财经频道

主页 > 财经 > 营销管理 > 企业要生存没有“人才”是在说梦话

企业要生存没有“人才”是在说梦话

作者:佚名来源:爱畜牧时间:2015-07-02 10:27点击:


  采访几家“投资经营公司”,一些老板向我“请教”,为什么一直留不住人才,走的都是些精英,并帮他们找出公司亏损的原因。今天就这些问题,谈一下我的所见所闻,以及对策“良药”。其实一个人才,配制几个帮手就能救活一家大型企业,何况是每年只有上百万元费用的小公司。企业要发展,本在人才。企业要想留住人才,想做强做大企业,必须着力做到真情招人,真诚用人,真挚待人,在引进人才时,要真情实意。山不厌高,水不厌深,没有真情的吸纳人才,实际上是对人才的变相扼杀。失去真诚的使用人才,是对人才的最大伤害。真挚待人,即在对待人才的态度上要重情厚谊。只愿君心似我心,定不负相思意,对人不要要求过高,不可急功近利。企业处在亏损状态,当老板的心急,完全可以理解。但是,应该给引进的人才,一个了解和适应企业的过程。人才是企业的灵魂,只有留住人才,用好人才,才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强,永远立于不败之地。

  我不反对家族式管理模式,也不反对董事介入公司的经营管理。但必须明确一点:如果董事会成员(包括董事长)不能直接参与经营管理,必须将所有权与经营权完全分离,实行总经理对董事会负责,部门经理对总经理负责的负责制,一经董事会授权总经理全权管理公司后,除了出现重大事故外,平时不能干预公司的经营。这容不得半点的越位、错位或职责不清的存在。而不能董事会成员谁都不服谁,董事长不在场,小股东们整天在开什么“董事会”,犹如家长不在,儿孙们在开家长会一样,成天吵吵闹闹,闹得公司鸡犬不宁人心惶惶。只有采取总经理负责制,才能使招进来的人才有一个安全感,一个洁净的平台,让他们充分施展和发挥作用,为企业创造财富。

  企业为什么留不住人才,一种原因是强制去做自己不愿意做的事,但重要原因是不能践诺守约。请进来前许诺得很好,表面上也提供了一个洁净的平台,而人才到位后承诺不兑现了,使之信心大失。如果在没有这个实力,就不要“画大饼”,穷承诺。既然已经承诺了,就是卖铁砸锅都要兑现。你通过考察或对比,坚信这位人才会给你带来财富,既然请进来了,应该是“用人不疑,疑人不用”。好比在赌场下赌注,既然是赌,总会有输赢,包赢的心态是不行的。期望越大,失望就越高。因为期望大,必然施加很大的压力给他,而承受不了的压力,自然产生不了多大的效益。好比一部10吨卡车,承受10吨以下重量时,跑70码的速度非常轻松,而要超载3倍以上的重量,能够跑得快吗?再说,平台只是一个“灶台”而已,谁都能起灶,何况是一个人才。公司处在亏损状态,没有资金让他经营,好比“巧妇难为无米之炊”,没有米让巧妇下锅,能做出饭来吗?要让他自己找“米”下锅,不仅要给他安全感,给他时间,而且要给他公平的分配待遇。难道他自己找米做成熟饭了,就把它全部吃掉或只留一小口给他?一位身价上千万元的人才,每月兑现的只有三千元的工资,哈哈!真逗!这个人是不是傻子?有这种本事,为何要到你这个穷锅台做饭呢?如果不是傻子,无非是一种朋友的真情,真情是用金钱买不到的,是无代价的,比亲兄弟更加真切的友情,更值得去珍爱,而不能践踏。

  人才是有主动性、创造性、独立性和责任感的人,能独立承担工作,独立干事业,责任感很强,是企业最需要的人。尤其是有思想、懂战略、有影响力的人才,才是企业的精髓。唯有人才,才能创造。爱人才,就是爱企业。既然每一位老总都懂得一个有用的人才是自己的“摇钱树”,为何不去珍惜和爱护呢?每一位老总都想这颗“摇钱树”,每天都能摇出钱来,但是这颗“摇钱树”也是有生命有灵性的啊!毕竟,能充当“摇钱树”的人,一定是高智商、高品格、高抱负的人,也只有同他一样品格的老总,才能驾驭住他。一旦真才实学的人,看穿你的“善意”,就是用千金也难以招回。我想,他根本不是为钱而来,而是为友情而来。前车之鉴,后事之师。要记取失败的教训。

责任编辑:宋美丽  

热门讨论

产品直通车

百度推广