的“福利养殖金猪奖”。

  雏鹰模式的发展,一方面,解决了农民生产水平低下的问题,实现了公司本身的发展,顺应了农业现代化的发展潮流;另一方面,符合国内生态养殖的需求,保障食品安全。

责任编辑:宋美丽  

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