农牧全产业链和食品全产业链闭环发展 新希望六和在下一盘大棋

　　2月29日，停牌已半年时间的新希望六和召开媒体沟通会。其核心内容是：公司将投资88亿元战略转型开始养猪，公司将全力打造两条产业链：农牧全产业链和食品全产业链，并在食品端为“新希望六和出品”制造品牌。

　　新希望六和股份有限公司的三位核心高管：新希望六和股份董事长刘畅女士、联席董事长兼CEO陈春花女士、总裁李兵为媒体朋友解释了目前新希望六和一系列动作和举措背后的战略意义。包括参股美国的蓝星公司、入股久久丫，以及收购山西的本香集团。

　　公司副总裁兼董事会秘书向川、公司副总裁兼财务总监牟清华，公司投资发展总监党跃文、公司总会计师王普松、公司首席科学家曹宏、公司猪产业首席科学家闫之春、金橡树投资控股公司董事长陶煦、养猪事业部的总裁吉崇星、公司行政服务部总经理高玉庆、公司禽肉食品事业部总裁蒋凯、公司投资高级专员胡恭苹等也在前排就座回答了记者的提问。

　　据陈春花女士介绍，其实从2012年，中国饲料总量变成世界第一开始，饲料行业就遇到了根本性的发展模式调整的要求，因为我们增长的逻辑变了。从那时起，我们就开始思考转型的战略。农牧企业走到这两年，产能过剩很明显，内部也需要重组释放空间。

　　对于标的公司——本香集团，陈春花女士介绍，我们选择的标的公司一定是最强的，在文化上跟我们是相似的，并且跟我们的战略相关，这次在战略上的意义主要是布局西北。与其他养猪企业不同，西北重要养猪企业本香农业不仅是个优秀的种猪公司，和我们的养殖理念相近，它还有很多终端店，当它的屠宰产能释放出来和终端店效应发挥出来之后，一定会给投资者带来好的回馈。新希望六和称：养猪资金非常充裕，88亿元完全是自有资金。

　　在养殖模式上，李兵总裁主要介绍了4种模式，第一种是新好模式，计划规划100万头，种猪产权属于新希望六和。第二种新六模式，类似于温氏模式，我们通过自己的种猪、五千多头的父母代种猪，放养30万-40万头商品猪。作为补充，第三种模式，将进行规模猪场“托管模式”的探索。第四种，基于互联网思维的猪福达在线系统在全国已经覆盖了36万户养殖户，手上分别有30-300头种猪，新希望六和将通过对这些养殖户进行培训，提供饲料、种猪、免（防）疫等，采集数据进入数据库，最终转化成为新希望六和养猪模式。公司将通过物联网和养殖模式的打造，来帮助新希望六和冲击“用3-5年的时间达到一千万头生产规模”的目标。

　　闫之春博士认为，满足中国的需求还是要立足国内企业，因为国际上没有哪个出口国家能够完全满足中国的需求，因此，我们要提高效率立足国内生产，像新希望参与国际大宗粮食贸易对我们成本降低就是一个很重要的途径。

　　让记者感兴趣的是，新希望六和有一个很重要的组成部分——美食发现中心。这在国内的农牧企业当中大概算是首创，它主要解决食物的味道、口感，甚至美观的问题，为餐饮客户提供一揽子方案，从而进一步解决肉类在产业链上的价值问题。有助于未来新希望六和将更多的产品直接供到餐饮体系和食品深加工体系，如久久丫等，形成全产业链闭环。

　　新希望六和所做的这些转型，并不是凭空而来，而是基于多年的准备，再往极致里去探索。一个好的企业不需要风口，无论有没有风口，他们都能展翅飞翔。新希望六和正在从原来的以农牧属性为主的公司，变成一家真正的为消费端提供安全可靠的全供应链的、全价值链的世界级食品供应公司。34岁，刚刚做了妈妈，脸上时刻都洋溢着幸福的微笑的刘畅这样认为，一方面是我们要拥有世界级农牧企业的专业技术和专业能力，另一方面是我们要拥有世界级的梦想，就是做一个世界级的美好的公司。

　　备注：本香农业是国家级农业产业化重点龙头企业，主要从事饲料生产销售、生猪养殖、屠宰及肉制品加工、食品流通四大类业务，形成了从饲料生产到食品流通的产业一体化经营模式，其中以生猪养殖业务为主。2014年和2015年度，本香农业生猪养殖业务占主营业务收入的比例分别为61.69%和73.32%。

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