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离职原因,只有两点最真实

作者:佚名来源:网络时间:2015-08-18 14:15点击:


  【一】员工的离职原因

  员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:

  1、钱,没给到位;

  2、心,委屈了。

  这些归根到底就一条:干得不爽。

  员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。

  带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?

  【二】带团队做好这8条

  (1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;

  (2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;

  (3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;

  (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;

  (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

  (6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;

  (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;

  (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。

  一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

  二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

  三流管理者:自己不干,下属主动地干;

  四流管理者:自己干,下属跟着干;

  五流管理者:自己干,下属没事干;

  末流管理者:自己干,下属对着干。

  【三】九段管理者修炼

  一段:以身作则,堪为榜样

  二段:帮助下属,无私奉献

  三段:教化下属,为人师表

  四段:建立规则,打造团队

  五段:高效激励,领导思维

  六段:全面统筹,科学管理

  七段:运筹帷幄,决胜千里

  八段:机制励人,文化凝人

  九段:组织制胜,天长地久

  【四】怎么样留住人才?

  必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

  必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

  【五】什么是培养人才?

  敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!

  1、什么是人才?

  做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

  2、什么是领导?

  指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

  3、什么是使命?

  活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

责任编辑:宋美丽  

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