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管理案例:”如何让猪上树!“

作者:佚名来源:820军校时间:2016-01-06 08:55点击:

  关于“如何让猪上树?”

  A老板给了如下四个方案:

  方案一:给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子。这种办法简称叫“画饼”;

  方案二:把树砍倒,让猪趴在树上合影留念。这种办法简称“山寨”;

  方案三:告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴。这种办法简称“绩效考核”。

  方案四:让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路。

  这四个方案有点恶搞,甚至具有讽刺的性质,很多看客老板都认为这四个方案不够专业!

  于是B老板又给出了另外的七个方案:

  1、帮猪减肥,让它达到基本标准;

  2、给猪的四蹄穿上钉子鞋,这是给它的工具;

  3、先找棵斜着长的树让它练习爬,这是循序渐进由易到难;

  4、了解猪喜欢吃什么,用美食需求引诱他完成目标;

  5、在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励;

  6、猪如还爬不上去,就要分析并改进,这是评估完善;

  7、爬上去就奖励,这是达标奖励。

  哈哈,这个够专业吧!

  上述AB两位老板刚说完,立刻遭到所有的老板反对,他们提出了两个问题:

  1、猪真的能上树吗?

  2、要找一个能爬上树的动物,为什么一定要找猪呢?为什么不找猴子呢?

  这两个问题提得好,真的是一句话惊醒梦中人啊!

  讨论再次回到原点。

  其实我们知道,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们所想的这些办法,基本都是徒劳!

  看到这则笑话,你想到了什么?

  结论:招错了人,用错了人,再怎么培训也是枉然!

  这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误:因为招聘难,所以很多企业“迫不得已”降低要求,以为通过培训,可以使员工的达到标准!

  为什么是错的?

  1、如果求职者欠缺的仅仅是技能,那还好说,这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲,你会承担一些培训成本,而且,由于初期的不达标,企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等等。因此,培训成本往往高得吓人!

  2、个人特质,基本上是无法通过培训去解决的。比如,你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计,这完全就是天方夜谭了!

  所以,在这个问题上的原则是:宁可漏过一千,不可错招一个!

  原因是:

  1、耽误了这位员工本人的职业发展;

  2、使团队力量削弱;

  3、带来工作上环节的不可靠因素;

  4、带来双方都不愉快;

  5、增加企业沉没成本。

  所以,如果一个人难以胜任职位,或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话,对人对已均不利。

  关于选错人的成本,计算模型应该是这样的:

  1、直接成本:报纸和互联网广告、招聘会或猎头费用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训;

  2、间接成本:损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落。

  我们之前曾经核算过,结论是:招错了人,企业会付出15倍于工资的代价!意思是:假设这个人年薪10万,企业因此付出的代价是150万!

  话题回到刚刚的笑话,要找一个能爬树动物,其实,你招个猴子不就OK了吗?为什么要花那么大力气去培养一头猪呢?不但不可能,同时也不划算啊!

责任编辑:宋美丽  

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