财经频道

主页 > 财经 > 产业观察 > 饲料行业 > 惊!50%饲料品控在公司被动工作,公司的品质管理,你说话到底算数吗?

惊!50%饲料品控在公司被动工作,公司的品质管理,你说话到底算数吗?

作者:孙国亮来源:爱畜牧论坛时间:2015-12-12 18:22点击:

  

  这几年,除去在公司的挂职时间,大部分时间在全国各地饲料企业做服务、做指导、做培训,阅饲料企业很多,品控人员无数,据个人不完全统计:有10%饲料企业品控处于瘫痪状态,无品控或者化验室是应付检查,饲料质量无从谈起;50%饲料企业品控人员在被动工作,没有主动权,车间品控搞得极差,交叉污染严重,品控人员消极混日子或者边工作边考虑其他出路,这里面原因复杂;35%饲料企业品控人员在忠于职守工作,但处处受制约,容易背黑锅;5%饲料企业品控制度健全,拥有对生产等部门的奖惩和考核权,工作主动出击,品控做的呱呱叫,比如上海某饲料企业的品控,企业内部品控做的相当棒!这样的产品质量绝对一流!

  针对上述原因,大致分析了一下,不外乎有几种原因:

  1、饲料企业内部人际关系复杂,老板的七大姑八大姨太多,无法管理,束缚品控人员手脚,比如我去内蒙古一家企业,原料库管是老板的表妹,那里的品控经理告诉我,你说我惹起了吗,原料库管理的一塌糊涂;

  2、老板独裁式管理,品控人员只是摆设,不合格原料照样开绿灯放行,比如我在山东某企业,猪料玉米虫蚀粒22%,老板依然让收货;

  3、品控人员忠于职守,坚持原则,但出了问题老板或者部门经理不去做主,品控人员一怒之下心灰意冷,永远不在坚守原则,比如验收原料和客户出现矛盾,和车间人员发生冲突等等;

  4、个别品控人员太精明,光想当好人,懒得管理;

  5、品控得不到尊重,出现问题光凭嘴说没有权利,效果极差,时间长品控人员麻木了,所有不想说的太多了,有口气暖肚子吧。

  上述原因还有很多,品控很难啊!所以在此,向全国饲料行业正在传递正能量的品控点赞,各位可以晒一下,您所在公司的品质管理,您说话算数吗?

责任编辑:王妍琪  

热门讨论

产品直通车

百度推广